Philippe Henry

GESTION (11/01/2012) Chap. II : la logique managériale le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble celle-ci . on doit cette définition a HENRY MINTZBERG (économiste et un des père du management) 1. Le rôle du manager H.FAYOL Il a définit le rôle du manager en 5 point : -planifier : fixer les but ou les objectifs, bâtir la stratégie appropriées pour accroitre la rentabilité et l‘efficacité de l’entreprise -L’organisation : optimiser l’utilisation des

Sociologie des Organisations I. La sociologie des Organisations et Management Le management consiste à obtenir la participation volontaire des individus à la réalisation d’objectifs communs autrement que par l’exercice d’un pouvoir autoritaire. Dans cette conception cela suppose de faire converger les intérêts de tous, la conception de l’intérêt étant celle de servir une cause, la sienne ou celle d’une autre. En réalité, en sociologie, il y a intérêt ou désintérêt. L’essentiel dans le management

tandis que celle des bleuets est plus à la fin de l’été. Par contre, pour ce qui est des légumes cela est beaucoup plus dans le milieu de l’été. Alors, on peut en conclure que chaque culture est un sous-système de l’entreprise. Selon les travaux de Henry Mintzberg, il existe cinq configurations ou espèces d’organisations12. Premièrement, la bureaucratie mécaniste donne la priorité au rendement et à l’efficacité, mais le système de contrôle est centralisé et il peut avoir un effet sur la lenteur et

Les structures organisationnelles La structure simple On la trouve dans les entreprises de petite taille, comme une TPE artisanale par exemple. La division du travail est peu formalisée, du fait de la taille de l’organisation qui ne justifie pas une spécialisation marquée des différents acteurs de l’organisation, mais plutôt une polyvalence. Le responsable opérationnel a un rôle fondamental, c’est lui qui est chargé de superviser et de coordonner les acteurs opérationnels. Il s’agit bien entendu

taylorisme a permis un premier pas vers la résolution du problème de la surproduction car il a permis la hausse du pouvoir d’achat et des rendements ouvrant la voie au fordisme. - Fordisme a) Le fordisme comme mode d’organisation du travail Henry Ford (1863-1947) est le continuateur de l’œuvre de Taylor. Il a innové sur 2 points particulièrement sur les travaux de Taylor : à Il a ajouté la chaîne de montage à la parcellisation des tâches. à Il a appliqué une politique de hausse des salaires

Cas d’entreprise : PSA Opportunité : - Développement du marché automobile dans les pays émergents (Amérique latine notamment) - possibilité d’innovation (par exemple dans le domaine écologique) - nombreux marchés à conquérir au niveau international - améliorations du domaine industriel - demande de plus en plus importante de voitures écologiques/hybrides Menace : - hausses des prix des matières premières - marché en crise (du a l’offre en occasion notamment) - marché très concurrentiel

Européens dans ces régions orientales : les Français au nord, les Hollandais et les Suédois autour de l'embouchure de l'Hudson9. Ils nouent des contacts avec les Hurons et les Penobscots au nord, les Algonquins au centre, Delawares au sud. En 1609, Henry Hudson fonde à l'extrémité de la presqu'île de Manhattan, la Nouvelle-Amsterdam, pour le compte des Hollandais. Peter Minuit achète l'île pour 24 dollars aux Algonquins en 1624. Une colonie hollandaise s'y implante. Les premiers établissements suédois

 MANAGEMENT Chapitre 1: La raison d'être d'une structure I) La structure de l'entreprise : une nécessité A) Définition et caractéristiques d'une structure La structure d'une entreprise donne la répartition des tâches, des responsabilités et du pouvoir au sein de celles-ci. Deux types de structure sont présents au sein de l'entreprise : Structures formelles : Elle repose sur un découpage de l’entreprise par domaine de compétences. L’autorité est donc divisée en fonctions relatives

PARTIE  II     MANAGEMENT  DES  ENTREPRISES   1.  2.  3.  4.  Concept du management des entreprises Composantes, perspectives et niveaux du management Processus du management Les différents styles de managent My Y Lamrani LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Au vu des finalités de l’entreprise, tenant compte des moyens qu’elle mobilise, Les managers doivent développer et mettre en œuvre une stratégie d’intervention Comment peut-on, dans ce cas, définir le Management

Chapitre 3 : les configurations structurelles flexibles Introduction générale Grâce à la théorie de la contingence et aux apports de Mintzberg et d’Aoki de nouvelles formes de structures ont vue le jour, leur particularité est d’être flexible. I. Les raisons de l’émergence de nouvelles structures A. Le dysfonctionnement des structures traditionnelles 1. La différenciation La différenciation est due à la multiplicité des fonctions et à leur cloisonnement ce qui pousse les fonctions