Pfe Marketing Et Actions Commerciale

n°1, 2005 9 2- Le processus de l’entrepreneuriat social. Certains ont tenté d’apporter une définition de l’entrepreneuriat social sans faire référence à l’entrepreneur mais plutôt au processus. Opposant l’entrepreneuriat social à son pendant commercial, certains auteurs (Roberts et Woods, 2005; Marc, 1988) ont mis l’accent sur son côté novateur en termes de collecte, d’utilisation et de combinaison de ressources dans la construction, l’évaluation et la poursuite d’opportunités visant à une transformation

d’indiquer les progressions présentation qu'on leur a inculquées. remarquées. Les résultats sont souvent absents des CV. Pourtant, c'est sur ce plan que vous allez surtout intéresser votre lecteur. On entend souvent dire, à tort, qu'il n'y a que les commerciaux qui puissent développer cet aspect dans un CV alors qu'avec un e ort de ré exion, Le CV est en quelque sorte votre carte chacun, de l'employé au directeur de visite qui vous permet de général, peut faire état d'un bilan rencontrer les responsables

D’INGÉNIEUR D’ÉTAT En GÉNIE INDUSTRIEL Textile – Habillement Logistique Internationale Chef de Produit Par Khawla, AYAY MISE EN PLACE D’UNE PROCEDURE DE DEMAND PLANNING Elaboration de Modèles prévisionnels de vente Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de (L’OREAL Maroc 17, Rue Aman Casablanca) Sous la direction de Mme AIT AMAR Hafida- Responsable Logistique M. BELGHITI Amine – Encadrant ESITH 2012 - 2013 Dédicaces Je dédie ce modeste travail : A ma grand-mère, que Dieu

architecture, travaux pratiques Mathématiques appliquées : analyse des données, programmation linéaire, analyse numérique, recherche opérationnelle. Soft Skills : gestion d’entreprise, comptabilité analytique, entreprenariat, management des SI, marketing, droit des affaires, développement personnel, analyse financière, management de la qualité. Langues : techniques d’expression et de communication, communication professionnelle, anglais. > Option MIAGE : ÉcoSystème BIGDATA, DevOps, intelligence

tant que commerce sur internet : ................................... 12 b) Le commerce sur réseaux électroniques interactifs : ..................................................... 13 c) L’ensemble des échanges électroniques lies aux activités commerciales : ..................... 13 d) Le commerce électronique selon L’INSEE : ..................................................................... 14 2. Les formes du E- commerce ....................................................................

Benchmark ainsi que sur les programmes institutionnels qui encouragent l‟entrepreneuriat. Puis on va présenter les constituants du programme : Aspect académique, Aspect d‟applications et de projets, les structures qu‟on doit réaliser pour favoriser les actions d‟entrepreneuriat et enfin l‟aspect du Networking. 2 Table des matières 1. Introduction générale (P.4) 2. Chapitre1 : Définition du projet et Revue des programmes d‟entrepreneuriat (P.7) 3. Chapitre2 : Programme académique (P.27) 4. Chapitre3 :

Dans un second temps je développerai diagnostic interne lié aux forces et faiblesses de mon entreprise (Organisation et Management) et un diagnostic externe complétant l’analyse SWOT avec les notions de menaces et d’opportunités (Stratégie et Marketing). Dans un dernier point je mettrai en relief les liens étroits existant entre la stratégie, le management, l’organisation et la culture de l’entreprise en tirant un bilan sur leur cohérence les uns par rapport aux autres. Diagnostique stratégique

concurrentielle de plus en plus fragile sur les marchés mondiaux. Pour bien cerner notre problématique liée au processus de distribution internationale des produits de la mer surtout les céphalopodes congelés, et sur laquelle porte notre Projet de Fin d’Etudes (PFE) intitulé « L’optimisation du processus de la distribution internationale des céphalopodes congelés », dans un premiers temps nous allons donner un aperçu général sur le secteur de la pêche maritime au Maroc et son importance incontournable dans le

l’entreprise d’obtenir une bonne marge opérationnelle. Face à cette nécessité de baisse des coûts, l’acheteur a à sa disposition quatre axes de réduction des coûts (Horvat, 2001) : ➢ Il peut mener des actions auprès de son fournisseur pour que ce dernier améliore sa productivité. Ces actions doivent être conduites chez des fournisseurs existants avec qui l’entreprise entretient de bonnes relations. Il s’agit d’améliorer les outils utilisés par ce(s) fournisseur(s), que ce soit au niveau informatique

valeur, de poids…) 3) Un rôle fiscal : Il ne s’agit que des importations des mêmes marchandises qui acquittent les même droits et taxes, quel que soit l’importateur et quel que soit le bureau douanier d’importation (une lutte contre la fraude commerciale et sous toutes ses formes). Le rôle de la douane ne s’arrête pas ici, elle travaille aussi en concours avec les autres administrations afin de leur faciliter la tâche. I.1.2.Les directions régionales : Afin de servir dans de bonnes conditions