Plan Communication Perrier

| |Wines and aperitifs containing wines |40 |Montana, Real Sangria, Santa Silvia, Café de Paris, Champagne | | | |G.H.Mumm, Champagne Perrier-Jouët… | |Aniseed aperitifs and pastis |6 |Ouzo Mini, Pastis 51, Pacific, Pernod, Ricard… | |Cognac |1

de leur modèle économique. Ces interactions positives permettent aux étudiants du Programme Grande École de contribuer à la recherche par la co-publication d’articles dans des revues scientifiques, par leur participation à des colloques de premier plan, par leur contribution active à la construction d’une des plus grandes bases d’études de cas sur les Business Models disponible à ce jour. Stephen Girard - Directeur du Programme Grande École Enseignant chercheur CTUEL LA RECHERCHE, UNE GRANDE PLACE

corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie commerciale globale de LVMH p.26-29 2) Le marketing mix des produits LVMH p.30-34 B) Les valeurs au cœur de la communication institutionnelle p.34 1) Les quatre valeurs de LVMH p.34-39 2) Les enjeux de cette politique responsable p.39-41 Conclusion p. 42 Bibliographie p.43-44

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »

: C’est que le choix de certaines marques peut permettre à un consommateur d’affirmer son originalité, sa personnalité. On peut tenir compte de la marque car la marque achetée dit un peu qui on est, à la fois sur le plan psychologique et sur le plan social. Sur le 1er plan, c’est « la marque-personnalité » , la marque « style de vie » , « style de personne » : Wrangler, « le jean des aventuriers » , Sony « pour les vrais amateurs de grande musique ». Le caractère de la marque

Nello L Teer, Sloan, Reeves, Sully-Miller, Blue Diamond deviennent des filiales du groupe Colas. En 1999, Smac, spécialiste dans le domaine de l’étanchéité, rejoint le groupe. En 2000, Colas s’implante en Afrique du Sud et an Namibie. Il rachète Perrier et Axima. En 2006, Colas devient le leader dans le classement des entreprises routières et occupe la seconde place pour la production d’agrégats. Avec l'acquisition de Seco-Rail en 2000 puis de Spie Rail en 2007, Colas se dote d'un pôle ferroviaire

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic

grandes entreprises françaises qui trouvent alors dans la concurrence internationale une justification de leur action ; – reporter la responsabilité à l'extérieur, en orientant les faits vers l'administration, le politique... – minimaliser sa communication, ou communiquer plus fortement sur un autre registre. – souligner le fait que le pire a été évité et que la situation aurait pu être largement plus grave si l'entreprise n'avait agit de telle ou telle manière. Le détournement, qui consiste à déporter

Michelspacher (Augsbourg, 1615) mais il s’agit d’un lièvre (analogie phonétique entre lupus et lepus). On voit aussi un ruisseau émergeant de deux sources — ainsi que l’écrit Fulcanelli il doit s’agir des deux fontaines (Aganippé et Hippocrène) — et au second plan, une colonne au sommet de laquelle apparaît un globe crucifère (la colonne est l’un des éléments de l’athanor). L’analyse des références du Livre a été abordée par Claude Gagnon : il en a déduit qu’Arnauld se serait servi principalement du recueil

(ou marchés-témoins) ................................................................................................ 79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et