Pestel Moto

peuvent être des événements peu probables mais à fort impact, comme un accident d'avion, tentative de prise de contrôle de l’entreprise, ou une nouvelle percée technologique. c) Les étapes de l’analyse de scénario : Michael Naylor de «  General Motors » a décrit cinq étapes que l’entreprise devrait suivre dans l'analyse de scénario. Étape 1: Développer une paire de scénarios optimiste et pessimiste. Quels sont les déterminants clés et les principaux facteurs de chaque impact? Étape 2: Noter les

l’entreprise : - possession du brevet de la technologie radiale, - très bonne image de l’entreprise, - savoir-faire et innovation très poussés. | B. Diagnostic externe de l’entreprise a) Le modèle PESTEL Politique et législation En ce qui concerne le marché européen ainsi qu’américain, Michelin connaît parfaitement la politique ainsi que la législation. Par contre, le nouveau marché latino-américain et le marché asiatique ne sont pas encore complètement

numériquement les produits… Exemple site : MyBoucheron Analyse interne et externe Historique Audi crée le 16 juillet 1909 par August Horch, est une filiale du groupe allemand Volkswagen AG qui est le 4éme constructeur automobile mondial derrière General Motors, Ford et Toyota. Le groupe Volkswagen AG est le premier constructeur automobile européen, il contrôle les marques Audi, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Seat, Skoda, Volkswagen, Scania et Man. Le groupe possède 40 usines et emploie environ 342 500

230 000 containers traversent l’Océan Pacifique. Pour le capitalisme mondial, Wal-Mart est alors « l’entreprise-modèle », définissant, selon Lichtenstein, « les standards d’un nouveau stade du capitalisme mondial ». Elle prend la place de General Motors qui, au milieu du XXe siècle, incarnait le management bureaucratique, la production de masse et l’émancipation sociale et politique d’une main d’œuvre ouvrière et syndiquée. Plus récemment, d’autres entreprises comme IBM ou Microsoft avaient acquis

suite, aux mangas ainsi qu’à la fabrica- tion de jouets . Il intègre l’université des beaux-arts de Kanazawa, poursuivant par une formation de designer industriel. Cette formation lui permet d’apprendre la conception de chaises. Plus tard, Miya- moto obtient un entretien chez Nintendo grâce à l’aide d’un ami de son père. En 1976, le jeune garçon âgé de 24 ans décroche un poste en tant que designer dans le secteur Planning grâce à la démonstration de ses jouets créés par lui-même . Ses premiers

diagnostic externe Principe : Analyser l’environnement dans lequel évolue l’entreprise Un environnement à deux dimensions : Le macro environnement (avec des forces en présence de type : politique, économique, socioculturel, technologiques etc.) PESTEL Le micro environnement (secteur) La difficulté est d’apprécier tous ces éléments et évaluer leur impact sur la conduire et la performance. 10. L’analyse du macro environnement Toute entreprise est influencée par une multitude de facteurs macro

cette indus - trie ; construire un argu men taire de vente • ; réfl echir à la taille de la force de vente • pour une zone commer ciale visée ; cal culer un prix de vente et la fai sa bi lité des remises. • Outils mobi li sés ana lyse PESTEL • ; matrice • SWOT ; calcul de la marge opé ra tion nelle • de l’entre prise. Public visé Cette étude de cas peut être trai tée par des étu diants débu tants en mar ke ting et en stra té gie : elle per met de revoir les fon da

HAÏTIENNE DE MOTEUR (CHDM) Mazda, SsangYong, International Jeep, Dodge, Porsche Delmas 2 EUROPEAN MOTORS Fiat, Mercedes Benz Angles du Quai, 100 & rue Bonne Foi : 2813-7486 / 87 @: europeanmotors1@gmail.com BEHRMAN MOTORS Kia, Ford, Mitsubishi VW, Audi www.behmann-motors.com Route de l’Aéroport, 61 : 2812-2000 et 2813-0600 / 0200 @: info@bmhaiti.com UNIVERSAL MOTORS S.A. Nissan, Clarion, PPG www.nissanHaïti.com 87, Rue Grégoire, (Complexe Esperanza) - PV : 2816-5050

économique en intégrant le facteur humain.  Les nèo-classiques ont introduit des méthodes efficaces, mais aussi des modes. 2 – Théories et auteurs 2.1 – La décentralisation Alfred Pritchard SLOAN (1875 – 1966), ingénieur, dirigeant de General Motors.  Sloan a introduit la décentralisation coordonnée par divisions (années 20): - en réponse à une stratégie de diversification - la direction générale définit la stratégie d’ensemble ; - un comité exécutif débat des grandes idées ; - les divisions

Potentiel de croissance d'un secteur. Rentabilité possible sur le secteur d'activités, développement en termes d'activités technologiques. - Forces concurrentielles : Pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs, rôle de l'état - Ex : Général Motors cherche à obtenir un soutient du gouvernement américain. - Ressort de la concurrence : (comment s'exerce la concurrence?) Pratique de la concurrence dans ce secteur, savoir si c'est intéressant de s'engager dans ce secteur C - La construction d'un