Pestel Publicite Pharmaceutique

née des problèmes de peau de ses enfants. En effet, dans une société où l’apparence compte beaucoup aux yeux des jeunes, les problèmes d’acné sont au cœur des malaises des « adolescents ». Ne voulant pas que ses enfants prennent de traitements pharmaceutiques forts, elle cherchait des produits naturels en grandes surfaces mais rien ne satisfaisait réellement sa demande. Les valeurs humaines sont essentielles pour Madame Schmitz et principalement liées à son éducation. En effet, elle est née au Niger

| | | |-salutations | | Ex : Décathlon = publicité sur leurs valeurs pas d’écart important ce qu’elle affiche et ce qu’elle est = publicité sur leurs ambitions elle le décline en 2 manières 1-Stratégie prix = Prix bas 2-Stratégie de différenciation = -produit technique qu’elle travail sur chaque discipline sportive

Positionnement de la marque (prisme d’identité) Fonctions de la marque (selon Kapferer) Comment Blédina est-elle entrée dans la cours des grands? Typologie de la marque Quel environnement pour la marque aux petits pots? p15 4 Analyse Pestel Analyse Porter Bilan de communication Blédina à ses débuts Blédina aujourd’hui p18 Sources p 24 5 Bledina h Com de marque Il était une fois Blédina 1 Historique Petit bébé un jour deviendra grand... iEn 1881

sciences exactes, comme les mathématiques, et les sciences sociales comme le Marketing. Les consommateurs sont différents donc on va chercher des tendances de consommation. Le Marketing est soumis à des contestations par les gens qui refusent la publicité ou par des associations de consommateurs. On accuse le Marketing : ✗ de manipulation du consommateur, ✗ d'appropriation de l'espace public dans lequel on subi le message publicitaire, ✗ de désinformation : on fait croire certaines choses au

Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création

l’horizon 3, qui permettra de créer des options viables, des idées novatrices pour une croissance rentable. (Schéma) Prenons l’exemple du réseau social de Facebook: L’horizon 1 correspond à ses activités actuelles qui sont le réseau social et la publicité. Elles doivent être étendues et défendues mais on peut estimer qu’à long terme elles cesseront de croître pour finir par décliner, notamment en termes de profit. L’horizon 2 correspondrait aux activités émergentes comme la messagerie et la recherche

Olivier Bomsel, économiste au Cerna-École des Mines de Paris : « Les moteurs de 4 Tout le défi pour les dirigeants de Google était de convertir ce succès en espèces sonnantes et trébuchantes. Au début, Google se contentait de vendre des bannières de publicité et des licences aux portails qui utilisaient son moteur. Puis, en 2000, est arrivée la petite révolution des liens sponsorisés, ces liens commerciaux qui apparaissent à côté de la liste des résultats d'une recherche. Les sites souhaitant attirer

vins ; le vin de table et le vin de qualité · Stratégie de l’océan bleu : créer une troisième courbe différente des deux précédentes à l’aide de 4 actions : · Exclure : les terminologies et les distinctions œnologique ; les publicités dans les médias. · Atténuer : la complexité du gout ; le nombre de vins proposés et le prestige du vignoble. · Renforcer : le prix par rapport aux vins ordinaires et la participation du détaillant.

teintures pour cheveux, puis, plus généralement, la beauté. C’est une des rares entreprises à afficher une croissance à deux chiffres depuis plus de 15 ans (source Express.fr). Le groupe s’intéresse également aux activités dermatologiques et pharmaceutiques par le biais de joint-venture et de participations capitalistiques comme GESPARAL, joint-venture créée à l’origine par Nestlé et l’Oréal, ou Galderma co-entreprise avec Nestlé également. En 2008, L’Oréal a réalisé un CA de 17.54 milliards