Pestel Usa

d’Ivoire SMS : Short Message Services SOAGA : Société Ouest Africaine de Gestion d’Actif SWOT : Strengh Weakness Opportunities and Threat (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine USA : United States of America USD : United States Dollar Tableau I : Les agences SGBCI

ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………

‘DALERY YoannDECRUZ CloéHERDA ZakariyaLY MamadouDossier innovation - MBA marketing 2 – 2021Business model et innovation“La plus belle des rencontres” SommairePartie 1 Diagnostic initial et business model -------------------------------------------------------------------------2 I Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------3 1 Le groupe GL EVENTS--------------------------------------------------------------------------------------3

globalité qui peuvent influencer l’activité de la firme, et d’autre part, son industrie, soit l’ensemble des forces concurrentielles en présence. 1. Le macro-environnement Nous effectuerons une analyse de l’environnement grâce à la démarche PESTEL, qui retrace l’ensemble des éléments politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et législatifs susceptibles d’affecter positivement ou négativement l’entreprise. De nombreux critères peuvent être pris en compte dans cette analyse

des facteurs démographiques, politiques, économiques, culturels, sociaux, légaux ou culturels. Pour résumer l’influence de ces divers environnements, on utilise différents acronymes, qui sont le SPECTRED qu’il est judicieux de combiner à l’analyse PESTEL, toutes deux ce complétant pour obtenir une étude complète de la concurrence. * Réglementaire  A notre niveau, nous n’avons pu observer quoi que ce soit concernant la réglementation du groupe. Nous n’avons donc rien à signaler. *

années 1990 : le choix de la déréglementation et de l’ouverture Ce blocage institutionnels et organisationnels accentues par les mutations qui ont touché le secteur des télécommunications mondial depuis le mouvement de dérèglementation amorcé aux USA en 1984 ; à savoir « l’abolition des monopoles publics, l’institution de nouveaux organe de régulation et de contrôle du secteur, la convergence entre les technologies des télécommunications et de l’information, le développement de nouveaux supports

forte valeur ajoutée. En 2009, le marché immobilier mondial s’est maintenu dans une phase de rééquilibrage après le choc de la crise financière avec une explosion de la bulle immobilière dans certains pays causée par un système bancaire imprudent (USA, Espagne, Irlande,…), une généralisation de la méfiance et de l’incertitude générant une dynamique boursière instable, une récession économique nécessitant le recours important aux budgets étatiques (France 30.000 log…) et les secteurs immobiliers

Cette exposition, permet aux concurrents de Nabaiji d’avoir une notoriété forte sur le marché. • Cadre  environnemental  de  la  natation       Voici une rapide analyse du secteur de la natation à l’aide de l’outil stratégique PESTEL 1: Contexte politique : En France mais aussi dans d’autres pays européens, l’apprentissage de la nage dans les écoles primaires avec l’obtention d’un diplôme minimum est en vigueur, par mesure de sécurité et santé publique. Ce qui amène une grande

de Succès, facteurs externes qu’il est nécessaire de maîtrisé pour s’imposer sur le marché. L’analyse de l’environnement Le macro-environnement La méthode la plus couramment utilisée pour l’analyse du macro-environnement est la démarche PESTEL qui résume l’analyse des facteurs Politiques, Economiques, Sociaux, Technologiques, Environnementaux et légaux. Facteurs politiques Les facteurs politiques ont une influence relativement faible sur les groupes du secteur du luxe et sur

les réponses de leurs concurrents. La réflexion stratégique à donc un impact important sur la performance - Chapitre I -Les fondements de la démarche stratégique I - Le modèle LCAG - Les premiers modèles de décisions stratégiques voient le jour aux USA à partir des années 1950. Ils sont construits autour de deux grands axes dont la combinaison permet la formulation d'une stratégie: - L'étude des caractéristiques de l'environnement concurrentiel et sociétal - L'analyse des caractéristiques et objectifs