Plan Commercial Boucherie

ROYAUME DU MAROC MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE AGRÉGATION D’ÉCONOMIE ET GESTION Option C : Gestion commerciale SESSION 2006 ÉPREUVE D’ÉTUDE DE CAS Durée : 6 heures Coefficient : 3 CAS MARJANE Matériels autorisés : Calculatrice électronique AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. Ce document comporte 27

.......28 2.3.2. Les outils de gestion du temps..............................................28 2.3.3. L’organisation des tournées.................................................29 2.3.4. Les outils de travail du commercial.........................................31 Section 3 Les départements Non Food & Food.............................................33 3.1. Le département Non Food...........................................................33 3.1.1.

IDENTIFICATION DES BESOINS EN MATIERE D'ACCOMPAGNEMENT ET D'ASSISTANCE TECHNIQUE ET DE FINANCEMENT DES PME/TPE DANS LES REGIONS Europalliances consulting 1 SYNTHESE  Cadrage sectoriel régional  Bilan des actions d’appui prioritaires.  Plan d’action et termes de référence. Recommandations Europalliances consulting 2 ANALYSE MATRICIELLE TANGER TETOUAN 40 65% 30% 30 E&E H (Habillement) T(Textile) C (Cuir) 3,1 Milliards 1,2 Milliards 0,4 Milliards POTENTIEL (% de

propose des Page 2 produits de marques nationales représentant de 8 à 12 % environ de l'assortiment, marques très implantées notamment en droguerie, en parfumerie, en hygiène corporelle et en produits pour bébé. En dernier lieu, la politique commerciale est entre autres basée sur le principe du gros conditionnement et du lot virtuel permanent (d'où un nouveau slogan, « + = - : Plus j'achète, moins c'est cher ») : environ 70 % des produits (plus de 1 500 produits) achetés au moins en deux exemplaires

 BTS MUC Dossier ACRC Entreprise Intermarché Le Réseau Fiche d’identité de l’unité commerciale Contexte géographique Contexte organisationnel Contexte commercial Système d’Information Commercial 1) Le réseau Le groupe les Mousquetaires est un des leaders européens de la grande distribution 6 secteurs d'activité pour 7 enseignes (Intermarché, Ecomarché, Netto, Bricomarché, Vêti, Roady et Restaumarché ; Premier réseau

Installation des Établissements LOUIS GUILLAUD à Casablanca au Maroc. 1936: La mise en place d'une unité de fabrication des clés de boite de conserve. 1974: Le rachat de la maison LOUIS GUILLAUD par la famille CHAHAD. 1980: Division de l'activité commerciale en plusieurs départements. 1983: La création d'un département spécialisé dans les Outils de Jardinages. 1987: Nouveau département spécialisé en ÉLECTROTECHNIQUE. 1988: La mise en place du logo ELG. 1994: Création du département RÉGULATION & MESURE

Données habitants zone de chalandise 4. Données clientèle magasin 5. Comparaisons magasins similaires 6. Taux de revente promotions 2010 7. Questionnaire sondage 8. Tableaux données sondage 9. Résultats promotions 2009 10. Stratégie promotion 2008 11. Plan magasin et photographies zones promotionnelles 12. Rétroplanning mémoire semestriel 2010 58 59 60 62 63 64 65 66 67 70 74 75 77 81 INTRODUCTION GENERALE Depuis Octobre 2009, j’ai intégré le Master 1 Responsable en Gestion de l’ESAM de Lyon

MARKETING Thierry Sauvage Introduction aux concepts de Gestion Aix Marseille Université 2012 / 2013 Plan du cours Section 1 : Le concept et les tendances du Marketing Section 2 : La mise en œuvre du Marketing (Le Mix) Section 3 : La gestion du point de vente Bibliographie "Le Marketing : fondements et Pratique" (1998), Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert, Economica. "Marketing" (2000), Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni, Vuibert. "Le Marketing" (2001), Denis Lindon et

groupe Casino. ** Hyper SA (enseigne Label Vie) Cette enseigne marocaine compte six supermarchés, dont quatre à Rabat. Elle dispose d'une plate-forme d'approvisionnement moderne et a remodelé l'intérieur de ses établissements à l'automne 2001. Son plan de développement prévoit l'ouverture de seize unités sur cinq ans. La société a racheté pendant l'été 2002 les deux magasins Super sol de Casablanca et de Rabat détenus auparavant par Ahold Superdiplo Maroc. PARTIE : 1 HISTORIQUE DE :

La TVA : choisir son régime de TVA : -réel normal = paiement mensuel Sur option Ou si CA sup 777 000 euros d’activité commerciale Ou si CA sup 234 000 euros activité de service. -simplifié = paiement trimestriel Pour les sociétés commerciales : CA entre 81500 euros et 777 000 HT Pour les services : entre 32 600 et 234 000 euros HT Taux de 19.6 % : pour les ventes de biens ou de prestations de services. Taux réduit de 7% : applicable sur la plupart des biens et des services anciennement