Pestel Travaux Public

………………………………………………………………….... 10 B. Présentation analytique du Groupe ONCF. ………………………… 11 • Chiffres importants. ……………………………………………………………….... 11 • Organigramme. ……………………………………………………………………….. 12 • Analyse SWOT. ………………………………………………………………………… 15 • Analyse PESTEL. ………………………………………………………………………. 17 Chapitre 2 : Présentation du pole Voyageurs : …………………………….. 18 A. Structures stratégiques : …………………………………………………….. 18 B. Structures opérationnelles : ………………………………………………. 21 ✓ Deuxième partie : Étude de satisfaction

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

Fnac. 1.1. L’historique de la Fnac. La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le leader de la distribution de produits culturels et de loisirs en France. On y trouve également de nombreux appareils électroniques grand public, ainsi que du contenu multimédia. Son offre est articulée autour de sept types de produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo, photographie

des biens 5. Comptable : calcul de paie et des statistiques 6. Administrative : direction de l’entreprise Cours du 15.02.10 1.2.2 l’école béhavioriste ou école des relations humaines (1930-1960) Elton Mayo (1880-1949) Il reprend les travaux de Taylor l’augmentation de la productivité Il y associe des avantages pour les employés : salaires acceptables, environnement agréable, horaires bien étudiés, sécurité au poste, sécurité de l’emploi… Malgré ces changements dans l’éclairage de

fermés  Inserts  Cheminées à foyer ouvert (2007-2016) Marché des cheminées, poêles et inserts en France, par type d’appareil, en valeur, 2011 :  Poêles  Foyers fermés  Inserts Marché des poêles et foyers fermés en France, par type de travaux, 2008-2016 :  Première installation dans un logement existent  Première installation dans un logement neuf  Renouvellement Maisons individuelles neuves en secteur diffus en France, par mode de chauffage principal, 2009 et 2010 :  Électricité

moyens de production……………………………………………………………..18 1.3 colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des

moyens de production ………………………………………………………………22 3. COLORADO en chiffres ……………………………………………………………………………24 4. Le rôle du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme

sur la mise en place d’une boucle locale intégrant sur tout ou partie de sa longueur un segment en fibre optique. Depuis plus de deux ans, les principaux opérateurs ont engagé de tels déploiements sur la partie principalement située sur le domaine public. Empruntant essentiellement pour ce faire des infrastructures de génie civil existant (fourreaux et chambres mis en place par France Télécom ou par les collectivités territoriales, mais aussi égouts visitables). Les opérateurs viennent ainsi compléter

partie de la Restauration Hors Foyer (RHF) ou Restauration Hors Domicile (RHD). La restauration commerciale représente juste 15 % des repas servis, tandis que le secteur de la restauration collective 85 % des repas1. Il regroupe des établissements public ou privés dont la clientèle (ou population) est plus ou moins captive, payant tout ou partie du coût de revient de la prestation servie. La restauration collective est constituée de trois grands secteurs : la restauration scolaire, la restauration

| |Dans le cadre d'évaluations, le focus group peut être utilisé au cours des différentes phases de l'évaluation, avec des publics variés, selon les objectifs | |poursuivis. | |Quels sont les usages les plus fréquents