Pestel Relations Presse

Rapport d'activités Mémoire présenté à l'épreuve professionnelle de soutenance du DEESMA de 2012 Sommaire Introduction 2 I – Présentation de l’entreprise 4 L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14

machine à café est fournie gratuitement au client, entretien compris ; en échange le client s'engage à acheter tant de quantités de café de telle marque régulièrement à l'acteur. · Modèle II : la relation tripartite Exemples : Métro, internet survivent par le Pub C’est une relation entre le lecteur, le receveur et le sponsor C’est une organisation qui vend de l’espace publicitaire. · Modèle III : Freemium Association de Free et Premium (supérieur) Une minorité

Jean-Marie DUCREUX / René ABATE / Nicolas KACHANER - Le grand livre de la stratégie, Edition Eyrolles, Paris 2008 Michel Godet / Philippe DURANCE – La Prospective Stratégique, Edition Dunod, Paris 2008 Maurice Thévenet – La culture d’entreprise, Presses Universitaire de France, Série Que saisje ? Contenu du programme Journée 1: Maîtriser la stratégie et la démarche stratégique Diagnostic de la dynamique concurrentielle et organisationnelle 1. Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic

l’entreprise. De leur côté, les facteurs internes, les opportunités et les menaces, sont des éléments qu’Apple doit maîtriser et utiliser à son avantage afin de surpasser ses concurrents. D’autres méthodes comme le modèle des 5 forces de Porter et l’analyse Pestel ont permis d’évaluer et de déterminer l’avantage concurrentiel de notre sujet. La section <maturité> permet de comprendre comment Apple s’est démarqué grâce à l’innovation dont elle a fait preuve au fil du temps et aux méthodes qui ont permis

RESUME MANAGERIAL INTRODUCTION I. PRESENTATION D’EXPRESSO 1. HISTORIQUE 2. MISSION, OBJECTIFS,LOCALISATION 3. ETUDE ORGANISATIONNELLE II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT A. PRESENTATION DU SECTEUR B. L’ANALYSE PESTEL C. L’ANALYSE SWOT D. LES CINQ FORCES DE PORTER+1 III. PRESENTATION DU PROJET A. CONTEXTE GENERAL B. OBJECTIFS C. METHODOLOGIE D. INTERET DU SUJET E. DEMARCHE UTILISEE F. PRESENTATION DES RESULTATS G

demandé à un consultant extérieur de faire les analyses nécessaires à l’étude de l’entreprise, de sa stratégie, et à la dispense de recommandations pour que l’entreprise reste compétitive. L’analyse de l’environnement général Le modèle PESTEL permet d’analyser les différents facteurs environnementaux et de déterminer lesquels sont les plus susceptibles d’influencer l’entreprise dans le futur. Environnement politique : on prend en compte les changements dans les lois de taxes, les régulations

Le ratio Endettement/Fonds Propres s’est accentué en raison de la forte augmentation de l’endettement de la société (surtout endettement à court terme). Ainsi, l’endettement représente à près de 2 fois les fonds propres. Ceci trouve son explication en le fait que sur la période 2003-2005, LEMO a investi près de 150 Mdhs dans l’unité d’embouteillage des sodas (constructions, installations techniques, matériels et outillages). Ceci s’est répercuté sur les dotations aux amortissements et l’endettement

matrice SWOT pour faire un diagnostic interne et externe et identifier les forces et les faibles, les opportunités et les menaces de la marque. * La matrice Michael PORTER pour répertorier les avantages concurrentiels de la marque. * L’analyse PESTEL pour diagnostiquer l’environnement politique, économique, écologique, social et technologique de la marque. 1. Le diagnostic interne et externe : En résumé de notre analyse la matrice SWOT se présente comme suit: FORCES ET OPPORTUNITES |

Sommaire Introduction Diagnostic stratégique et Marketing Présentation de l’entreprise Kustostudio Historique Son Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication Stratégie de Distribution Etude

pour le marché chinois ? Le marché mondial du jouet représente en 2013 près de 80 milliards de dollars, dont 70% des jouets vendus sont fabriqués en Chine. L'industrie chinoise est très fragmentée, avec plus de 8.000 fabricants de jouets et peut-être jusqu'à 20.000 (non déclarés), selon certaines estimations. Ce sont 4 millions d’ouvriers chinois qui travaillent dans ce secteur. L’Union Européenne compte aujourd’hui près de 80 millions d’enfants de moins de 14ans et environ 2000 entreprises employant