Plan Action Commerciale Banque Postale

BPCE (Banque Populaire et Caisse d'Epargne)BPCE Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Principaux contributeurs Julien Girard Aurélien Vernet Directeur de la publication Laurent Faibis Date de publication Décembre 2021 Code étude 21ENT55 Site www.xerfi.com e-mail etudes@xerfi.fr Adresse 13-15 rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 BPCE | Décembre 2021 2 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée

Société Générale Marocaine de Banques 60% SOGELEASE Leasing FONCIMMO Immobilier hors exploitation 100% 28% LA MAROCAINE VIE Assurance-vie SOGEPLACEMENT Fonds communs de placement 100% 19% EQDOM Crédits à la consommation SOGEFINANCEMENT 100% Crédits à la consommation 100% GESTAR Epargne collective ATHENA COURTAGE Courtage en assurances 97% 48% INVESTIMA Capital investissement SG TANGER OFFSHORE Banque offshore 100% 15% ALD AUTOMOTIVE

| | |30/05/2010 | | | |401 |Fournisseur Tissus plus |837,89 | | |512 |Banque | |837,89 | | |Chèque n° 1488 à Tissus plus | | | 2. À partir de la note téléphonique présentée

dynamisme et cloisonnement du système bancaire • Les banques se transforment sous l’effet de la crise du début des années (...) Le système bancaire représente aujourd’hui entre 2,6 % du PIB, et environ 400 000 salariés [1], près de 651 établissements de crédits (banques, banques mutualistes ou coopératives, Caisses d’épargne et de prévoyance, caisses de crédit municipal, sociétés financières et institutions financières spécialisées), dont environ 400 banques. [2] Il est très diversifié, comportant des

de Communication pour leur formation et leurs conseils. Dédicace Remerciements Introduction Générale Partie I : Le CREDIT AGRICOLE DU MAROC Section 1 : Présentation générale du Crédit Agricole Section 2 : Rôle et activité de la CRCA comme banque  Section 3 : Présentation de quelques services Partie II : les travaux effectuées Conclusion Dans le cadre de la préparation du diplôme universitaire technique, nous sommes sensés effectuer un stage d’initiation pour faire un rapprochement

BANQUE CENTRALE DES ETATS DE L'AFRIQUE DE L'OUEST -------------- PLAN COMPTABLE BANCAIRE DE L'UMOA VOLUME I CADRE REGLEMENTAIRE GENERAL ……. 2000 3 SOMMAIRE P A G E S INTRODUCTION ................................... ......... 7 11 21 25 65 I - DISPOSITIONS ET PRINCIPES GENERAUX II - CADRE COMPTABLE III - PLAN DE COMPTES ........................... .......................... ....................... 69 IV - CONTENU DES COMPTES Classe 1 Classe 2 Classe 3 Classe 4

Partie 1 4 I. Présentation de l’entité 4 1. Présentation et chiffre clés de La Poste 4 2. Des missions d’intérêt général à définir 6 3. Environnement réglementaire 7 II. Analyse stratégique 8 1. Activité et stratégie de La Poste 8 2. Plan stratégique « ambition 2015 » 8 3. La matrice SWOT 10 4. Cap Qualité courrier 11 5. Avantage et inconvénient du l’ouverture du marché et de la privatisation 12 Partie 2 13 I. La place du CG dans de cette entité 13 II. Les différents types

Analyse financière de la banque PLAN INTRODUCTION GENERALE Première partie : Analyse du bilan Analyse de l’actif Analyse du passif Analyse du hors bilan Deuxième partie : Analyse du compte de résultat Troisième partie : Analyse par les ratios Les ratios de structure Les ratios d’activité Les ratios de gestion Les ratios d’exploitation Les ratios de rentabilité Conclusion Introduction Au cours de ces dernières années l’environnement financier a été profondément modifié par le processus de

resultats de mon etude avec les differentes recommendations . Chapitre 1 Présentation de Maroc Telecom 1- Historique L’histoire de la téléphonie au Maroc a débuté en 1982 avec la création du premier service postal chérifien par Moula Hassan Roi du Maroc dans le cade d’un vaste programme qui s’inscrit dans le cadre de l’amélioration et le suivie continu de la modernité, concrètement par une réforme de l’administration des postes chérifiens. Ce programme

PLAN INTRODUCTION GENERALE  Première partie : Analyse du bilan 1. Analyse de l’actif 2. Analyse du passif 3. Analyse du hors bilan Deuxième partie : Analyse du compte de résultat  Troisième partie : Analyse par les ratios  1. Les ratios de structure 2. Les ratios d’activité 3. Les ratios de gestion 4. Les ratios d’exploitation 5. Les ratios de rentabilité Conclusion Introduction Au cours de ces dernières années l’environnement financier a été profondément