Peut On Parler De Post Taylorisme

I - LES THEORIES DE L'ORGANISATION Pendant un certain temps, des personnes ont "créé" des entreprises, embauché des personnes sans "théorie" à proprement parler mais cependant avec des théories implicites (influence des organisations comme l'armée, l'église, etc…). Les "créateurs" d'entreprise venaient avant tout :  de la technique : vision de la "machine",  des finances. Puis, au 19ème siècle, des personnes telle que BOBBAGE (1830) se posent la question de "rationaliser" l'organisation

conversation. Dans l'atelier, la conversation était en principe défendue. En pratique, elle était tolérée sous réserve qu'elle ait lieu à voix basse et qu'elle n'empêche pas de travailler. Dans la test-room, on essaya au début de réfréner cette envie de parler ; mais on y renonça vite. On prit donc l'habitude de bavarder et souvent à haute voix et tout le monde ensemble. Et même les conversations des ouvrières prirent une importance particulière pour l'expérience. […] «Quand les ouvrières furent examinées

réponse aux chocs des cultures………………………… 8 II- La culture nationale influence fortement la culture d’entreprise………………… 15 A) L’organisation : société humaine faite de différences culturelles…………………….. 15 B) La culture d’entreprise ne peut être suffisante si elle n’intègre pas le contexte interculturel………………………………………………………………………………….. 17 III- Le management interculturel, outil de gestion qui intègre la culture d’entreprise et les spécificités culturelles……………………………………………………………. 22

B) Les différentes conceptions de l’organisation du début du XXème siècle 1) F. Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 1. Contexte C’est dans un contexte de paupérisation que nait le taylorisme. Il faut donner du travail à de nombreuses personnes sans compétences et qui ont faim. A cette époque, aux Etats-Unis, on assiste à un arrivage massif d’immigrants. On se situe dans les prémisses de la Révolution Industrielle et se développe l’idée

pointage. * la gestion au sens large : L’acquisition des Ressources Humaines : par la gestion de l’emploi, programmes de recrutement, plans de carrières, mutations et promotion, analyse des postes et l’évaluation des personnes ; La gestion des rémunérations : par l’analyse et l’évolution des postes, grille de salaires, politique de rémunération, intéressement et participation ; La gestion de la formation : par la détection des besoins, l’élaboration des plans de formation, la mise en œuvre

social donne la 6 température du climat qui règne dans la boîte. Il existe un code de sécurité dans les organisations notamment à risques, il est consultable au CHSCT. Le stress professionnel : On peut l'identifier avec l'apparition de maladies psychologiques qui nécessitent un arrêt de travail, on peut l'identifier avec la survenue d'accidents du travail fréquents. Plusieurs facteurs sont en relation avec le stress professionnel : - Facteurs liés à la tâche de travail (exigence qualitative et quantitative)

quelques références théoriques sur l´administration stratégique de profit des entreprises associées à certains cas historiques et récentes vécus par certains constructeur d´ automobile de renommée mondiale telles que Ford, General Motor, Toyota, pour ne parler que de ceux-ci, le présent travail s´articule autour des trois axes fondamentaux dont la démarche consiste à fournir certains éléments de réflexion sur :    La mise en place de l´entreprise ; Structure orgnisationnelle de l ´entreprise, et Stratégie

les machines. Carton : porte du bureau « Président Electo Steel Corp. » -Le Président dans son bureau Silence. Le Président de la compagnie, dans son bureau ; fait un puzzle ; lit le journal de Tarzan. Visionne sur un écran géant les différents postes de son usine ; des ouvriers affairés apparaissent. Sonnerie. Plan sur la salle de contrôle des machines, où le contremaître accourt ; le visage du directeur apparaît sur un grand écran, il donne des ordres brefs et autoritaires : « Atelier 20, plus

A- LES OBJECTIFS DE BONNE PRATIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE Le changement et l’incertitude sont deux mots qui caractérisent le monde du travail d’aujourd’hui. La gestion est devenue plus complexe et ne peut plus reposer uniquement sur l’expérience ou la volonté du gestionnaire. Les ressources humaines constituent un élément nécessaire à la production ou à la prestation de services au même titre que les ressources matérielles et financières. Il importe de faire d’une

principes du JAT III) Les objectifs du JAT IV) Les facteurs clés du JAT V) Les outils du JAT Conclusion Le JAT : une production exclusivement à la demande du consommateur. « La règle fondamentale d’un système de production JAT peut se résumer de la façon suivante : honorer toute demande du consommateur par une production instantanée (zéro stock produit fini) » Pascal Dehut. Le JAT s’est développé à partir des années 1970 au Japon. On parle également de : • Just In Time (JIT)