Plaidoyer de marchandage

trées sur la négociation ou des ajustements financiers, ne doivent intervenir ni trop tôt, ni trop tard pour être légitimes. Le risque de dérive le plus courant consiste à prendre du retard parce qu’il y a trop de flou dans les objectifs ou encore parce que la négociation tourne au marchandage, ce qui amène à risquer de manquer de cohé­ rence entre les objectifs. Le calendrier ne doit être en principe ni trop précoce, ni trop tardif, ni trop long (voir chapitre 8). Mai­juin • cadre budgétaire – hypothèses macro­économiques – orientations DG

ajustements financiers, ne doivent intervenir ni trop tôt, ni trop tard pour être légitimes. Le risque de dérive le plus courant consiste à prendre du retard parce qu’il y a trop de flou dans les objectifs ou encore parce que la négociation tourne au marchandage, ce qui amène à risquer de manquer de cohérence entre les objectifs. Le calendrier ne doit être en principe ni trop précoce, ni trop tardif, ni trop long (voir chapitre 8). Mai-juin • cadre budgétaire – hypothèses macro-économiques – orientations

ajustements financiers, ne doivent intervenir ni trop tôt, ni trop tard pour être légitimes. Le risque de dérive le plus courant consiste à prendre du retard parce qu’il y a trop de flou dans les objectifs ou encore parce que la négociation tourne au marchandage, ce qui amène à risquer de manquer de cohérence entre les objectifs. Le calendrier ne doit être en principe ni trop précoce, ni trop tardif, ni trop long (voir chapitre 8). Mai-juin • cadre budgétaire – hypothèses macro-économiques – orientations

des honores laïques. Confirmation de ces décisions dès décembre 877 : pour succéder à son père, mort entre temps, Louis le Bègue est contraint de négocier avec les grands ; il lui faut d’abord renouveler leurs charges comtales, accepter leurs marchandages et les cumuls de fonctions publiques avant de pouvoir être désigné comme roi. Le vieux système de l’élection des rois francs, qui, au temps où les Carolingiens étaient forts, n’était qu’un rite, devient une réalité, aux dépens du sacre, dont l’importance

rien à ce qu’on lui dit parut alors plus pénible à Gania que le plus écrasant mépris… – Que dois-je écrire ? demanda le prince. – Je vais vous dicter, dit Aglaé en se tournant vers lui. Êtes-vous prêt ? Alors écrivez : « Je ne me prête pas aux marchandages ». Mettez en dessous la date et le mois. Maintenant faites-moi voir. Le prince lui tendit l’album. – Parfait. Vous avez écrit cela admirablement. Votre écriture est surprenante. Je vous remercie. Au revoir, prince !… Un moment, ajouta-t-elle soudain

Cependant la critique la plus importante de l'argumentation purement économique de ce livre - elle s'est parfois accentuée jusqu'à la protestation - qui soit venue à ma connaissance a été dirigée contre ce que de nombreux lecteurs ont tenu pour un plaidoyer en faveur des pratiques monopolistiques. Effectivement, je crois que la plupart des thèses courantes relatives aux effets néfastes des monopoles sont inspirées par des vues idéologiques et n'ont aucun fondement positif. A mes heures de détente, il

coopération en situation d'information et de communications réduites ; l'exercice du pouvoir et le contrôle des relations interpersonnelles ; le rôle de la communication dans la résolution des conflits ; les stratégies et processus de négociation et de marchandage ; le développement de normes de loyauté et d'équité pour résoudre les problèmes de l'interdépendance. On verra dans cet ensemble de questions un exemple assez pur de réalisations scientifiques issues de la demande et de la pratique sociale. Malgré

Est-ce au contraire l’endroit convivial et localisé où se rencontrent certains acteurs bien différenciés ? La montée en puissance de l’économie politique a vidé le marché de son contenu anthropologique (les marchands, la rencontre, l’échange : le marchandage) et promu l’entité-marché, lieu inassignable, universel et impersonnel, sur lequel s’opèrent des ajustements exempts de toute médiation (sinon celle de la main invisible ou de son substitut fantoche, le crieur général walrasien). On pourrait accepter

13/03/03 19 la gestion de crise répond à des caractéristiques toutes autres : elle est marquée par l'improvisation, la pression du temps et des événements, le travail dans le brouillard et l'ambiguïté. Il faudrait donc plutôt parler de "marchandage de crise" ou de "diplomatie de crise", ces termes évoquant moins l'idée d'un objet sous contrôle. En dépit de toutes ces remarques, il n'en demeure pas moins que les responsables doivent se préparer à ces épisodes de dérapage (…)" Sollicite-t-on

Cependant la critique la plus importante de l'argumentation purement économique de ce livre - elle s'est parfois accentuée jusqu'à la protestation - qui soit venue à ma connaissance a été dirigée contre ce que de nombreux lecteurs ont tenu pour un plaidoyer en faveur des pratiques monopolistiques. Effectivement, je crois que la plupart des thèses courantes relatives aux effets néfastes des monopoles sont inspirées par des vues idéologiques et n'ont aucun fondement positif. A mes heures de détente, il