Pestel Nature Et Découverte

gestionnaire. Il sera question des répercussions sur la stabilité, le rendement, et la continuité de l’entreprise. Je débuterai l’analyse en l’utilisant des outils tels que le tétraèdre stratégique, le diagramme de Porter et le PESTEL afin de poser le diagnostic. La philosophie de gestion de la compagnie ainsi que celle du gestionnaire. Nous ferons l’analyse sectorielle de la compagnie pour mieux comprendre les enjeux et les influences sur leur style de gestion.

BOITIER PHARMA 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence

l’entreprise. L’objectif visé par cette étude est d’effectuer un diagnostic stratégique de l’entreprise Gildan Activewear Inc. Dans un premier temps, nous nous intéresserons à l’analyse externe par une description du macroenvironnement à partir du modèle PESTEL et nous qualifierons l’attractivité de l’industrie à partir du modèle des 5(+1) forces de Porter. Cette analyse externe nous permettra de dégagés les menaces et opportunités auxquels doivent faire face l’entreprise. Ensuite, nous ferons une analyse

quelques mois. Il peut également regrouper les actions marketing et commerciales ou être plus spécifiquement commercial et ne concerner que la force de vente. Les différentes actions prévues dans le cadre du plan peuvent être plus ou moins détaillées (nature, dates ; budget, objectifs …) Le Plan d’Action Commercial c’est le volet opérationnel, pour le département vente, de la stratégie marketing ou d’entreprise (selon la taille et l’organisation de la structure). Il s’agit du document de base du management

produits ou services Auprès de publics variés (B To C : Business to Consumer. Le client n’est pas la seule cible. C’est le B to B). Tentative de définition Le marketing concerne tout type d’organisation s’adressant à un public Ce public est de nature diverse On cherche à influencer les comportements ou les attitudes mentales de ces publics En utilisant diverses techniques, nourries par la connaissance la plus précise possible des publics Afin de remplir les missions diverses de l’organisation

cosmétiques traditionnels développés par les grands groupes (comme L’Oréal, LVMH ou Clarins) et vendus en parfumerie. 2. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter. ( La méthode PESTEL permet d’analyser l’environnement global de l’entreprise dans le but de repérer les menaces et opportunités. Elle fait ressortir les types d’influences environnementales globales et les tendances

de bord concurrentiel. B. Veille Technologique Cette veille s’intéresse aux systèmes d’informations aux procédés de fabrication aux produits et prestation de service ainsi qu’aux filières et aux matériaux. Les menaces peuvent venir d’une découverte qui ferait l’objet d’un brevet exclusif ou d’attribution de licence dont l’entreprise serait privée. Cette menace concernant à la fois la concurrence directe et la concurrence indirecte (possibilité d’1 ou de 2 modifications). Il s’agit donc de

 SOMMAIRE  Introduction p 3  Présentation entreprise p4  Model PESTEL p10  Analyse externe p19 Analyse client Technique de marketing   Conclusion p25  Sources p26 INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude

augmentation, baisse généralisée de l'aide au développement, etc.). L’Analyse « PESTEL »  L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Les facteurs externes de l’analyse PESTEL * Politique * Economique * Socioculturel * Technologique

des secteurs dans la mesure ou l’analyse de certains secteurs sera convergente. Le modèle PESTEL  : exemple d’application SWOT : porte sur l’entreprise Industrie : PORTER( Acteur) et PESTEL ( en f° de la nature de secteur) Politique : Fiscale, protection sociale Economique : evolution de PNB, Revenu disponible Socioculturel : Attitude/ Loisirs, Niveau d’éducation Technologique : Découvertes scientifiques, vitesse de transfert techno Ecologique : Loi/Protection environnement, Retraitement