Place Sur Le Marché Magasin Boulanger

Sommaire Présentation Synthétique du projet 4 1) L’entreprise 5 2) Les créateurs 6 Aspects économiques du projet de création 8 1) Le produit 8 2) Le marché 8 a) L’offre 8 b) La demande 10 c) Les risques 11 d) Conclusion 13 MOTIVATIONS DE LA CREATION 14 1) Motivation des créateurs 14 2) Motivation liée au marché 14 STRATEGIE A 3 ANS 15 1) Notre segmentation 15 2) Nos objectifs 15 3) Stratégie de communication 15 4) Plan de la boulangerie 16 5) Forces et faiblesses

Juin 2009 L’agriculture biologique en France : un marché porteur En 2008, le marché des produits alimentaires issus de l’agriculture biologique est évalué à 2,6 milliards d’euros TTC (soit 1,7% du marché alimentaire national). Ce marché est structurellement en augmentation, avec une croissance moyenne annuelle de l’ordre de 10% de 1999 à 2005 tous secteurs de produits confondus. Depuis 2006, la croissance s'est accélérée. En 2008, par rapport à l'année précédente, les ventes au consommateur final

Bernardo Trujillo), Gérard Mulliez ouvre en 1961 à Roubaix son premier magasin dans une ancienne usine du groupe Phildar située dans le quartier des « Hauts Champs ». Le nom est à l'origine de l'enseigne, avec une orthographe due au souhait d'apparaître les premiers dans l'annuaire. Mais les débuts sont difficiles et les résultats piteux. Gérard Mulliez décide alors de prendre conseil auprès d’Édouard Leclerc (fondateur des magasins E.Leclerc), et il découvre que vendre moins cher fait vendre davantage

dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 1ère année de Master MSO parcours RH Page 5 sur 90 MEMOIRE PROFESSIONNEL – Laurie PLE INTRODUCTION Le secteur de la grande distribution est un domaine passionnant par son histoire, son évolution et sa place au cœur de nombreuses mutations de notre société. L’explorer à travers notre domaine de prédilection, la gestion des Ressources Humaines, est tout de suite paru attirant. Aussi, l’idée d’étudier le rôle de la fonction Ressources Humaines et des salariés

PARTIE1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale I. Présentation de l’UC au sein de son réseau 1. Présentation générale La SAS Darty est une entreprise française de magasins spécialisés dans la vente d’électroménager, de matériels informatiques et audiovisuels (télévision et audio), filiale de la société KESA Electric Als. Le groupe est aussi présent à l’étranger : Suisse, Italie, Espagne. Darty est basé depuis sa création, sur le concept du contrat de confiance

4) Types de produits 5) Processus de fabrication III. Positionnement dans l’arène stratégique IV. Degré de maturité V. Grandeurs caractéristiques et évolution qualitative de la demande 1) Marché de la BVP 2) Tendances du marché 3) Triangle des mutations VI. Positionnement concurrentiel 1) L’offre 2) Analyse de la demande 3) Guerre des prix et guerre concurrentielle VII. Les voies d’évolution du secteur

offre complète de produits pour les courses au quotidien. Le plan ci dessus nous donne la vision d’un magasin type, nous pouvons remarquer une division du magasin en deux parties : * le « pour maintenant » : ce secteur regroupe tous les produits directement consommables. Sont compris le pôle snacking, les fruits et légumes, la boulangerie… * le « pour après » : cette partie du magasin est dédiée aux aliments de base. II/ Image prix L’image prix de l’enseigne Carrefour city se fonde

PC A Ma Guise : la Concurrence. La concurrence en économie correspond à une situation de libre confrontation entre l’offre et la demande sur un marché. Le marché de l’informatique, et particulièrement celui des assembleurs d’informatique, est très concurrentiel. Quand la demande ne désire pas assembler son ordinateur (et ainsi obtenir une spécificité), elle peut aller voir les distributeurs de PC « préfabriqués ». Il convient donc de distinguer la concurrence directe de la concurrence indirecte :

|91700 Sainte Geneviève Des Bois | I - INTRODUCTION En 1957, la famille Darty - le père et ses trois fils, Nathan, Marcel et Bernard - tient un petit magasin de textile à Montreuil et pour l'agrandir, acquiert le magasin voisin. Les frères Marcel et Bernard abandonnent le textile et recentrent leur activité sur la vente de produits électrodomestiques et sont partis d’un principe simple : « Un client n’est satisfait que si le produit

peut aussi être un « pure player » Internet qui ouvre des magasins dans le monde physique. La stratégie C&M repose sur la coordination entre magasins physiques et site Internet. Par rapport à un concurrent virtuel pure player, le distributeur C&M dispose d'un réseau de magasins physiques qui lui permettent de rassurer son client et de lui proposer des services plus élaborés (achat en ligne, retrait et service après-vente en magasin par exemple). Par rapport à un distributeur traditionnel,