Plan Action Commerciale Banque Postale

vers les métiers à tendance commerciale. Afin de parfaire mes connaissances acquises sur le terrain et d’atteindre mes objectifs fixés lors de ce résultat de bilan, il m’est alors impératif de me qualifier. Je décide de passer mon bac professionnel Commerce par Validation d’acquis d’expérience que j’obtiens alors que j’entame un Dut Techniques de Commercialisation au sein de l’iut de Lens. Le choix de mon stage s’est orienté vers les métiers de la banque car la vente de service

on business Study Case : SOMMAIRE I. Introduction 1. National Market 2. International Market II. Description of the EU policies that specifically influence Mail Delivery Business 3. Objectives of Community Postal Policy Framework 4. Directive 97/67/EC 5. Directive 2002/39/EC 6. Directive 2008/6/EC III. Potential influence of European Union policies on the strategic and tactical choices of La Poste 1. La Poste S.A :

en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. Dossier réalisé par COHEN Mélanie DREVON Victor ELBASE Ilan SALVI Mathilde (TD Finance 04) Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous appuyant sur l’article suivant, évaluez, sous forme de tableau synthétique, les composantes principales de la stratégie et du marketing bancaire de BNP PARIBAS. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. | I. Approche stratégique | Faits, chiffres

publique marocaine dont la gestion est spécifique répond à cette règle ? Autrement dit, est ce que la pratique du marketing direct s’applique de la même façon au sein de l’entreprise publique ? Pour cerner cette problématique, nous allons adopter le plan suivant : Le premier chapitre présente les fondements théoriques du marketing direct, alors que le second chapitre porte sur une étude de cas du Marketing Direct auprès de la RADEEM. INTRODUCTION De plus en plus, les entreprises

5 Chapitre 6 Chapitre 7 Chapitre 8 : Les clients et les fournisseurs ....................................................................... : Les fournisseurs d’immobilisations .............................................................. : Les banques .................................................................................................. : Le personnel et les organismes sociaux ....................................................... : L’État : la TVA ................................

par le biais de la politique du crédit. Ainsi, en période de lutte contre l’inflation, la politique monétaire est restrictive et les autorités monétaires augmentent les taux d’intérêt (le coût du crédit) afin de réduire le crédit distribué par les banques et éponger le surplus de liquidité. Dans un contexte de relance de l’activité économique, la politique monétair est accomodante (diminution des taux d’intérêt) ; - La politique monétaire doit aussi défendre la valeur de la monnaie nationale

sur les banques et sur l’Etat Les banques françaises, dont la structure est très concentrée et internationalisée, occupent une place prépondérante dans le financement de l’économie. Leurs concours à l’économie s’élevaient à 2 008 Md€ fin 2010. Elles opèrent l’essentiel de la transformation financière de passifs courts en actifs longs. Les solutions alternatives au crédit bancaire sont faiblement développées et ne concernent souvent que les grandes entreprises. Le marché actions est très

de vie de l'investissement. Dans ce cas, elles s'orientent vers un financement par fonds ou par crédits, tel que les crédits bancaires. Dans ce dernier cas la banque est un organe vital dans la vie économique car elle joue un rôle d'intermédiaire entre les détenteurs de capitaux et les demandeurs de crédits .De là on peut dire que la banque constitue un chaînon entre les épargnants qui cherchent à fructifier leurs disponibilités et les emprunteurs qui sont à la recherche de capitaux. De ce fait, elle

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION Promotion 2005/2007 Les contraintes environnementales du monopole postal marocain: éléments d’une régulation MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR M. Mohamed EL ACHHAB JURY: Président: M. Bouzid AZZOUZI Directeur de la recherche Professeur à l’ISCAE Suffragants: M.Lhassen HANNAOUI Professeur à l’ISCAE M.Zakaria ABOUDDAHAB Professeur à l’Université Mohammed

et le résultat net de l'entreprise 28. Le crédit-bail 29. Les stocks 30. La rentabilité brute d'exploitation 31. La cotation des entreprises par la Banque de France (BDF) 32. Les immobilisations 33. Le plan de financement 34. Les financements du haut de bilan par le système bancaire 35. Les financements du bas de bilan par le système bancaire 36. Le plan de trésorerie 37. Les crédits de mobilisation 38. Les crédits de trésorerie 39. Les engagements par signature 40. La prise de décision 41. Les financements