Pestel Parfumerie

réparties sur plusieurs mois. Ainsi pour du 35h, il est possible de travailler 29h une semaine et 37h une autre semaine par exemple. II. Secteur d’activité 1. Définition du secteur d’activité Sephora est dans le secteur de la cosmétique et parfumerie. Ce secteur comprend «  tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les

trimestre 2009, le panier moyen des cyberacheteurs a diminué de 5,9%. Ce phénomène s’inscrit dans un contexte global de déflation, d’autant plus marqué sur l’internet. La barre de 60 000 sites marchands actifs a été franchie en 2009. Analyse PESTEL de la vente à distance et du e-commerce La dynamique du e-commerce  Les ventes du e-commerce resteront très dynamiques en 2011, ce qui contrastera de nouveau avec l’atonie de l’activité du commerce de détail. Les ventes en ligne vont croître

l'inauguration en présence de la Garde Républicaine, de personnalités politiques et parisiennes et pas moins de 1 500 invités. Situé au milieu d'une gigantesque roseraie, le magnifique bâtiment en pierres de taille est surnommé le Petit Versailles de la Parfumerie. Depuis quelques années l'inscription Lancôme a disparu au profit de L’Oréal. Pour l'usine d'Aulnay, la création revient à Denis Valode et Jean Pistre. Gagnants du concours architectural lancé par L’Oréal pour la construction de ce nouveau site

alimentaires. Pourrons-nous le considérer comme un créneau stratégique à exploiter ? DOSSIER 1 DIAGNOSTIC & PRECONISATIONS Le diagnostic externe du marché de l’HB sera structuré dans une analyse du macro-environnement décliné selon l’outil PESTEL  Information générale : le marché HB est un marché disputé par des marques internationales et en parallèle par les nouveaux distributeurs discounters ; il est aujourd’hui en baisse de 3,2% en volume et de 0,7% en valeur. |POLITIQUE

société | |Fait | |2. Environnement de l’entreprise | |En cours, pestel et labels à finir | |3. Analyse de trois produits | |Fait | |4. Description et évaluation du système technologique

par un diagnostic environnemental et, d'autre part, un aspect interne à l'entreprise mis en évidence par un diagnostic organisationnel. A – Diagnostic environnemental Pour réaliser ce diagnostic, on peut reposer notre réflexion sur le modèle PESTEL ci-dessous : • Politique : certes, aucune information véritable ne nous est donnée sur le plan politique. Cependant, on pourrait associer à cette rubrique l'image de grandes personnalités portant le polo Lacoste, telles que les présidents Eisenhower

Stratégie Marketing Hermes    Faire des analyses préalables:  • Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution) 

Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

............................................................................. 11 a) b) c) Les 5 forces de Porter......................................................................................................................... 11 L’analyse PESTEL ................................................................................................................................. 13 Perspectives de développement ...................................................................................

en nom propre ou dans des rayons a leur noms. Les types de magasins qu’on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibée, Marionnaud etc. Mais on peut constater que dans le domaine du luxe, une trop grande diffusion nuit à l'image du produit, en le privant d'un élément essentiel de sa valeur, sa rareté. La diffusion des produits de luxe