Pestel Travaux Public

Centre Pompidou CDC FonctionnelCahier des Charges Fonctionnel I - Présentation générale du Centre Pompidou 1) Présentation du projet Travaux prévu en 2023 (3 ans de travaux prévu) Le Centre Pompidou, de son histoire à ses chiffres Le Centre Pompidou, ou plus familièrement appelé Beaubourg, est situé dans le quartier Saint-Merri, dans le IVe arrondissement de Paris (Faire une frise chronologique avec les différentes dates importantes) Dans les années 1960, le pays est frappé par une vague de tuberculose

entrants b) Les nouveaux entrants c) La menace des services de substitution d) Le pouvoir de négociation des fournisseurs e) Le pouvoir de négociation des clients f) L’intensité de la concurrence 4) Le modèle PESTEL • Politique/légal • Économique • Social • Technologique • Ecologique IV POLITIQUES STRATEGIQUES…………………………………………………19 1) Stratégie de spécialisation 2) Stratégie d’intégration verticale 3) Stratégie de

d’abord macro-économique : c'est-à-dire qu’il est constitué de facteurs qui ne vont avoir qu’une influence indirecte sur elle. Ce sont notamment les facteurs Politiques, Économiques, Socioculturels, Technologiques, Écologiques, et Légaux : Analyse PESTEL L’environnement de l’entreprise est ensuite micro-économique composé  d’acteurs qui ont une influence directe sur elle : concurrents, consommateurs, et prescripteurs. Les caractéristiques de l’environnement : la principale caractéristique est sa

Logis ..................................................................................................... 20 D- Fiche de suivi de chantier du projet Mon Logis .......................................................................... 21 E- Fiche de travaux à réaliser du projet Mon Logis .......................................................................... 22 F- Fiche de mise en conformité du projet Mon Logis ....................................................................... 23 G- Les clients

prestations auprès des professionnels. Organisation : B – Contexte Commercial Clients : La société possède actuellement un portefeuille d’une dizaine de clients situés entre Marseille et Perpignan en passant par Montpellier confondu entre marché privé et public. On peut en cités quelques uns: Restaurants Macdonald’s, Campings du groupe Fanceloc, Société d’équipement de la région Montpelliéraine, Régieland / régie de tournage de film, Théâtre de la Mer à Sète et d’autres. Concurrents : Ms sécurité évolue

(20) Figure (21) Les trois principales composantes de la démarche de l’IE. Schéma récapitulatif du processus de l’intelligence économique et les membres responsable de sa mise en place ; Le lien entre l’IE et la VS. Matrice de l’analyse PESTEL. Le modèle SWOT. La démarche du Benchmarking. Modèle des cinq forces de Porter. Le service de l’intelligence économique placé sous l’autorité de la direction générale. Le service de l’intelligence économique dépend d’une unité opérationnelle

de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

grandeur, son développement géographique, mais aussi son histoire. Sommaire : I) Présentation générale de l’organisation 1) Informations générales 2) Historique 3) Organigramme II) L’environnement de l’entreprise 1) Analyse du macro-environnement (PESTEL) a) Politique b) Economique c) Social d) Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions c) Le pouvoir de négociation des fournisseurs d) Le pouvoir de négociation des

exhaustivité que d’initier un mouvement pour que soient menés plus systématiquement en France des travaux, universitaires ou non, sur ce thème essentiel. Nous espérons que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL........................................................................................