Pestel Transport

Le transport routier est, par définition, une activité réglementée de transports terrestres, qui s'exerce sur la route et qui englobe à la fois le transport routier de personnes et/ou le transport routier de marchandises. L’idée ici sera donc de se concentrer principalement sur l’activité de transport de personnes avec l’étude bien précise d’une entreprise, la S.A.S. Voyages Crolard. Le transport routier de personnes est donc une activité commerciale par laquelle une société, privé ou publique,

Mecca-cola Everyday, River, 365... P PESTEL P : politique de diversité (recrutement de personne de tout âge, nationalité, ...) E : 0.36% du PIB 1.900.000.000 S : organisation d'événements sportifs et culturels (musée) T : embouteillage pour sirop + mélange avec de l'eau locale, E : recyclage des bouteilles, recyclage des palettes de transport, optimisation des transports, utilisation des camions hybrides. L : Condition d'utilisation soumis à la législation

probléme percu ? quelles sont les questions apprentes ? si c’et des problemen interne on creus à l’inter , si externe on creuse l’externe Le contexte Groupe Perficace , SAS Création 1975 JP Martin , relance en déménagement d’une entreprise de transport qui a connu des difficultée Enterpreise familiale / régiole Activitée iniale et principale : Déménagement de particulier developpement ( internt / externe ) et diversification vers : Le déménagement d’entreprise Logitique , manutention spéciale

de l’environnement (diagnostic de l’environnement global) et une analyse des forces de la concurrence. L’analyse de l’environnement global national et international permet de mettre en évidence les opportunités et menaces pour ALSTOM. La méthode PESTEL est l’outil le plus utilisé et efficace pour réaliser le diagnostic de l’environnement. Au niveau de l’environnement économique, trois éléments ont une influence sur l’entreprise ALSTOM. L’augmentation du prix du pétrole représente une opportunité

Analyse PESTEL du groupe Renault P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et plus particulièrement une entreprise comme Renault.  Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a notamment favorisé l’entreprise Renault.  De plus, des prêts ont été accordés par le gouvernement français aux marques françaises (prêt de 3 milliards à Renault)

peu significative. L’Inde est un marché très intéressant en ce qui concerne l’industrie pneumatique. Il représente 3,2% du marché mondial, soit 3 milliards de dollars. De plus la croissance est estimée entre 7% et 8% jusqu’à 2015. 2) Etude PESTEL OPPORTUNITES | MENACES | POLITIQUE | | * Le gouvernement indien protège son industrie. Cela se fait au dépend des entreprises étrangère qui essaye de s’y installer. | ECONOMIQUE | * Coût de la main d’œuvre peu élevé * Croissance

SMOOTHIES INNOCENT Comme pour toute organisation, l’entreprise Innocent est influencée par des facteurs extérieurs à l’entreprise elle-même, dans la mesure où son environnement l’affecte. Ces effets peuvent être négatifs ou positifs. ETUDE PESTEL Politique L’entreprise Innocent fabrique des smoothies composés entièrement de fruits frais. Etant donné que les recettes sont diverses et variées, les besoins en fruits de l’entreprise le sont donc également. En effet, elle fabrique, par exemple

du groupe Historique Missions de la SNCF Valeurs de la SNCF Buisness model de la SNCF  Segmentation stratégique Présentation des DAS de la SNCF Diagnostic externe de l’IDTGV figurant dans le DAS voyage : Présentation de l’IDTGV  Analyse Pestel Analyse Porter La Chaine de valeur Les facteurs clés de succès de l’IDTGV Présentation du groupe : La SNCF (Société Nationale des Chemins de fer Français) a été créée en 1937 par la fusion, et la nationalisation des compagnies

.................................................................................. 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL ........................................................................................................................... 6 II. Modèle PORTER.................................................................................................

TRANSPORTS BOWSKY DIAGNOSTIC INTERNE RESSOURCES ET COMPETENCES Ressources = actifs stratégiques uniquement des ressources tangibles reconnues RESSOURCES MATERIELLES : flotte de 50 camions et camionnettes du 1.5 au 35 tonnes = diversité des produits et des services proposés (gamme élargie) = FORCE application lié aux TIC :système embarqué avec repérage GPS = traçabilité des livraisons et acheminements = FORCE suspension oléopneumatique à stabilisateurs = sécurité du transport et stabilité