Plan Communication Auchan

Positionnement B. Etude de marché 1. Segmentation et offre 2. Concurrence a. Entreprises b. Etude des marques 3. Mapping marché 4. La demande C. Marketing - Communication Innocent 1. Analyse SWOT 2. Marketing stratégique - Marketing mix 3. Marketing opérationnel a. Etude terrain b. Distribution c. Communication Média/Hors Média   A. Présentation Générale - Innocent - les fruits tout nus 1. Entreprise Innocent est né en 1998 à l’initiative de trois jeunes diplômés. Avant

commercial Marques: Jules, Coton Bio Tranche d’âge: 20 - 40 ans Politique de communication: mailing, courrier, phoning, site internet Publicité : 4*3 sur Avignon et ses environs, radio, prospectus, télévision, en magasin Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects: Auchan, Kiabi, la halle aux vêtements… Internet: www.jules .fr - mannequin virtuel

avec la présence de l’espace SFR, Internity, Orange Photo Service, Auchan, Darty ainsi que The Phone House. C’est pour cela que la boutique doit soigner sa relation avec les clients pour ne pas les décevoir et éviter qu’ils aillent à la concurrence très proche. De plus, le 28 avril une nouvelle période commerciale est programmée mettant en avant internet en mobilité, marché sur lequel les concurrents SFR, Bouygues Télécom et Auchan sont présents. Mais comment faire pour éviter que les clients n’aillent

les différents modes de financement à la porter des entreprises, nous appuierons sur le financement interne et plus particulièrement l’autofinancement et le financement externe des entreprises. Ensuite, comme illustration, nous prendrons le groupe Auchan afin d’étudier sa politique et son choix de financement. PARTIE 1 : SYSTEMES DE FINANCEMENT Le système de financement est une problématique pour les entreprises. Il l’est davantage à l’heure actuelle du fait de la crise économique. Disposer

Plan du dossier PI/ Analyse stratégique actuelle ou réelle de la marque ou de la cible. P a) historique Y b) quels sont ses facteurs clé de succès (selon les modèles) ? c) diagnostic d) constat (stratégie actuelle) e) problématique (pour relancer la marque il faut faire ça … ) = transition afin de répondre à votre problématique nous avons décider de répondre à la stratégie marketing suivante … P II/ Nous pour relancer la marque on a décidé de lancer telle stratégie a) expliquer la

de vente Plans d’accès Organigramme Positionnement du point de vente Zone de chalandise Politiques commerciale 2. L’action promotion Préparation Démarche Bilan 3. Conclusion Introduction PLAN D’ACCÈS 1. PRESENTATION DU POINT DE VENTE 1 identification de l’entreprise. Kiabi révolutionne la distribution des textiles à la fin des année 70. Patrick Mulliez le créateur de kiabi impose son

JOUET - Une part de marché de 0.75% du CA des magasins KING JOUET - Une surface de vente de 800 m² et 100 m² de réserve Pouvoirs et Apports du réseau à l’UC - Image et notoriété du groupe - Logistique dynamique - Marques propres - Communication Contraintes et limites du réseau à l’UC - Peu d’autonomie - Budget géré par la centrale 2. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte local : Le magasin King jouet auquel est rattaché ce projet, se situe en plein centre ville de Strasbourg

d’affaires de 65 millions d’€ hors ventes de carburants. Zone Géographique de l’unité commerciale : Concurrence : L'unité commerciale Carrefour Saint Herblain à trois concurrents principaux, Leclerc Atlantis, Auchan Orvault et Boulanger situé sur la zone Atlantis. L’unité commerciale Auchan n’est pas concurrente du rayon EPCS mais de Carrefour St Herblain en globalité, cependant Boulanger n’est concurrent que du rayon EPCS et non de l’unité commerciale Carrefour St Herblain. Accessibilité :

 Le Plan Introduction Première partie : Présentation du projet Nature du projet Fiche technique de la société Finalité Objectifs spécifiques Plan d’actions Plan de financement Deuxième partie : Etude technique Présentation des produits Présentation du marché de l'artisanat Analyse SWOT Troisième partie : Etude commerciale La clientèle ciblée Etude de marché Marketing Mix Les fournisseurs Quatrième partie : Etude financière Calcul d'amortissement Le seuil de rentabilité Le

opérationnelle que progressivement entre 2012 et 2014 le temps de bâtir les infrastructures). Travail demandé Pour être prêt rapidement, FreeMobile souhaite présenter son plan de lancement au CoDir (Comité de Direction) Iliad de toute urgence. Pour trouver UNE bonne solution Iliad souhaite que plusieurs équipes travaillent sur le projet du plan de lancement de la filiale FreeMobile (c‘est le nom du projet étant entendu que les équipes devront présenter un nom de société et un ou plusieurs noms de produit)