Pestel Pernod Ricard

|Comment contrôler sans paralyser ses équipes ? | |Etre commercial au sein du groupe Pernod Ricard | Dossier réalisé par : Barbara COURBIER Jérémie DURAND Angélique QUIEVREUX Damien SERVOZ ESC Master Novembre 2009 Sommaire I – Justification et description du cas p.3 A. Description

concernés, ceux-ci ont dû adapter leurs stratégies marketing afin de pouvoir continuer à se développer.  Après avoir exposé les différentes limitations liées à la loi Evin, nous étudierons les stratégies marketing des Groupes Philip Morris et Pernod Ricard (tous deux concerné par cette législation) appliquent à leur produit phare : Les cigarettes Marlboro et le whisky Chivas Regal. En 1991 avec la loi Evin sont apparues plusieurs mesures afin de limiter la publicité autour du tabac et de l’alcool

points forts et points faibles de notre entreprise nous permettra d’établir notre position dans cet environnement et de mettre au point la stratégie adéquate pour développer notre potentiel et atteindre nos objectifs. Dans le cas de l’entreprise Pernod Ricard notre travail consistera à réaliser cette démarche en analysant ses ressources, compétences clés et les éléments de sa chaîne de valeur pour en repérer les forces et les faiblesses du groupe. I. Diagnostic interne Le diagnostic interne

L’entreprise Ricard est une société française de distillerie fondée en 1932. La société Ricard reste fidèle à ses racines, depuis des décennies, le siège social est installé à Marseille dans le quartier de Sainte-Marthe Elle appartient aujourd’hui au groupe Pernod Ricard et produis le Pastis Ricard, boisson à base d’anis et de réglisse, Pastis le plus vendu au monde. Elle est leader des spiritueux en France avec un portefeuille de marques internationales. Nous avons choisi la société Ricard , en rapport

compétences pour répondre aux défis inhérents à l’industrie de l’avion d’affaire comme le développement de la demande dans des pays comme l’Inde, le Brésil ou encore la Russie. De plus, pendant mes précedentes expériences professionnelles chez Pernod Ricard, j’ai été sensibilisé à l’industrie du luxe, toujours extrêmement dynamique même en temps de crise. Enfin, réaliser mon stage de fin d’études dans le groupe Dassault Aviation me semble tout à fait cohérent avec mon projet professionnel et une

ALUO (Advantages, Limitations, Unique qualities, Overcome limitations) Avantages, points forts : Limites, points faibles : Avantage unique et point faible principal : Comment dépasser cette faiblesse ? Innovation organisationnelle : Pernod Ricard Pernod-Ricard lance BIG BIG “Breakthrough Innovation Group” créé en 2012  Equipe de 4 collaborateurs : - 1 responsable (ancien responsable de la filliale allemande) - 2 marketeurs - 1 ancien dirigeant de start up  Réseau international de créatifs

l’indépendance de l’Algérie qu’Orangina apparait dans les cafés français. La marque appartient au groupe Orangina Schweppes. Mais avant d’en arriver là, la marque a fusionné avec un certains nombre de marques. En effet, elle a été rachetée par le groupe Pernod Ricard en 1984. Plus tard, en 2000, la société Orangina a fusionné avec Pampryl pour donner naissance à Orangina Pampryl. Cette filiale française de boissons rafraîchissantes sans alcool a ensuite été acquise par le groupe anglais Cadbury Schweppes, en

Le groupe Pernod Ricard est fondé suite à la fusion en 1975 de deux sociétés françaises Pernod ( crée en 1805 ) et Ricard (crée en 1932 ), deux marques d’apéritifs anisés. Cette fusion sera suivi d’une forte croissance externe. En 2001, le groupe réalise l’acquisition de l’activitée vins et spiritueux du groupe canadien Seagram, et se sépare de ses boissons non alcoolisés parmi lesquels orangina et pampryl. En 2008, le chiffres d’affaire de Pernod Ricard s’élève a 6.589 milliards de’euros, pour

Poursuite d’une forte croissance interne au 2ème trimestre : +9,1% Hausse de l’objectif de croissance du résultat sur l’ensemble de l’exercice 2007/08 Communiqué - Paris, le 24 janvier 2008 Le chiffre d’affaires consolidé (hors droits et taxes) de Pernod Ricard au 1er semestre 2007/08 (1er juillet au 31 décembre 2007) s’élève à 3 713 Millions d’Euros contre 3 507 Millions d’Euros au 1er semestre 2006/07, soit une progression de +5,9%. Cette croissance résulte : ● d’une remarquable croissance interne

secteur : 11 Leader: Pernod Ricard 27,4 % de part de marché CA 2011 : 7643 M€ Croissance sur un an: +7.9% Effectifs: 18200 Principaux actionnaires: Public avec 47%, Famille Ricard 14%, Groupe Bruxelles Lambert 10%, Capital Research and Management 5%, Groupe coté à la bourse de Paris Principales marques: Beefeater, Four Roses, Ballantine's, Martell, Pastis 51… Activité : Le groupe leader a fusionné avec deux grands géants d'apéritifs anisés, Pernod et Ricard. Il est ensuite devenu numéro