Plan Communication Auchan

commerçants au consommateur par le service le conseil… - Jeune Habitat : Ikea, Fly, Tempo -Meubles modernes et contemporain en kit à durée de vie limitée - Entrée de gamme - Directement disponible en magasin voire en libre service - Communication catalogue avec prix transparents - Marché du premier équipement - Ameublement décoration : Ligne Roset, Cinna, Tiffany - Spécialiste du meuble et de la décoration intérieure - Positionnement haut de gamme - offre de séjour et

prix de 6,90€ dans les deux magasins. Concurrences indirectes : Enseigne : | Activité principale : | Caractéristique du point de vente dans lequel ils concurrencent mon pont de vente  | Auchan | Vente de produits à dominante alimentaire. | L’enseigne Auchan est une GSA (Grande Surface Alimentaire), Auchan se trouve dans la même zone commerciale de l’enseigne Jardiland.Il possède des produits identiques à Jardiland en particulier les plantes d’intérieur qui vendent légèrement plus chère. | Maxi

effectué à Villeneuve d’Ascq Du 01 juillet 2009 au 30 juin 2010 Dans la société : BOULANGER [pic] PLAN DETAILLE Remerciements…………………………………………………………………………………...4 INTRODUCTION………………………………………………………………………………………5 ☞ ANNONCE DU STAGE ☞ Bref descriptif de l’entreprise et du déroulement du stage ☞ Problématique et objectifs du rapport ☞ Annonce de plan I - L'entreprise et son secteur d'activite…………………………………………….6 A - HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE

business plan : -l’étude de marche : analyse du produit, du marche, de l’offre, fixation de prix, budget prévisionnel de ventes ;( Ils on fait l’étude de marché on testant des centaines leurs recettes pour : - définir les caractéristiques des produits -de cerner la clientèle visée -trouver les moyennes de distributions -trouver les modes des communications plus adapter à leur produits) -le plan de financement : investissement nécessaires, évolution des dépenses, seuil de rentabilité, plan de trésorerie ;(utilisation

d’activité : prêt-à-porter femme, homme, enfant, bébé 1.8 Type de commerce : GSS (Grande Surface Spécialisée) 1.9 Dimension de la surface : environ 1600m² 1.10 Nombre d’employés : 25 employés 2-ZONE DE CHALANDISE Localisation avec plan : [pic][pic] [pic][pic] Zone primaire Zone secondaire Zone tertiaire 2.2 Étendue : 20km 2.3Clientèle : Tous types de clientèle, le plus souvent avec des enfants et avec un revenu modéré 2.4Concurrence directe : La

Cosmétique, Parfumerie (33611) EP2 : VENTE DE PRODUITS ET DE PRESTATIONS DE SERVICES . DOSSIER PROFESSIONNEL DE VENTE Identification et Organisation des espaces (surface, implantation) : Nom de l'entreprise : Nocibé Adresse: Centre Commercial AUCHAN 80 044 Dury N° de Téléphone : 03 22 89 10 61 Ouvert du Lundi au Samedi De 9H00 à 20H00 en Continu Nocibé est une Parfumerie (environ 120 m2 pour l'espace vente) et un Institut de beauté (1 cabine équipée au rez de chaussée pour personne à mobilité

Nord Pas de Calais. Kiabi s’appuie sur un concept qui consiste à proposer des produits mode à un bon rapport qualité prix accessible pour toute la famille. Kiabi fait partie du Groupe Mulliez qui possède de nombreuses entreprises notamment Auchan et dont le chiffre d’affaires est de 50 milliards d’euros. Il y a actuellement 160 magasins Kiabi en France mais c’est une unité commerciale à vocation internationale c’est pourquoi on peut retrouver 33 magasins en Espagne, 4 éme Italie et 1er en

s'appuie sur près de 200 fournisseurs. 95 % des produits sont estampillés Picard, ceux-ci sont fabriqués par COMIGEL un des principaux acteurs du marché des surgelés français. En effet il fournit Findus mais aussi des grands distributeurs comme Auchan, Carrefour, Monoprix , Casino ou encore Système U. Cette entreprise produit aussi des plats destinés à la restauration collective. Les 5% restant des produits sont fournit par différentes marques telles que: Bigard, la Charlotte, Labeyrie, Mc Cain

adéquats 24 2.3 Les éléments clés de la stratégie de Weekendesk 25 2.3.1 Les études 25 2.3.2 La communication 27 2.3.3 Les produits 30 2.3.4 Le développement de Weekendesk à l’international 31 3 LA STRATEGIE MARKETING DU LOISIR 34 3.1 Le positionnement 34 3.2 Le mix marketing 35 3.2.1 Le produit 35 3.2.2 Le prix 36 3.2.3 La promotion 37 3.2.4 La distribution 37 3.3 Le mix communication dans les loisirs 38 3.4 définir des axes de développement à l’étranger. 40 3.4.1 Exploitation du

associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise Ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme