Pestel Swot Porter

Proximité du lieu de travail – gain de temps Facilite la reprise de travail dans des bonnes conditions Promotion de la parité hommes-femmes Obtention des avantages fiscaux et des subventions Hausse de la performance des salariés Annexe 2 ANALYSE SWOT            FORCES Diversification L'identité de marque Une bonne publicité Acquisition d’entreprise Entreprise familiale Avantages logistiques Variété de produits L'intégration internationale Innovation La fidélité des clients Qualité

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

 Diagnos=c  interne 1)  Forces  et  faiblesses 2)  Analyse  du  portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐  Diagnos=c  externe 1)  Opportunités  et  menaces 2)  Méthode  Pestel 3)  5  forces  de  Porter Conclusion 1)  Résumé 2)  Bibliographie !     2                                           Introduc=on 1)  Présenta=on  de  l’entreprise

571800.html[->0] -Esthetiquepro.com Medy Jet, Flamingo Contenu du dossier Introduction et présentation du concept: Idée Mission, buisness model et produit Etude documentaire: Opportunités de marché, Macro PESTEL, Micro Market stratégique: Cible, Positionnement, Evaluation CA, SWOT.. Le Marché Definir le marché Evaluer ce marché en termes de CA, croissance, nombre d’acteurs Etudier les fait significatifs, les tendances, les facteurs de chgt, les perspectives Segmenter pour

exemple Leclerc qui parle exclusivement de prix (défenseur des opprimés). Il faut donc penser en stratège et agir en primitif. Méthodologie : Comment passer de l’idée au marché ? Le marketing d’étude : Une première phase de diagnostic, le PESTEL, PORTER, SWOT Une étude de marché (Quanti, Quali) Si on est sur du prospectif on est sur des focus groupe. En Quali on s’arrête au niveau de l’échantillon quand on a atteint le seuil de saturation théorique et sémantique. Synthèse + annonce d’un objectif

1) Réalisez une analyse SWOT de l’entreprise Starbucks. 2) Faites 3 propositions stratégiques à Starbucks devant lui permettre de résoudre ses difficultés actuelles. L’Analyse SWOT SWOT est un outil pour analyser l'environnement de l'entreprise, est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions quand les forces, faiblesses, opportunités et menaces sont déterminés. Les forces : Les forces correspondent aux facteurs qui permettent à l'entreprise de mieux réussir que ses concurrents. Les

Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL □ Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques ∎ Des opportunités ou menaces pour les entreprises ∎ Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques Politiques

ces matières mais aussi les quantités nécessaires pour produire et vendre au prix le plus abordable. C- L’environnement extérieur et la matrice PESTEL L’environnement extérieur est aussi important dans le développement de l’activité de l’entreprise. C’est grâce à la matrice de PESTEL que nous pouvons analyser cet environnement. Matrice de PESTEL Au Niveau Politique: L’entreprise reçoit des subventions de l’Etat afin de favoriser l’exportation de ces produits. Cependant l’entreprise doit

entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises, la stratégie s’est progressivement substituée * Années 60 : premiers outils d’aide à la décision * Modèle LCAG qui consiste à analyser les facteurs internes et externes (SWOT) * Amélioration des outils et des grilles d’analyse par les chercheurs en stratégies * Depuis la stratégie est un champ disciplinaire Définitions de la stratégie * Détermination de buts à long terme de l’entreprise (Chandler) *

l'environnement, par exemple avec le parabène. D’ici à 2025, l'ensemble des sites opérés par le Groupe l’Oréal seront neutres en carbone via l'amélioration de leur efficacité énergétique et l'utilisation de 100 % d'énergies renouvelables. On utilise l’analyse SWOT (externe) : Opportunités