Plan Communication Toys R Us

PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse :

savoir-faire qui vont être abordés. Ces sessions sont toutes construites de la même façon, et comportent chacune un document audio ou vidéo, suivi de la retranscription de celui-ci. Un point spécifique (grammaire ou vocabulaire, stratégies de communication) fait ensuite l’objet d’une leçon, suivie par des exercices interactifs de mise en pratique. En toute fin de session, un point de phonétique est abordé, lui aussi suivi d’une activité de discrimination auditive. Ces 20 sessions mettent en place

Positionnement prix : prix plancher et prix plafond et politique de prix : Djeco : 9.99/24.99 Méthodes de vente : libre-service assisté Communication : media et hors média : Internet , mail , IV. Aménagement de l’unité commerciale Superficie de la surface de vente et des réserves : 262 m2 et 40m2 Zones chaudes et zones froides : (quels produits) aidez-vous du plan Facteurs d’ambiance extérieurs et intérieurs : Logo / tenue du personnel / couleurs / mobilier / signalétique…… V . Points forts et

PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique Après la seconde guerre mondiale, de nombreuses nouvelles matières premières voient le jour, dont les plastiques. Ole Kirk Kristiansen prend rapidement conscience de leur potentiel, et en 1947, il achète la première machine de moulage par injection de l’entreprise, ajoutant ainsi des jouets en plastique à côté de ceux en bois. Désormais l’offre de LEGO inclus à la fois les jouets plastiques et les jouets en bois. B- L’entreprise II Analyse Stratégique

Evolution 1) Un modèle basé sur un réseau d'indépendants...................................................... 2) Le combat contre les hypermarchés....................................................................... 3) Un résultat soutenu par la communication et les ventes à distance...................... 4) Le Village JouéClub, symbole d une évolution réussi............................................ C. PERSPECTIVES 1) L'entretien avec Jackie Pellieux, Franchiseur de JOUECLUB.................

Evolution 1) Un modèle basé sur un réseau d'indépendants...................................................... 2) Le combat contre les hypermarchés....................................................................... 3) Un résultat soutenu par la communication et les ventes à distance...................... 4) Le Village JouéClub, symbole d une évolution réussi............................................ C. PERSPECTIVES 1) L'entretien avec Jackie Pellieux, Franchiseur de JOUECLUB.................

facteurs clés de succès de LEGOd-Les avantages concurrentiels de LEGOC-Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entrepriseIII- RecommandationsA- Création de nouveaux points de vente LEGO B-Baisse des coûts de productionC- La Communication de l'entrepriseD- Le LicensingE- La DiversificationD’après les informations présentes dans l’énoncé de l’exercice, nous avons déduit que l’analyse devait porter sur l’activité principale

millions d’€. Afin de faire face à cette situation la famille fondatrice Breuil met en place un plan de sauvetage en choisissant de vendre pour un euro symbolique, 55% du Capital de SMOBY à l’américain MGA Entertainment, mais l’entreprise reste sous les manettes de Jean-Christophe BREUIL. Dans l’optique de maintenir la société en vie MGA injecte de l’argent à petite dose, en attendant de présenté son plan de relance, mais quelques mois plus tard en Octobre 2007 le groupe SMOBY est placé en redressement

Duracell. En 2003, l’entreprise employait 30 000 personnes et elle affichait un chiffre d’affaires de 9,25 milliards de dollars. Ses produits sont distribués à des géants du commerce de détail comme Wal-Mart, Costco, Target, Best Buy, Home Depot ou Toys "R"Us[6]. Une nouvelle direction, une nouvelle structure En 2001, James Kilts est nommé président directeur général de l’entreprise. Il avait œuvré pour Kraft Foods où il était parvenu, avec succès, à changer la direction de l’entreprise. Il découvre

Communication et Marketing Le marketing sensoriel 1 Sommaire Introduction Le marketing sensoriel : une arme de séduction de prospects redoutable Le marketing sensoriel : émergence et outils Du marketing traditionnel au marketing sensoriel Comment le marketing sensoriel se traduit-il ? Intérêts et limites du marketing sensoriel 3 5 5 5 7 12 2 Une réponse au besoin d’émotion et de rêve: le marketing sensoriel au service du consommateur 12 Développer une image positive de la marque