Pestel Relations Presse

produits que le café dans sa machine. PESTEL : |Politique |développement du café, protection environnement (depuis 2010), haut de gamme | |Économique |Leader chez les particuliers, 43% de part de marché, 2 milliards de capsules vendues par an | |Sociologique |Nouvelle façon de consommer le café, création de club Nespresso pour créer une relation et une atmosphère | |Technologique

STRATEGIE • Inspiration : domaine militaire. • discipline ancienne mais jeunesse de la stratégie appliquée à l’entreprise •Introduction dans les théories de l’entreprise : années cinquante: planification stratégique: Ansoff, H.I.(1965); question de la relation structure/stratégie : Chandler; Incontournable : Porter, M (1986), L'avantage Concurrentiel ; approche par les compétences popularisée par Prahalad et Hamel mais travaux fondateurs: E.Penrose, (1959) • Concept vaste et en constante évolution • 3

image bien spécifique qui rend ses plans de communication et marketing riches, uniques et inspirants. Leader sur le marché des boissons énergisantes, la société emploie plus de 12000 personnes dans plus de 200 pays. Ainsi, en 2020, il s'est vendu près de huit milliards de canettes de Red Bull dans le monde, soit une augmentation de 5,2% par rapport au succès déjà considérable de l'année 2019. Le volume de ventes, le chiffre d'affaires, la productivité ainsi que le bénéfice ont encore augmenté

gouvernement finance les entreprises afin d’aider le pays dans son développement économique. Le Groupe Samsung qui signifie « trois étoiles » est un des principaux chaebols, ces conglomérats coréens constitués de différentes sociétés que lient des relations financières complexes. Plusieurs sociétés importantes s'y rattachent. Le groupe Samsung possède une cinquantaine de filiales qui ont des activités dans l’électronique, la construction navale, le textile, la finance, les assurances, l’immobilier,

Sanofi-Aventis i. Missions et objectifs ii. Portefeuille d’activités iii. Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic)

réaliser une bonne veille il faut savoir quoi observer et avoir à l’esprit les objectifs et les priorités de l’entreprise. On peut alors concentrer les efforts de collecte sur les éléments clés utiles à la décision. (on doit s’interesser plus à la relation entres les éléments qu’aux éléments uex mêmes) Il y a 3 niveaux d’observation : * La veille simple : c’est la mission passive. * La surveillance : c’est une mission active dans laquelle il faut disposer d’informations précises et exploitables

(20) Figure (21) Les trois principales composantes de la démarche de l’IE. Schéma récapitulatif du processus de l’intelligence économique et les membres responsable de sa mise en place ; Le lien entre l’IE et la VS. Matrice de l’analyse PESTEL. Le modèle SWOT. La démarche du Benchmarking. Modèle des cinq forces de Porter. Le service de l’intelligence économique placé sous l’autorité de la direction générale. Le service de l’intelligence économique dépend d’une unité opérationnelle

désormais leur alimentation avec des insectes. B) L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL est une technique marketing qui permet d’analyser les facteurs macro-environnementaux ayant une influence positive ou négative sur l’entreprise. Ces facteurs macro-environnementaux, qui constituent l’acronyme PESTEL, sont les environnements politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique et législatif. L’analyse PESTEL est un moyen de prendre du recul sur son marché afin de dégager les

le chocolatier belge Callebaut et la compagnie de cacao française Barry. Les produits de l’ancienne petite chocolaterie de Verviers deviennent les chocolats Jacques Callebaut. À l’heure actuelle, l’ensemble du groupe, basé à Zurich en Suisse, pèse près de 3,6 milliards d’euros de chiffre d’affaires employant presque 9000 personnes et distribuant 27 pays à travers le monde.   4   Comme le groupe Lindt et Côte d’Or, la chocolaterie Jacques, depuis sa création est portée par la passion

1. L'environnement de Valeo 8 a) Les deux marchés ciblés : 8 b) La crise économique et la recherche d'un mode de vie plus vert 9 c) Les 4 pôles de Valeo 11 2. Valeo et sa concurrence 12 3. Analyse SWOT, analyse PESTEL 13 a) Analyse SWOT 13 b) PESTEL 14 4. Evénements 2009 15 SECTION 3. ANALYSE FINANCIERE 16 1. Analyse de l’activité 16 a) Analyse du chiffre d’affaires de Valeo et de ces deux concurrents : 16 b) Analyse des principaux ratios : 19 2. Analyse de