Philips Forces Faiblesses

années 1990, Wikipédia 2.1 À l’aide d’un tableau recensant les forces et les faiblesses de l’entreprise, réaliser le diagnostic stratégique de Frichti. (4 points) Frichti est une entreprise française de livraison de courses et de repas à domicile créée en 2015. Afin d’obtenir une vision globale des forces et des faiblesses de l’entreprise Frichti il serait judicieux de réaliser une analyse interne de l’entreprise. Forces Faiblesses - Budget marketing conséquent dû aux différentes levées de fonds

personne…) II. L’offre  Les concurrents  - Braun (appareils de beautés) - Philips (appareil domestique, appareil électronique…) - Seb (appareil culinaire…) - Kitchenaid (appareil culinaire…) Prix et Volume  - Braun : ce concurrent ne fait pas dans la gamme des aspirateurs à main et des friteuses électriques mais plutôt dans la gamme de beauté (épilateur électrique etc…). - Philips : Aspirateur à main : 34,99 euros (3,6 volts)

problématique est de savoir comment Canal Plus procède pour de fidéliser ses abonnés et d’entretenir ses relations avec ceux-ci. Etat de l’art => Les théories récoltées se focalisent sur la distinction entre les 3 concepts Auteurs: Gary Armstrong, Philip Kotler Christophe Bénavent et Dominique Crié Marketing Relationnel GRC Fidélisation Etude de cas sur le secteur Généralité sur le secteur • En 1895 Télégraphe optique à Ankaboka • Le 29 avril 1931, durant la colonisation, radio

ANALYSE D’UN EXEMPLE A. Étude de TASSIMO 6 1- Les acheteurs potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses 10 C. Résultat de l’analyse 11 CONCLUSION 12 ANNEXES Rapport mensuel de la situation du marché du café

+++ | + | +++ | ++ | ++ | | Calor | +++ | +++ | +++ | ++ | +++ | | Kenwood | + | -- | + | -- | -- | | Philips | +++ | ++ | +++ | +++ | + | Comme nous pouvons le constater sur le tableau ci-dessus, les principaux concurrents de LAURASTAR en Suisse sont Solis et Jura qui sont des entreprises de taille comparable à LAURASTAR. En Europe, il s’agit de Tefal, Calor, Kenwood et Philips qui sont toutes des marques appartenant à de grands groupes. Description du consommateur actuel Le consommateur

RAPPORT STRATEGIE D’ENTREPRISE Philips I) Présentation de l’entreprise La société Philips se présente aujourd’hui comme le leader mondial dans les domaines de la santé, des produits grands publics et de l’éclairage, avec un chiffre d’affaire de 25,4 milliards d’euros en 2010. La société est née à Eindhoven aux Pays-Bas, en 1891, sous l’impulsion d’Anton et Gérard Philips qui fondèrent à l’époque Philips & Co. Elle fit alors son entrée sur le marché

5 Le nombre de fournisseur et le degré de différentiation de produit 5 La concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent 8 Les forts et les faibles 8 Les proches ou les lointains 8

stratégies marketing. Globales ou déclinées par DAS, elles apparaissent dans le plan stratégique comme les meilleures mesures à prendre en fonction de la politique de l’entreprise, des contraintes internes et environnementales, ainsi que des forces et faiblesses. Ce site étant plutôt orienté sur les méthodes quantitatives, je serai très synthétique sur ce vaste sujet. Mais, dans un plan marketing stratégique, ce sont bien des informations et des hypothèses chiffrées qui alimentent le choix d’une

des variables clés. Une fois les variables clés identifiées, il est intéressant d’examiner l’impact qu’elles peuvent avoir sur les différentes activités de l’entreprise. 2- La méthode MACTOR : a pour objectif l’évaluation des rapports de forces entre acteurs. Elle conduit à étudier leurs convergences et divergences vis-à-vis d’un certain nombre d’enjeux et d’objectifs associés. Il est important de noter que la notion d’acteur est bien plus large que celle de concurrents et qu’elle encourage

moyenne puissance. - Elle est présente dans les deux domaines d’activités stratégiques : le médicale (comprenant le vétérinaire) et le dentaire. - Son chiffre d’affaires se répartit de manière égale entre les exportations et le marché français. • Forces de l’entreprise - Perspectives favorables aux USA et au Japon. - Leader technologique et innovateur (RVG, CCX). - Position de coût favorable. - Produits homologués dans la quasi-totalité des pays. - Beaucoup de ressources et d’attention au suivi