Pestel Télécommunication

SECTEUR DE TÉLÉCOMMUNICATIONS Etat d‟Avancement PLAN Secteur des Télécommunications        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq Forces de PORTER Analyse de l‟Offre et de la Demande par D.A.S Synthèse L’entreprise : Maroc Telecom      Présentation de l‟entreprise  Mission  Vision  But Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios

................................................................................ 6 IIIA. B. C. 1. 2. D. E. Diagnostic Externe de Bouygues Télécom .................................................................................... 6 Analyse PESTEL ............................................................................................................................. 6 Offre et Demande :....................................................................................................

616 661 789 Euros * Effectif 2010: 9 200 * Chiffre d’Affaires 2010: 5,697 milliards d’Euros * Nom du dirigeant: Philippe Merien * Forme juridique: Société Anonyme à conseil d’administration * Activité: Opérateur de télécommunications * Organigramme Chronologie * * Bouygues Telecom est né de la volonté du Groupe Bouygues d’obtenir la troisième licence de téléphonie mobile. Dès sa création en 1994, Bouygues Telecom adopte le rôle d’agitateur du monde de

Diagnostic externe du marché concerné (Menaces & Opportunités) 1. Une analyse de l’environnement Il convient de réaliser une analyse PESTEL afin de s’intéresser à l’influence, aussi bien positive que négative, que peuvent exercer sur l’entreprise Bouygues Telecom des facteurs macro-environnementaux d’ordre Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif et donc déceler les opportunités de développement et les menaces éventuelles pour la filiale Bouygues Telecom

Chapitre 1 : Prise de connaissance : Section 1 : Analyse de l’environnement (PESTEL): Le segment de marché des équipements de télécommunication et des services associés est très vaste. Les concurrents qui y opèrent sont de grandes sociétés telles qu’Avaya, Cisco Systems, Ericsson, Fujitsu, Huawei, ZTE, Motorola, Nokia et Siemens Networks (NSN). Certains, comme Alcatel-Lucent, Ericsson, NSN et Huawei, se concurrencent sur un grand nombre de lignes de produits tandis que d’autres, dont quelques

Remerciements Sommaire Avant Propos Introduction : Le secteur de télécommunication au Maroc I. Evaluation historique des télécommunications au Maroc 1. Le secteur des télécommunications au début du XXème siècle 2. L’évaluation du secteur après l’indépendance 3. Le tournant des années 1990 : le choix de la déréglementation et de l’ouverture II- Le marché marocain des télécommunications 1. Définition du contexte national 2. Le secteur de la téléphonie mobile :

français de l'accès à Internet et des télécommunications. Free est l’un des principaux fournisseurs d’accès à Internet en France. En juin 2010, le FAI était troisième devant Bouygues Telecom mais derrière Orange et SFR. Historique A l’origine, la société Free est spécialisée dans les services de Minitel Rose. Elle est rachetée en 1991 par un certain Xavier Niel (qui deviendra l’homme phare de la firme). En 1999, Iliad obtient des licences de télécommunication. A partir de ce moment là, elle peut

1.1) description de l’entreprise 6 1.2) Stratégie d’entreprise : 8 2) Aperçu sur la branche d’activité : 9 2.1) secteur d’activité, marché : 10 2.2) analyse du marché : 10 3) Etude du marché: 11 3.1) marché marocain 11 3.1.1) Analyse PESTEL 11 3.1.2) taille du marché : 14 3.1.3) Concurrents 14 3.1.4) le lieu d’implantation : Fès 16 3.2) segmentation du marché 19 3.3) cible visée 19 3.4) Positionnement 20 4) l’offre TA-Domo 21 4.1) nature de l’offre 21 4.2) adéquation

de cette stratégie qui consiste à créer un écosystème de diffusion de contenus culturels et une cohérence d’usage des produits d’Apple. Ce qui semble aujourd’hui intéressant c’est que la stratégie d’Apple a un fort impact sur le secteur des télécommunications et de l’Internet. L’iPhone a créé un choc dans ces industries et accéléré la mise le marché des smartphone par l’ensemble des fabricants de téléphone portable et une stratégie d’imitation avec la mise en place de magasins on-line d’applications

avons choisi de faire une analyse à périmètre constant à partir des comptes consolidés. Ceux-ci sont à même de représenter de façon plus fidèle, l’évolution de l’entreprise. Par l’importance des acquisitions et cessions dans le secteur des télécommunications, il semble nécessaire de mettre en évidence quelques acquisitions et cessions ayant modifié le périmètre du groupe. * 2001 : Alcatel cède sa participation dans Alstom (24%). Alcatel réduit sa participation dans Thalès. Cession de la participation