Pestel Orange

Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic externe ……………………………………......P6 1) Environnement (Macro: PESTEL, et Micro: Le marché) ...........P6 2) Clients et autre publics ..................................................................P7 3) Concurrence ....................................................................

d’écoute de musique en ligne en France Accessible dans 200 pays 6 millions de visiteurs uniques par mois 2 millions d’abonnés au service premium 3 millions de fans sur Facebook 20 millions de titres Partenariat avec fournisseur de forfait mobile (orange) Taux de notoriété élevé Adaptation aux tendances de la société (facebook, applications…) Partenariats puissants (3 des 4 majors) Publicité Certains titres non disponibles sans abandonnement…ou selon le pays Tarif élevé Une forte concurrence

THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2

permettant de faire le point sur les causes de la situation rencontrée. France Telecom est une des sociétés leader sur le marché de la télécommunication en France et reconnue aujourd’hui à l’internationale après son absorption avec Orange. L’intensité de la concurrence et la montée des NTIC poussent l’entreprise à être compétitive, d’où la recherche d’un profit le plus important. Au-delà d’un positionnement et d’un chiffre d’affaire remarquable se cache un gros problème de management

Positionnement d’Amazon sur le marché:  Large Gamme  Stratégie de domination par les prix  Leader du marché du E-commerce mondial #Analyse du marché d’Amazon  Environnement technologique et juridique Méthode PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Légal) I) ANALYSE PESTEL Politique : Les politiques internationaux : Les politiques internationaux en particulier les politiques de certains pays peuvent interférer avec les attentes de développement de certaines entreprises comme

externes : Dynamique du secteur d’activité retenu à travers son taux de croissance + caractérisation des attentes de la clientèle et de la concurrence > phase de la courbe en S, Schéma des 5 ou 6 forces avec commentaires argumentés couleurs vert orange rouge sur chacune des forces du schéma. Une fois toutes ces informations collectées vous pourrez vous mettre à l’analyse selon la démarche vue en cours 1) Présentation générale et choix de l’activité étudiée (2-3p.) 2) Diagnostic interne et

sociale : AQUILUS Adresse/Code postal/Ville 107, route de Jonquière 84100 Orange Type de Structure SAS Offre commerciale1 - Construction de piscine - Vente de spas - Vente de produit complémentaires : produits d’entretiens et de sécurités Type(s) de client(s) B to C – 100 % Méthodes de Vente - Vente : Show-room, ou rendez-vous extérieur. ANALYSE DE L’ACTIVITÉ Date(s) : Février 2021 Lieu de l’activité : Orange Historique/Problématique de l’activité . Conquérir un nouveau client

1) L’INFLUENCE DE L’ENVIRONNEMENT A . Un environnement porteur d’opportunités Document 1 : 1) Le défi technologique est une réelle opportunité pour SFR et Orange, car ils se servent d’internet pour toucher une nouvelle clientèle. En effet, leur clé USB 3G, respective, ne cible pas que leur clientèle de téléphonie mobile, puisqu’elle est accessible à tous. De plus, le fait de se diversifier est un plus, et cette innovation les placent devant leurs autres concurrents sur le marché de l’internet

la stratégie d’Apple, qui connu un grand succès avec son Iphone. Elle innove avec le Palm PRE qui possède un système d’exploitation rapide et une gestion des contacts simple. Cependant sa réussite demeure incertaine. 2. Le modèle de PESTEL : Le modèle PESTEL évalue les forces et faiblesses de l’environnement qui peuvent influencer la situation de l’entreprise. Il existe 6 domaines d’influences : Politique, Economique, Sociologique, Technologiques, Ecologiques et Légales. Ce modèle permet de

I- Analyse Macro-environnementale Analyse Pestel : Politique | * Volonté du gouvernement de développer les NTIC * Réduction de la « fracture numérique » | Economique | * Période de sortie de crise financière Internationale * Augmentation du coût de l’énergie * Augmentation du coût des matières premières (cuivre, pétrole…) | Social | * Vieillissement de la population. * Une appétance pour les nouvelles technologies * Développement du télétravail | Technologique | *