Pestel Organisme De Formation

entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès……………………………………………………………………………………

+Vise a réduire les conflits +favoriser la création et l’expérimentation graduelles d’idées. - Peut déboucher sur des routines, stabilisation & inertie - À terme ça draine les énergies des participants = Très présente dans le milieu politique & organismes publics ☞ La prise de décision est un marchandage à coup de négociation, de persuasion et de discussion afin de tirer le meilleur parti des ressources disponibles. Les méthodes de prise de décision (suite…) ☛ Le regroupement des préférences

innovation Brevet et droit de propriété intellectuelle permet de garantir l’investissement des actionnaires Capitalisme cognitif  basé sur les connaissances dans le processus de production tangibles et intangibles sur l’apprentissage et la formation, sur la mobilisation massive de technologies. Capitalisme financier  Finance adaptée aux besoins spécifiques de l’économie de la connaissance. Définition du capitalisme financier : L’ensemble d’activités spéculatives entre agents qui vise

JANODET TRESORIER Lucas JOURDAN SECRETAIRE GENERAL Clément BOUDIN SECRETAIRE GENERAL ADJOINT Karl STOECKEL Adm. Handicap, Prévention Anouch ZAROUKIAN Adm. Droit des femmes, des NTIC, et de l’accès aux soins Gaëlle KERGUTUIL Adm. Formation Camille MICLOT Adm. Presse, Partenariats Adm. International Adm. Expertise Economie Sociale Adm. Relation affilié/adhé rent Adm. Développe ment Durable Alexandre Campos Oriola Nicolas Annaïg PIEDERRIERE SOUVETON David DOBBELS

vendues sur le marché) * 100 * Part de marché en valeur = (CA de la marque / CA total du marché) * 100 * Marché concentré vs marché fragmenté Penser à analyser l’évolution probable des indicateurs 2. L’environnement du marché (modèle PESTEL) L’environnement politique et légal dépend de chaque marché Environnement politique : Institutions politiques intérieures et extérieures d’un pays (ex situation politique en Tunisie, les prises de position de la France ont conduit les entreprises

Particularités d’ATEME • Avance technologique reconnue mondialement • Equipe de recherche développent des algorithmes performants • Peu de concurrents maitrisent leur technologie de compression • Besoin de faire appel à des tiers • Rôle actif dans les organismes de standardisation des normes de compression : • Bénéficier d’une qualité de compression supérieure à celle du marché • Tout en réduisant la consommation de bande passante 10 Marchés Caractéristiques générales Objectifs de la société 2013

carrefour. Plus encore qu’une fonction de production elle a une fonction de répartition. Elle reçoit des flux monétaires, physiques et d’informations, les traites et les répartit. Ses partenaires sont les autres entreprises, l’Etat, les ménages, les organismes sociaux. La fonction de répartition de l’entreprise Biens et services Impôts Cotisations

en pratique les connaissances acquises pendant cette formation au sein d’une entreprise. L’objectif étant de découvrir les spécificités du monde du travail réel et non plus au sein de l’université. Développer mes compétences relationnelles et professionnelles à travers une véritable stratégie d’intégration et de dynamisme fut mes principaux objectifs. Mon souhait était mettre à profit tout ce que nous avions appris lors de notre formation à l’I.U.T Lorsque j’ai su qu’il était possible de faire

Animation Commerciale.................................................................................................. 21 B. Communication entre la DIF et le Réseau ........................................................................ 21 C. Formation et réunions des acteurs de la DIF..................................................................... 22 III. Les problèmes déontologiques................................................................................................. 22 A. Conflits

cette année universitaire en alternance. Ainsi, ma gratitude va tout d’abord à l’ensemble du personnel de l’IUT de Quimper, Mme Caroline LE BOZEC tout spécialement. Celle-ci met depuis plus de 10 ans à disposition des étudiants un programme de formation mûrement réfléchi. C’est grâce à lui que j’intègre à présent le marché du travail sereinement, rassuré par les compétences et connaissances qu’il m’a fait intégrer durant 1 an. Bien naturellement, je me dois de remercier dans un second temps l’ensemble