Pestel Organisme De Formation

sur le marketing et la communication m’ont permis de trouver un sujet de mémoire, répondant non seulement à la problématique de mon entreprise, mais aussi correspondant à mes choix d’orientation professionnelle. En effet, je désire poursuivre ma formation dans le domaine de la communication. Je me devais de traiter un problème en rapport avec la communication. Mon choix s’est donc porté sur le développement de l’image de marque d’une entreprise que je prendrai soin de développer tout au long de ce

para-universitaires.  Hind TOUISSATE : Etudiante en 4ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kenitra en filière Marketing et actions commerciales. Elle dispose d’outils de gestion nécessaires au pilotage de ce projet grâce à sa formation en matière de Gestion et de Commerce, à son parcours associatif à SIFE (Student In Free Entreprise), Amnesty International et Woman Campaign International et aux différents stages qu’elle a effectué dans différentes agences de communication et de

nécessaires à son élaboration, l’entrepreneur peut se faire aider par différents organismes, publics ou privés. Parmi les organismes publics, on peut citer : – la CCI (Chambre de commerce et d’industrie) ; – la Chambre des métiers ; – la Chambre d’agriculture ; – l’ANPE (Agence nationale pour l’emploi) ; – l’APEC (Agence pour l’emploi des cadres) ; – l’APCE (Agence pour la création d’entreprise)… Concernant les organismes privés, il est possible de faire appel à des experts-comptables, des avocats

I) L’environnent interne et externe de France Média a) Présentation de l’entreprise : France Média * Histoire * Corps de Métiers de France Media * Produits * Les perspectives de futur A) Environnement Externe : Analyse PESTEL des Emirats Arabes Unis II Diagnostique A) Le Marketing Mix * Produits * Prix * Place * Promotion B) Perspective de futur et Préconisation Mise en place d’une de stratégie de communication via les réseaux sociaux

niveaux. Les cas ont été rédigés pour être à la portée des débutants en marketing, au moins en partie, certaines questions faisant appel à des notions abordées en 2e, voire 3e année de marketing. Ainsi, les étudiants d’école de commerce, d’IAE, de formations courtes telles que les BTS et les DUT pourront utiliser cet ouvrage pour s’entraîner à la résolution de cas, exercice qui se retrouve souvent en épreuve d’examen. Chaque chapitre propose d’aborder l’énoncé de l’étude de cas, reprenant les données

intérêts d'une entreprise, d'une collectivité, d'un groupe industriel, etc. Dans le cadre de la gestion des risques et des crises, le lobbying peut être utilisé pour limiter les risques d'une nouvelle réglementation, pour faire pression auprès d'un organisme , d'un syndicat ou autre et ainsi diminuer ou limiter les conséquences néfastes d'une crise. Chapitre 1 : La veille stratégique I- Le processus de veille 1 - Les étapes 2 - Les intervenants II - L’information, le cœur de la veille 1 - Les

Déléguée (1) Marc Benoun, maître de conférences à l 'Université Paris-Dauphine Le management de la force de vente 1 La détermination de la taille optimale de la force de vente 2 Le recrutement et la sélection des vendeurs 3 La formation des vendeurs 4 L’ L’organisation i ti du d réseau é de d vente t 5 La rémunération de la force de vente 6 La motivation de l’équipe de vente 7 Le système de contrôle et d’évaluation 1. La force de vente, élément clef 

Externe Déléguée (1) Marc Benoun, maître de conférences à l 'Université Paris-Dauphine Le management de la force de vente 1 2 3 4 5 6 7 La détermination de la taille optimale de la force de vente Le recrutement et la sélection des vendeurs La formation des vendeurs L’organisation du réseau de vente L’ i ti d é d t La rémunération de la force de vente La motivation de l’équipe de vente Le système de contrôle et d’évaluation 1. La force de vente, élément clef  1 La force de vente élément clef

Le Comité exécutif (COMEX) réunit chaque mois, autour du Président Directeur général et du Directeur général délégué, les Présidents des branches du Groupe et les principaux directeurs fonctionnels de PPR. IV. Analyse de l’environnement 1. PESTEL P PPR dispose de 2 grands domaines d’activités : le luxe et la grande distribution : on peut donc distinguer une analyse au niveau luxe et une au niveau grande distribution. olitique (luxe) : Depuis 1995 la France a un gouvernement de droite qui

BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES COURS 2 BTS Tertiaire – 1re année Olivier Bordes – Éric Finot MANAGEMENT DES ENTREPRISES Retrouvez la liste de nos formations sur www.cned.fr Pour plus d’informations, appelez le 05 49 49 94 94 Du lundi au vendredi, 8 h 30-18 h. Coût d’une communication ordinaire. *83516TEPA0213* COURS 2 www.cned.fr BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES Olivier Bordes Éric Finot CONNECTÉ À VOTRE AVENIR Les cours du CNED sont strictement