Peut On Dire Que Le Taylorisme Est Mort Dans Nos Entreprises

PLAN : Introduction. 1. Contexte historique. 2. Taylor et l’organisation scientifique du travail. 2.1 Biographie de Frederick Winslow Taylor. 2.2 Apports de Taylor. 2.3 Avantages et inconvénients du Taylorisme. 3. Le courant administratif de Fayol. 3.1 Biographie d’Henri FAYOL. 3.2 Modèle de Fayol. 3.3 Avantages et inconvénients 4. Le courant bureaucratique de Max Weber. 4.1 Biographie de Max Weber. 4.2 Le courant bureaucratique de Weber. 4.3 Avantages et inconvénients. 5. Que reste-t-il de

Il est devenu plus éduqué et a un esprit plus critique qu’auparavant. Il peut comparer les offres sur internet en terme de prix, de rapidité de livraison, de service, de qualité du produit et autres avantages que lui offrent les entreprises. Ainsi, depuis une trentaine d’années, le marketing s’est beaucoup développé et est aujourd’hui, dans la plupart des secteurs d’activités, considéré comme la plaque tournante des entreprises. Le consommateur est alors à la base de toutes les décisions marketing

comme l’objet le plus important de leur vie. Les artistes ajoutent la notion de passion à leur travail, cette spécificité peut se retrouver également dans des domaines très larges. Le travail effectué par un individu renvoie à son statut social (cf : la nomenclature des PCF), ce qui explique notamment le fait que l’absence d’emploi renvoie à la souffrance. Si le travail peut être synonyme de souffrance chez uns, il est aussi synonyme de bonheur chez d’autres. En psychologie du travail et des

système ouvert qui va s’adapter à un certain nombre d’élément. * La stratégie étudiée par A. Chandler. Elle modifie la structure de l’entreprise (exemple avec des organigrammes par fonction). La stratégie impacte la structure. Mais l’inverse peut aussi avoir lieu * L’environnement : Burns et Stalker. * Le pouvoir impacte l’organisation : Mintzberg II. Approche sociologique de l’organisation A. Sociologie des organisations Auteur : Crozier Courant dominant et qui le

L’ECONOMIE INDUSTRIELLE L’économie industrielle c’est l’économie de l’industrie qui est composée de l’amont jusqu’à l’aval et cela compose des filières. La production de richesse est un amont et un aval. L’économie est un problème de répartition, c’est-à-dire entre l’amont et l’aval, on a de la valeur qui se crée. Amont Aval 0  100 Filière Agricole Industrie Tertiaire L’amont est l’écosystème, qui fournit des matières premières et une force de travail, donc on a un prélèvement

Division du travail Taylorisme Fordisme Toyotisme Flexibilité Précarité Salariat Salaire Chômage Coût du travail Marché du travail 3) Les notions complémentaires Contrat de travail Qualification Marché interne/externe du travail Flexicurité Extension des marchés La notion de flexibilité 2) Schémas a) Les principes du taylorisme VERSION 1 VERSION 2 (Claire et Déborah) [pic] b) Le taylorisme-fordisme et la croissance

qu’elles ont prônées. 2) Identifier les fondements théoriques et conceptuels des diverses formes d’organisation du travail. 3) Identifier les liens systémiques entre l’organisation du travail et les autres activités et fonctions dans les entreprises. 4) Développer une vision intégrée de l’organisation du travail et en comprendre les principaux enjeux en termes de productivité et de gestion des ressources humaines. Plan du cours : PARTIE 1 : LES APPROCHES TRADITIONNELLES EN ORGANISATION

THEORIES D’ORGANISATION DES ENTREPRISES L’école classique d’organisation Ecole des relations humaines Ecole des systèmes L’école classique d’organisation C’est la différence de l’école classique de l’économie, c'est-à-dire ce qui est à la base de la société industrielle. L’école classique d’organisation est la fille de la société industrielle. De qui s’agit-il ? En principe, des ingénieurs ou des chefs d’entreprises qui se trouvent face à l’industrialisation sauvage, ce sont donc des personnes

LA DIVERSITE DES ENTREPRISES I/ La diversité des conceptions de l’entreprise Historiquement : entreprise = (au début) unité de production (=machine), après il y aura plus une vision humaine. L’entreprise est vue comme quelque chose qui interagit avec son environnement. Conclusion : le toyotisme. A/ l’entreprise comme unité de production et contre de répartition des revenus. Entreprise = unité économique, mais aussi un endroit ou on repartit les biens, juridiquement autonome ; but

condamnées en France, il émigrera aux USA où il fera fortune. Ses thèses reviendront en France avec les premiers consultants américains (Taylorisme). Le Fayolisme est considéré comme la science de l’administration, c-à-d de la gestion. Fayol considère que le modèle militaire constitue le système le plus efficace. Il va pousser à la militarisation des entreprises, avec la reconnaissance d’une hiérarchie, le principe d’obéissance, le respect des horaires. Le chef d’E doit agir dans l’intérêt collectif