Pestel Marque Vetement

GEMO, une enseigne de chaussures et de vêtements discount. En 2004, le groupe Vetura, propriétaire exploitant du réseau de magasin Fabio Lucci et filiale à 50 % du groupe Eram depuis 2003, reprend le réseau de magasins et la marque Tati. Aujourd’hui, Eram est le premier fabricant français de chaussures et couvres toutes les gammes : chaussures femme, homme et enfants. C’est aussi l’un des leaders européens de la distribution de chaussures et de vêtements (l’entreprise est présente au Luxembourg

Laura DAMPEYROUX Justine FAVET Rémi FILOGRASSO Lucine GAUTHIER Mikaël LEO 1 1. Métiers et DAS d’HARIBO...................................................................................................3 2. Analyse du modèle PESTEL..................................................................................................5 3. Analyse de PORTER.............................................................................................................7 4. Le Marketing Mix de l’entreprise

personnelle L’influence relative des époux varie selon les produits Marketing Page 5 • Voitures, réparations • Entretien, vêtements des enfants, alimentaires Produits où l’achat est dominé par le mari Achats résultant d’une décision jointe • Appartement, vacances Produits où l’achat est dominé par la femme Produits où l’achat est dominé par l’un ou l’autre • Electroménager, vêtements masculins 2. La notion de statut et de rôle Statut : c'est la position occupée dans chacun des groupes est régentée

positionnement Imitation Innovation Différenciation Plan Marketing 1- Analyse diagnostic a. SWOT/Porter 2- Stratégie b. OSCP 3- Mix 4P -7P-plan d’action-Plan de marchéage 1- Externe * Macro * Pestel * Micro * Opportunités/ Menaces Marché * Distribution * 5 forces de Porter Client=demande * Concurrence=offre * Fournisseur * Produits de Substitutions * Nouveaux entrants Facteurs Clés

| | |I- Analyse concurrentielle de NIKE…………………………………………. |11 | |PESTEL ……………………………………………………………. |11 | |5+1 Forces de Porter

5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés

Habitudes d'achat et de consommation 8 4) Critères de choix des consommateurs 9 B. Offre concurrentielle 9 1) Entreprises et marques présentes sur le marché 9 2) Parts de marché des principaux acteurs 9 3) Réseaux de distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique de prix pratiqué par les 3 acteurs principaux du marché 11 C. Macro environnement : PESTEL 11 III. L’ENTREPRISE 12 A. Historique de l’entreprise 12 B. STRatégie de l’entreprise 14 Conclusion 16 SOURCES 17 INTRODUCTION

être confronter à la marque Mariposa et de donner une vision globale sur le produit étudier pour permettre aux responsables des entreprises à prendre la bonne décision, en ce qui concerne la détermination de la problématique on peut citer: «dans quelle mesure le consommateur marocain choisit le type de prêt à porter qui répond a ses besoins ses attentes ainsi que ses motivations ???» «Sachant qu'il n'y'a que deux centres commerciaux dans la ville d'El Jadida.....» «Marques espagnoles …..»,

Lacoste: la marque au crocodile vert Graziella Gilberte JOUMAS Géraldine SAYONG NGANTCHOU 4IMCO 1 PRESENTATION Lacoste:L’histoire d’un pari en forme de crocodile Le pari est simple: remporter un match et gagner aune valise en peau d’alligator René Lacoste perdra le match mais demandera à Robert Georges un ami styliste de lui broder un crocodile sur la chemise signe de persévérance Les dates clés  1927:invention de la chemise Lacoste L 12.12 René Lacoste fera imprimer pour usage

l’environnement Chapitre 2 : Les domaines clés de l’environnement de l’entreprise A- Le macro environnement B- Le micro environnement Chapitre 3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise A- L’analyse SWOT B- L’analyse PESTEL C- L’analyse de Michael Porter Conclusion Bibliographie Webographie Etude de cas L’environnement s’insère dans son contexte national et international. Cet environnement doit être pris en compte par l’entreprise dans