Pestel Relations Presse

Qu’est ce que la distribution, les formes, politiques, stratégie ? Distribution : MARCHE ENVIRONNEMENT DIAGNOSTIC ENTREPRISE Croissance externe : croissance par fonds extérieurs Croissance interne : croissance par ses propres moyens PESTEL Quelles positions concurrentielles : Position de suiveur challenger, leader Quelles actions sur le marché : intégration, spécialisation, diversification. Quels sont les moyens : domination par les coûts, les compétences en internes 2 CANAUX

Carrefour à l’international et dresserons les axes d’amélioration potentiels. Le Diagnostic Stratégique Diagnostic externe Les influences structurelles affectant le secteur de la grande distribution peuvent être analyse à travers une approche PESTEL. Les influences politiques sont déterminantes dans un secteur tel que la grande distribution qui structure l’ensemble de l’économie d’un pays. En effet, ce secteur est une interface déterminante entre les producteurs et les consommateurs finaux

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 12  Développer une relation de proximité avec ses partenaires et différentes parties prenantes  Améliorer son rôle en tant qu’Entreprise Citoyenne En plus du renforcement de l’esprit d’appartenance de ses collaborateurs (en collaboration avec la direction RH) et la promotion et l’explication de ses métiers (en relation avec

organisationnel, d’associer plus étroitement les cadres dirigeants au management de l’entreprise en mettant en place une nouvelle organisation plus participative permettant une plus grande écoute et une plus grande réactivité. Pierre CUILLERET se veut près du le terrain, autrement dit proche de sa force de vente 3. Valeurs et ambitions de l'entreprise Micromania a pour valeur leur savoir-faire, leur engagement et leur réputation. En effet, l’image externe est plutôt conviviale, dynamique, sérieuse

dépendre des systèmes économiques (mode de création et redistribution de la richesse) et sociopolitiques (histoire, valeurs, régimes gouvernementaux, etc.) en place. PS : Un système est un ensemble d’éléments interdépendants (en synergie) En constante relation avec son environnement b) Objectif du gestionnaire «Faire fonctionner ce système de manière optimale en mesurant la performance de l’organisation grâce à divers instruments de contrôle» *Cette évaluation peut se baser sur le rendement financier

.................................................................................................... 15 C. Diagnostic organisationnel, structures ...................................................................................... 16 V. La relation entre les éléments du diagnostic ................................................................................ 17 VI. Synthèse du diagnostic stratégique .......................................................................................

« Le cas de la Poste » Sommaire Introduction I- Présentation de l’entreprise A- Fiche d’identité de l’entreprise B- Biographie de l’entreprise C- Etat des lieux de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique 

débit fixe résidentiels et professionnels. Ce nombre a augmenté de 1,69 millions sur un an et de 5,81 millions (+ 41 %) depuis le 30 juin 2007. Selon les chiffres de Médiamétrie, à la fin du mois de décembre 2009, le taux de pénétration atteignait près de 60 % des ménages. Selon les chiffres publiés le 25 mai 2010 par la Commission européenne, dans son 15ème rapport annuel sur l’évolution des marchés de communications électroniques, la France se situe avec 30,3 % au 6ème rang européen en termes de

L'analyse des relations des différents acteurs à travers les cinq forces de Porter Avant de s'intéresser à la stratégie du secteur de la planche à voile, il convient d'identifier tous les acteurs présents sur ce marché. On distingue six acteurs principaux dont on peut synthétiser les relations de la manière suivante : Fournisseurs de composants => Fabricants de planches => Assembleurs => Distributeurs => Revendeurs => Consommateurs Pour mieux appréhender ces relations, nous allons

cadres. Dans ce sens, grâce à notre Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat, mais surtout grâce à la créativité et la prise d’initiative de son corps professoral, les étudiants ont l’opportunité d’approcher l’entreprise, et la côtoyer de près à travers le projet du « Dossier d’entreprise » dont l’objectif est de mettre en épreuve les connaissances théoriques des étudiants. Ce projet met les étudiants en contact direct avec le marché et tous ses composants, où ils sont menés à étudier