Plan Communication Auchan

Intermarché essaime en France, en partant notamment à l’assaut des campagnes. Dès 1974, le parc de magasins est rationalisé : une signalétique clairement identifiable, orange et noire, est alors définie, tandis que les magasins sont organisés selon un plan identique.   *Intermarché, le noyau dur de toute une galaxie d’enseignes et de sociétés   Diversifications en alimentaire   En 1986, le Groupement des Mousquetaires décline son concept sur un format de surface plus modeste (supérettes) en lançant

puisque le client qui consomme des produits Häagen-Dazs dans les boutiques pourra, par la suite, acheter le produit, par exemple en supermarché, pour le consommer à son domicile. De plus, ces boutiques constituent à l’origine le seul vecteur de communication de l’entreprise, qui compte sur la qualité de ses produits et sur le BAO pour développer ses ventes. Häagen-Dazs a ainsi créé au sein de la consommation à domicile un nouveau segment sur lequel elle détient 100% des parts de marché. Le succès de

DÉVELOPPEMENT STRUCTURE 2 pages minimum Joindre les documents de travail avec les références de recherche (site internet, presse…) INTRODUCTION  Présentation de l’objet d’étude et du sujet  Problématique sous forme de question  Annonce du plan : o Dans un premier temps, je présenterai…., o Dans un deuxième temps, j’analyserai…. DÉVELOPPEMENT  Sous forme de paragraphes avec des titres : à chaque paragraphe correspond une idée différente  Chaque paragraphe répond à la même construction

principale préoccupation. En effet, mon souhait était de vivre la culture d’un pays en pleine mutation économique et sociale. Cette expérience à l’étranger est réellement enrichissante puisqu’elle m’a permis d’acquérir une certaine maturité autant sur le plan professionnel, que personnel. Par exemple, pouvoir s’adapter dans un milieu que l’on ne connait pas, s’imprégner des mœurs du pays accueillant. Tout un ensemble qui permet d’avoir une vision différente de la vie en entreprise. Ce séjour à l’étranger

sportifs, les techniciens ou les hôtesses. 5) Organigramme financier Le capital de Décathlon est détenu par l’association familiale Mulliez (44%) (cf. annexe 9), la famille du Président-fondateur Leclercq (43%) et les salariés (16%) par le biais du plan d’épargne salariale. Diagramme financier 43% Famille Mulliez Famille Leclercq 13% Salariés - 44% 6) Brève présentation des principaux marchés de l’entreprise - Les produits Montagne : produits randonnée, sports de verticalité Cycle et roller

Système U est la 6ème enseigne en distribution. En 2008 le réseau représentait 10% de parts de marché et rattrape de plus en plus son retard sur le 5ème, Auchan. Les enseignes Leclerc dominent avec plus de 17% des parts des marchés. 2) Présentation de l’unité commerciale. 2.1 Contexte géographique [pic] 2.1.1Localisation du magasin (voir plan de situation) Le Super U est situé en zone rurale à proximité de la ville de Brumath et de la zone d’activité qui comprend notamment un complexe cinématographique

développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du magasin. L’ensemble des magasins de l’enseigne sont régis par les services généraux qui sont chargés de la communication, du marketing

suédoise. * Valeurs d’IKEA : Humilité simplicité, enthousiasme, sens du défi, responsabilité, culture du possible, travail d’équipe, coaching, conscience des couts. 2°LES CONSTATS * LA MARQUE : son histoire, son offre, sa communication; ses forces/faiblesses - Son histoire : C’est après avoir fait différents métiers, dont négociant en meubles, qu’Ingvar Kamprad décide de créer la société IKEA dans les années 40 dans le Småland, dans le sud de la Suède. Sa création arrive

L’offre commerciale existante 17 Equipement en moyennes et grandes surfaces. 17 1. Les grandes surfaces alimentaires (de la zone) : 17 2. Les principaux concurrents : 19 V. Le merchandising 20 A. Merchandising d’organisation 20 1. Plan de masse de l’ensemble commercial 20 2. Organisation générale du magasin 20 3. La galerie marchande 22 4. L’entrée du magasin 23 5. La signalétique 24 B. Merchandising de gestion 24 C. Merchandising de séduction 25 1. La décoration

accidentelles. Sûreté des installations. Protection incendie. Organisation de la sécurité. Rapport OPAM ou similaires. Connaissance parfaite et mise à jour régulière de tous les produits, procédés et risques. Mise en place de dispositifs de prévention et de plan d’intervention. Contrôles et entraînements réguliers. Entretien et maintenance des installations. 2.2.7 Choix des technologies Phase d’investissement : Etude de tous les procédés existants sur le marché en fo nction de critères environnementaux. Choix