Pestel Organisme De Formation

nous accordées. Enfin, nous ne pouvons clore cette liste sans remercier le personnel enseignant administratif de l’Ecole Supérieure de Technologie d’Essaouira pour l’amélioration de nos connaissances théoriques et pratiques tout au long de la formation. 3 Sommaire Dédicaces : ................................................................................................................................. 1 Remerciement ......................................................................

de l'organisation Tout ce qui est extérieur à elle. Il est composé de : l'environnement micro-économique / marchand : les acteurs directement en contacts (les agents économique) l'environnement macro-économique / non marchand : les éléments du PESTEL ( politique, économique, social, technologique, écologique, législatif) B/ La co-influence entre l'entreprise et l'environnement L'environnement influence le mode de management, l'entreprise influence l'environnement. (ex:A380) 1) Les choix managériaux

de la société face à la concurrence, aux lois françaises, et sur les stratégies possibles à mettre en place pour que l’activité perdure en France.   4 II. LE DIAGNOSTIC 1) Analyse externe A. L’analyse du macro-environnement Avec le modèle PESTEL, nous pouvons distinguer six catégories d'influences macroenvironnementales qui peuvent influencer le fonctionnement et le comportement de l’entreprise UBER. Politique : Il y a peu de temps, deux sociétés de VTC, Transdev et Le Cab, ont porté plainte

bien connaître le pays dans lequel on souhaite s’implanter, à tous les niveaux. Et l’entreprise : Qualité de la main d’œuvre (niveau de formation, compétences…) Infrastructures Capacités techniques et technologiques du pays Ressources en matière d’informations Quelles sont les qualités des personnes avec qui je vais travailler ? Leur formation ? Avec ses 65 millions d’habitants, la France est le second marché de conso le plus important d’Europe après l’Allemagne. La France est la 5eme

menace des produits de substitutions 14 1.3) Les pouvoirs de négociation des fournisseurs 16 1.4) Les pouvoirs de négociation des clients 17 1.5) Pression concurrentielle 18 1.6) Les Pouvoirs publics 20 B) Analyse du Macro-environnement 22 2.1) Analyse PESTEL 22 2.1.1) Facteurs Politiques 22 2.1.2) Facteurs Économiques 23 2.1.3) Facteurs Sociaux 24 2.1.4) Facteurs Technologiques 24 2.1.5) Facteurs Environnementaux 25 2.1.6) Facteurs Légaux 25 2.2) Les perspectives de développement 26 C) SWOT 27 III. Problématique

consommation d’électricité est moindre· L’existence des organismes COREPILE et ECO-SYSTEM : COREPILE est une filière volontaire et collective pour la collecte et le recyclage des batteries de mobilité. Elle compte aujourd’hui plus de 100 adhérents de confiance et un réseau de collecte qui se développe progressivement et qui a permis de collecter près de 260 tonnes de batteries de mobilités électriques depuis sa création. ECO-SYSTEM est un éco-organisme à but non lucratif. Ils collectent, réutilisent, réparent

(environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs

clairement que ce sont les grands groupes français du BTP, tels que Vinci énergie, Bouygues énergie, EIFFAGE énergie, SPIE énergie qui constituent les principaux acteurs de la profession. 5 Harold BOUCHET 2-Le macro-environnement  Analyse PESTEL - Source interne à l’entreprise Ecologie - Réduction de la consommation d’énergie/CO² - Norme ISO 14001 Légale - Certificats de conformité - Certificats de qualification - Décret EIFFAGE ENERGIE Service d’installations électriques Social

non polluantes grâce à la Nissan Leaf qui est 100% électrique. En effet, Renault ne propose pour le moment aucun modèle hybride ou électrique. 2. Analyse externe
 2.1. PESTEL (O/M) Pour avoir une vision plus claire du secteur de l’automobile et pour ainsi cibler le marché de Renault et Nissan, nous effectuons une analyse PESTEL. Nous allons donc exposer les différentes opportunités et menaces de l’environnement politique, économique, socioculturel ainsi que technologique. Politique Opportunités :

sont tenus de manière formelle entre le collaborateur et son manager. Au terme de ces entretiens, un parcours individuel de progrès pour l’année à venir (compétences techniques et comportementales à développer, objectifs à atteindre, actions de formation, perspectives de carrière, mobilité) est défini. c Le Management Par Objectifs (MPO) En complémentarité avec le système VCH, la CGI a adopté un nouveau système « Management Par Objectifs (MPO) ». Ce système est un outil structurant qui permet