Pestel Pizza Hut

L’analyse du macro-environnement de la multinationale Nestlé est un exercice délicat puisqu’il s’agit d’analyser le secteur agro-alimentaire dans sa dimension mondiale. La modèle adopté pour l’analyse du macro-environnement de Nestlé est celui de « PESTEL » . Pour ce faire, il a fallu dégager les principales tendances Politiques, Economiques, Sociales, Technologiques, Ecologiques et Légales de l’industrie alimentaire mondiale. 1. Facteurs politiques Les principaux points soulevés dans le cadre

vitrine et une surface à bien aménager. La concurrence La concurrence sur dunkerque est dense. En effet, plusieurs chaînes de magasin sont déjà implantées sur le marché de la restauration rapide en centre ville de Dunkerque. C’est le cas pour Pizza Hut et Mc Donald, qui ont une forte affluence surtout en soirée. Il y a également deux points de vente SUBWAY à proximité de l’emplacement du restaurant green is better salad’bar. Ces magasins ont envahis le marché de la sandwicherie sur dunkerque, avec

charte d'engagement pour faire son maximum pour l'écologie et le comportement éthique. I- Le marché du fastfood et la place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food L'analyse de PESTEL est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence que peut exercer les facteurs macro-environnementaux d'ordres politique, économique, social, technologique, environnemental et légal sur une organisation. Étudions ces facteurs qui doivent

l’américain General Motors et le français Renault consistant à produire ensemble un véhicule utilitaire en investissant dans un site de production commun. Exemple de partenariat : L’accord conclu entre les entreprises américaines Choice de l’hôtellerie et Pizza Hut dans la restauration rapide. Les deux firmes se sont associées pour leur développement international. Pourquoi coopérer dans une économie de marché mondialisée ? Il semble que cela réponde à différents besoins : pallier un manque de compétences,

il est donc important que cette dernière mette en place un système de surveillance des données clé de l’environnement. 2 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique OUTILS D’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A/ Outils d’analyse : la méthode PESTEL o Elle répartit les influences environnementales d’une entreprise en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelle, technologique, écologique et légale. o Cette méthode permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de

premier acte pour préserver notre santé et notre environnement. Et ne nous fions pas aux apparences : consommer Bio ne signifie pas forcément consommer plus cher. 1. Étude du marché 1.1. Analyse du marché 1.1.1. Analyse de l’environnement (PESTEL) L’environnement politico-légal Avec le Grenelle de l'environnement, l'agriculture biologique se crédibilise davantage. Le ministère de l’Agriculture s’engage au niveau de l’agriculture biologique. Par exemple, concernant les surfaces cultivées

.......32 Analyse interne..............................................................................................32 Analyse externe.............................................................................................33 Analyse Pestel.....................................................................................................37 La matrice BCG.................................................................................................39 Stratégie de communication

n’ont pas le même pouvoir d’attraction. Le model PESTEL peut aider à identifier quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les entreprises 17. Elle a pour objectif d’identifier les variables pivots, de façon à construire des scénarios, c’est à dire « la manière dont la stratégie devrait évaluer en fonction des évolutions possibles de l’environnement (Annexe A - le modèle PESTEL). Les influences politiques soulignent le rôle

fromage et qui ont poussé cette dernière à une croissance spectaculaire en 2004 (+568% !) afin de répondre là aussi à des besoins de diversification des produits et du développement des chaînes de restauration rapide occidentales (Mac Donald’s, Pizza Hut…). Cependant, cette production reste limitée (8 000 tonnes) à cause des groupes français Bel et Bongrain, qui ont su adapter leurs produits aux goûts chinois. Bongrain reste le premier producteur de fromage en Chine. C. Pouvoir des clients L’influence

publie une liste de produits américains à boycotter en évoquant leur prix en nombre de balles de guerre qu’Israël pourrait acheter (un Coca-Cola = 7 balles, une pizza = 140, etc.). Il est difficile d’évaluer l’impact que pourrait avoir un boycott systématique qui vise principalement des produits de grande consommation (Coca-Cola, Pizza Hut, Pepsi, McDonald, Starbucks, Estée Lauder…) qui ont des équivalents locaux. Depuis le 11 septembre, c’est l’Arabie Saoudite qui est le pays le plus affecté par le