Philips Forces Faiblesses

établir la république et calmer les oppositions. Mais sa mauvaise réputation le suit et ses idées ne sont pas suivies : ses efforts resteront vains. (Bref résumé du texte) La scène 3 de l'acte III, contient un échange entre Philippe Strozzi et Lorenzo. Ce dernier conseille Philippe Strozzi par rapport à sa famille et à sa situation vis-à-vis du duc puis se confesse sur son changement d'attitude et avoue s'être pris au jeu. (Questionnement par rapport à ce texte) Quels sont les liens qui unissent les

Montpellier SOMMAIRE 1) Présentation de l’entreprise Identification de l’entreprise Identification du rayon support Zone de chalandise du point de vente Politique commerciale de l’enseigne Politique de communication Diagnostique forces/faiblesses 2) Identification de l’action et problématique Titre de l’action, thème, type de promotion/animation Situation professionnelle à l’origine de l’action Objectifs commerciaux Cible de clientèle Rôle de l’élève 3) L’action et la démarche

Philippe SIRAULT Etude de cas Danone Camille Guilgaut Maryne Lahaye Julie Toussaint Youssef Slaoui Sommaire —  Introduction —  Diagnostic Externe —  Diagnostic Interne —  Stratégie de Danone —  Conclusion Présentation de Danone —  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité

Marx : le 18 Brumaire de Louis-Napoléon Bonaparte Introduction : En 1848 éclate une nouvelle révolution en France et dans de nombreux pays européens. Le roi Louis- Philippe est contraint d’abdiquer ; la Monarchie de Juillet n’est plus. La Seconde République est alors instaurée mais ne durera que quatre ans. C’est cette courte période que Marx étudie dans ses deux livres Les luttes de classes en France et Le 18 Brumaire de Louis Napoléon Bonaparte. Marx part des rapports de force au sein de la

Principes Fondamentaux de Marketing Philippe PORTIER UPR Marchés et Innovation 22/01/2011 Copyright © EML Executive Development Philippe Portier – UPR Marchés et Innovation Innovation PRINCIPES FONDAMENTAUX DU MARKETING I II DU MARCHE AU PROCESSUS MARKETING LE PROCESSUS STRATEGIQUE EN MARKETING Philippe Portier – UPR Marchés et Innovation Innovation Page 2 Copyright © EML Executive Development –Vers des entreprises orientées marché – Philippe PORTIER – 22/01/2011 Page 1

petit Robert : « Ensemble des actions ayant pour objet l’analyse du marché présent ou potentiel d’un bien ou d’un service et de mettre en oeuvre les moyens permettant de satisfaire la demande ou, le cas échéant, de la stimuler ou de la susciter ». Philip KOTLER : « Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel les individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs aux moyens de la création et de l’échange de produits et autres entités de valeur pour autrui ». Peter DRÜCKER : « 

d’un ERP 1.4) Les bénéfices d’un ERP 1.5) Les risques d’un ERP 1.6) L’ERP et la performance de l’entreprise 2ème Partie : Choisir un E R P 2.1) Le Marché des E R P 2.2) L’Offre E R P 2.3) Les critères de choix 2.4) Méthodologie de choix Philippe Norigeon page 1 PGI, ERP : MASTER CCA 3ème Partie : Budgéter un E R P 3.1) Les coûts réels 3.2) Les coûts cachés 3.3) Le Coût total de possession 4ème Partie : Le fonctionnement d’un E R P 4.1) Les domaines fonctionnels de l’ E R

moyenne, même si cela vise une palette spécifique de clients. Peu de concurrents sont présents, tant au plan géographique, qu’en termes d’offres de produits. On compte 5 grands groupes: • Les grandes entreprises à multi activités (exemple : Philips) • Les groupes puissants qui sont présents au plan international (exemple : Conair) • Des opérateurs nationaux présents sur leur marché d’origine ayant des centres de production dans des pays à bas coût de facteurs de production (exemple

en 1715, c’est le sentiment qu’une époque nouvelle va commencer. Les rigueurs imposées par le roi vieillissant et Madame de Maintenon, proche du courant janséniste, ont entravé la cour qui ne demande qu’à s’étourdir. Aussi la Régence, exercée par Philippe d’Orléans (1715-1723) va-t-elle libérer les corps et les esprits. L’Histoire du chevalier Des Grieux et de Manon Lescaut est le dernier des 7 volumes des Mémoires et Aventures d’un homme de qualité qui s’est retiré du monde. Aujourd’hui, ce roman-mémoires

Atlas des États-Unis : les Paradoxes de la Puissance Sous la direction de Philippe Lemarchand, Éditions Atlande, 1997, 288 pages. L’Atlas des États-Unis a été conçu et dirigé par Philippe Lemarchand, maître de conférences à l’Institut d’Études Politiques de Paris (IEP) et ancien correspondant de la BBC à Paris, auteur de plusieurs autres atlas de géopolitique et d’histoire politique. L’équipe rédactrice, très complète, comprend des cartographes, mais aussi des historiens, économistes, sociologues