Pestel Vente En Ligne

| |Laurent Dubois | | | | | |Activité | |Vente de cosmétiques produits de beauté par | | | |correspondance | | | |

enfin une demande imprévisible par conséquent une situation sectorielle défavorable. Ainsi, les problèmes que doit confronter le leader de l’électroménager : Electrolux, font partie du contexte concurrentiel ce qui entraîne une baisse du prix de vente de ses produits et services et relèvent donc de la stratégie :  Faire en sorte d’être plus rentable car cela permet des prises de participation sur le marché de produits compétitifs et de marques fortes, ce qui nécessite des restructurations pour

descendante, transversale et l’information circule librement. Les membres coopèrent. Car en effet, Alex Tunova met en place des séances collectives de remue méninges avec les créatifs afin de baptiser les nouvelles créations. 3) La méthode PESTEL est utilisée pour réaliser le diagnostic externe d'une entreprise, c'est-à-dire analyser les opportunités et les menaces présentes dans son environnement. Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter sa stratégie

Université Lumière Lyon 2 Stratégie  Rapport sur le diagnostic stratégique Etude de cas sur En se focalisant sur le secteur de vente Groupe de : Muy Saominea Sokhan Sovarandy D.Amousso Teodora Pandova Nguyen Trong Duong Sommaire 1 Le diagnostic stratégique 3 La segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement

société | |Fait | |2. Environnement de l’entreprise | |En cours, pestel et labels à finir | |3. Analyse de trois produits | |Fait | |4. Description et évaluation du système technologique

Table des matières INTRODUCTION : 1 1. Analyse des cibles, du marché et de la concurrence 1 a. Analyse PESTEL 2 b. Benchmarking 6 2. Analyse de la marque et de la communication 10 a. Positionnement de la marque 11 b. Etat de l’art des dispositifs de communication chez Solex 11 3. Définition des leviers de communication online et offline 13 a. Les leviers offlines 13 b. Les leviers onlines 14 4. Définition des objectifs et les indicateurs clés de performance ou KPI 14 2 INTRODUCTION :

 SOMMAIRE  Introduction p 3  Présentation entreprise p4  Model PESTEL p10  Analyse externe p19 Analyse client Technique de marketing   Conclusion p25  Sources p26 INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude

............................................................................................. 4 LE MARCHE DU CHOCOLAT..................................................................................................................... 6 Analyse PESTEL .................................................................................................................................... 6 Offre du marché ..............................................................................................

Un succès transposable à d’autres marchés ? Ryanair et le  « low cost »   Table des matières Synthèse : 3 Introduction : 4 I. Analyse du marché du transport aérien en Europe 5 1) Analyse externe (PESTEL et PORTER) 5 2) Facteurs clés de succès 12 II. Low cost un choix stratégique de l’entreprise 13 1) Caractéristiques et composantes du low cost 13 2) Comment choisir entre low cost et haut de gamme ? 13 III. Le développement du low cost (à d’autres secteurs) 14 Conclusion :

du marché des cosmétiques pour hommes : Porter et Pestel N plus : Le marché des cosmétiques pour hommes. Malgré l’avènement d’une jeune génération d’hommes assumant leur désir de beauté et malgré la sophistication croissante de l’offre et le développement de nombreuses marques spécialisées (66°30, Didier Rase, LifeLab, Skeen…), les circuits traditionnels de la distribution sélective, rechignent à adapter en profondeur leur espace de vente à la clientèle masculine. C’est de fait sur Internet