Pestel Turquie

la République Tchèque et vent la société Carrefour Corée du Sud, les hypermarchés Carrefour en Slovaquie, au Portugal et en Suisse. Au contraire, le groupe va choisir de travailler sa présence dans les pays en développement tels que la Chine, la Turquie ou encore le Brésil (acquisition du groupe d’hypermarchés Atacadão pour y devenir leader de la distribution alimentaire). Dans le même mouvement, Carrefour achète en Pologne 9 hypermarchés Ahold et achète également l’enseigne maxidiscompte Tengelmann

hypermarché à l'étranger, en Belgique. - 1970 : introduction de l'action Carrefour à la bourse de Paris. - 1979 : Développement du maxidiscompte : Carrefour crée l'enseigne Ed - 1980-1990 : diffusion de Carrefour dans le monde (Brésil, Argentine, Turquie, Asie…) - 1999 : fusion de Carrefour et Promodès pour former le premier groupe européen et le deuxième groupe mondial de la distribution - 2004 : Carrefour crée une société foncière européenne "Carrefour Property" - 2005 : Le 3 février 2005 Carrefour

Italie, Turquie, Tunisie. Plus petits vergers : Malte, Angola, Brésil, Uruguay. En 2011/2012 la production était de 3 098 000 tonnes avec une production européenne à 2 180 500 tonnes (70,3 %) dont l’Espagne (1 347 400 tonnes); l’Italie (440 000 tonnes); Grèce (310 000 tonnes). Concernant la consommation mondiale, elle s’élève à 3 078 500 tonnes. Dans l’Union Européenne la production est de 1 889 500 tonnes (soit 64 %). Les opportunités et les faiblesses d’Oliver & Co avec le modèle PESTEL. Politique :

notamment : Le macro-environnement ; L'environnement concurrentiel. A. Analyse PESTEL Pour étudier le macro-environnement, on peut utiliser le modèle PESTEL, qui a un double objectif: Décrire le macro-environnement et ses principales composantes; Comprendre son évolution future et les changements prévisibles des facteurs macroéconomiques, sociaux, et environnementaux (au sens écologique du terme). Le modèle PESTEL identifie six forces principales: P (politique), E (économique), S (social), T

effectuer deux diagnostics : * ➔1) un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter(le pouvoir de négociation des clients ; la menace d'entrants potentiels ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitution ; l'intensité de la concurrence

produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne, plus précisément dans la banlieue de Bonn, en 1969. Aujourd’hui Haribo est l’une des marques de confiserie de qualité les plus populaires et les plus connues

employés au total qui se trouvent sous l’ordre de la maison mère (55000 en Europe). Il existe 28 NMSC’s (National Marketing & Sales Companies) et 2900 points de ventes en Europe, 8 usines implantées en France, au Royaume-Uni, en Pologne, en Turquie et en République Tchèque, de 15 centres logistiques (pièces détachées et véhicules), Toyota collabore avec plus de 25 sociétés de transport et plus de 200 fournisseurs de pièces diverses. 2. La performance de Toyota par rapport à la concurrence :

rabat, la zone de Tanger- Tétouan, l’oriental et Marrakech Tensift. Par habitant, la consommation de ciment pour l’année 2002 s’établit à 286 kg alors qu’elle a atteint 586 kg/habitant en Tunisie, 1080 kg en Portugal, 362 kg en France et 410 kg en Turquie. La consommation de ciment pour l’année 2002 Nous remarquons que le Maroc a encore un potentiel de croissance en consommation de ciment, en le comparant avec les pays maghrébins.  Consommation régionale du ciment 2001-2002 en tonnes D’après

productions et d’assemblages se trouvent principalement en : -Europe : France (6 grands sites différents), Espagne, Portugal, République Tchèque, Slovaquie, Italie. -Amérique du Sud : Argentine, Brésil, Uruguay, Chili -Asie/Afrique : Chine, Maroc, Turquie, Egypte, Nigéria. -Russie En ce qui concerne l’environnement, on peut distinguer le micro et le macro environnement. Le micro environnement : Au niveau de la clientèle, Peugeot s’adresse particulièrement aux ménages, ses produits sont plutôt

premier hypermarché en Grèce. Lancement du service vacances Carrefour. 1992 : Création des premières Filières Qualités Carrefour (garantissant l'origine et la traçabilité des produits). 1993 : Ouverture des premiers hypermarchés en Italie et en Turquie. 1994 : Ouverture des premiers hypermarchés au Mexique et en Malaisie. 1995 : Ouverture du premier hypermarché en Chine. Lancement de la marque Reflet de France (garantie le patrimoine gastronomique français). 1996 : Promodès acquiert la chaîne