Pestel Travaux Public

savoir apporte cette collaboration. Dans un deuxième temps, nous verrons la stratégie et la présentation du marché. Dans un troisième temps, via un SWOT et un TOWS nous présenterons l’analyse stratégique. Dans un quatrième temps, grâce à une étude PESTEL et de Porter nous verrons l’analyse externe. Et pour finir, grâce à un VRIN et la présentation de chaîne de valeur nous étudierons l’analyse interne. Scénario 1 : La conquête de nouveaux marchés Dans un premier temps nous pouvons nous baser

stratégie dans le secteur public 28 Les organisations à but non lucratif 29 1.5 Les défis du management stratégique 29 1.5.1 La dérive stratégique 30 1.5.2 Les problèmes contemporains qui influencent la stratégie La mondialisation 32 Les technologies de l’information 33 Le rapprochement public / privé 33 Le management des connaissances et l’apprentissage 34 32 1.5.3 Les prismes stratégiques 35 IV TABLE DES MATIÈRES Résumé 38 Lectures recommandées 39 Travaux pratiques 39 Références

pays, ainsi qu'une étude PESTEL approfondie, nous avons identifié l’entreprise Ladurée comme entreprise à fort potentiel de développement. En effet, le cadre et l’atmosphère de cette célèbre pâtisserie française, dont les chinois sont adeptes, nous a semblé porteur. De plus, s’implanter en Chine conférera à Ladurée certains avantages à partir desquels nous pourrons dresser une liste de recommandations à faire aux dirigeants de cette entreprise. I. Analyse PESTEL * Environnement Politique

chiffrées qui caractérisent l’importance de la taille du marché (volume ou valeur), la diversité de sa structure (nb d’acteurs, parts de marché de chacun), tendances d’évolution (tx de croissance) du produit ou service Vision large : Vision des publics (leurs motivations, freins, attentes) : on s’intéresse aux consommateurs, entreprises, fournisseurs, distributeurs, organisations publiques (Etat) ou privées (ONG), susceptibles d’exercer une influence sur les ventes ou la consommation d’un produit

que revient la lourde responsabilité de prendre le recul nécessaire par rapport au corrigé et d’évaluer les travaux avec un souci d’objectivité en n’oubliant pas que le niveau des candidats ne peut en aucune façon être comparé avec celui de l’université. I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de

d’ici à 2012 et de 38% à l’horizon 2020 les émissions de gaz carbonique du parc de bâtiments. Cela se traduira selon les pouvoirs publics par la rénovation de 400 000 logements par an en rythme de croisière, aidée par des mesures d’accompagnement de l’État (crédit d’impôt, TVA réduite, éco prêt à taux zéro), et par le lancement de grands chantiers dans le non résidentiel public et privé. Cependant, n’y a-t-il pas un paradoxe entre vouloir encourager l’excellence énergétique du parc de bâtiments et réduire

stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard

stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard

Grosse ou Spie batignolle font aussi partie des leaders. L’intensité concurrentielle est élevée dans le marché du bâtiment. Partie II : Eiffage 1. Présentation de l’entreprise Eiffage est le troisième groupe français de bâtiment, de travaux publics et de concessions, créé en 1993 par la fusion des entreprises Fougerolle et SAE. Son siège social se situe à Asnières-sur-Seine et son Président – Directeur Général actuel est Pierre BERGER. L’entreprise Eiffage est une SAS (Société à Action

.................................................................................. 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL ........................................................................................................................... 6 II. Modèle PORTER.................................................................................................