Pestel Pour Les Chaussure De Sport

SALOMONDiagnostique externe : L’analyse macro-environnementale s’effectue par la méthode PESTEL, qui consiste à définir les enjeux Politiques, Economiques, Sociaux, Technologiques, Environnementaux et Légaux.Politique : L’état incite à pratiquer du sport via des spot publicitaires. La fermeture des salles de sport et des clubs pendant le covid a vu une nouvelle clientèle apparaitre pour les marques de sports outdoors donc pour Salomon. Les annonces gouvernementales ont permis à Salomon

Etude de marché – La chaussure running en France 1. L’offre A) L’offre du point de vue qualitatif ! - Qui sont ils? ! - Que font ils ? B) L’offre du point de vue quantitatif ! - PDM des offreurs (en valeur) ! - Situation concurrentielle ! - Structure du marché ! 2. La demande ! A) La demande du point de vue qualitatif ! - Les consommateurs (acheteurs, utilisateurs) ! - Leurs besoins motivation (hédoniste, oblative

L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement stratégique Page 25 Conclusion Page 30 Bibliographie Page 32 INTRODUCTION Le marché des articles de sport, plus particulièrement

de plus en plus présent sur le marché de la sneakers III/ L’environnement 1. Macro environnement (pestel) 2. Micro environnement Conclusion Introduction L'étude de marché sur le marché français de la sneakers est essentielle pour comprendre les tendances, les opportunités et les défis de cette industrie en pleine croissance. Les sneakers, autrefois considérées comme des chaussures de sport, sont devenues une véritable icône de la mode urbaine et du style de vie contemporain. En France, le

1) Le marketing d’analyse A) L’analyse du micro-environnement a) Chiffres sur le marché des vêtements de sport Le marché des vêtements de sport regroupent les vêtements ainsi que les chaussures. Ce marché textile de sport et de loisir occupe une place croissante dans les enseignes de sport. Ces dernières réalisent en moyenne 50% de leur Chiffre d’Affaires en vente de produits d’habillement. De plus nous voyons que l’ordre de consommation des ménages français est d’environ 195€ par an en

cycle/running/fitness 7 a. Présentation du magasin 7 b. Présentation du rayon cycle/fitness/running 8 3.3 Mes missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation

présentée est le marché de la distribution chaussures et celui vêtements pour femmes et hommes. Dans un premier temps, nous allons développer l’étude de la demande, puis viendra l’étude de l’offre et enfin l’étude de l’environnement. Ces différentes études nous dévoilerons les menaces et les opportunités présentent sur ces différents marchés. I/ La demande a. La demande quantitative Le marché de la chaussure  en valeur  La filière française de la chaussure représente un chiffre d’affaires de 9

sur un marché donné, aux forces et faiblesses concernants la recherche - la veille commerciale ( elle se préoccupe des fournisseurs et des clients présents sur le marché. Elle cherche à connaître le taux de croissance - la veille environnemental (pestel) (elle s'intéresse - la veille technologique ( elle s’attache aux infos scientifiques et techniques provenant de la recherche fondamentaliste et appliquée. ELle cherche à obtenir des précision sur les produits, les services et processus de substitution

équitable » « Fabriquer les produits dans la dignité » Chiffres clés dans l’histoire de Veja : 2004 : Année de fondation de la marque Veja. 0 : Le budget, en euros, consacré à la communication de la marque Veja. 3 : Collections de chaussures disponibles (au lancement de la marque) : Veja Volley, Veja Bota et Veja Bébé. 4 : Villages formant l’association des producteurs de coton pour Veja. 13 : Le nombre de pays dans lesquels les baskets Veja sont distribuées. 25 : Le nombre

théorique de ma formation. Enfin, je tiens à remercier chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1.