Plan Comptable Marocain Associations

ENCG-SETTAT : 2008/2009 PLAN SOMMAIRE I.INTRODUCTION --------------------------------------------------------------------------------------------------------2 1ère partie: II.LE CREDIT BAIL : DEFINITIONS, TYPOLOGIES ET ASPECTS TECHNIQUES :------------------------4 I -1SITUATION ET EVOLUTION :...............................................................................................................4 III.LE ROLE DE WAFABAIL :---------

Président de l’Association des Chocolatiers, Biscuitiers et Confiseurs (AB2C) MEMBRES Ministère de l’Industrie du Commerce et des Nouvelles Technologies (MICNT) Nabil CHAWKI Youssef LAKBIDA Agence Nationale pour la Promotion de la PME (ANPME) Association des Chocolatiers, Biscuitiers et Confiseurs (AB2C) Abdelhak BOUZIAD Khalid BENELMAHDI My Abdelaaziz ALAOUI Amine BERRADA Med BERRADA Unité de Gestion du Progarmme d’Appui aux Entreprises (UGP/PAE) Yves VAN FRAUSUM Cette étude a été réalisée

Cotisation 4. Etablissements 5. Tables 6. Modèles hebdomadaires 7. Plannings annuels modèles Partie 3 : Création des fiches de personnel………………………………………………… 14 1. Création des fiches de personnel 2. Edition des fiches de personnel Partie 4 : Plan de paie………………………………………………………………………… 21 I. Les Rubriques : □ Création d’une rubrique de type COTISATION □ Création d’une rubrique de type NON SOUMISE □ Création d’une rubrique de type BRUT II. Les Constantes □ Constantes

Management stratégique au sein des entreprises marocaines …………..53 Introduction……………………………………………………………………………..54 Chapitre I : Management stratégique, analyse et diagnostic des entreprises marocaines..55 Section 1 : Management stratégique dans différents contexte………………….....55 Section 2 : Etude de cas : stratégies concurrentielles du Royal Air Maroc…….…60 Chapitre II : Etude sur le management stratégique au sein des entreprises marocaines…67 Section 1 : Questionnaire

Chapitre I : Présentation de la Banque Populaire : Le groupe populaire du Maroc est issu du principe coopératif basé sur la solidarité et la régionalisation. Il a connu une évolution continue qui est en corrélation avec celle de l’économie marocaine. Le groupe populaire s’occupe non seulement des transferts des MRE, mais aussi de servir l’économie nationale, l’entreprise et le particulier local. D’ou, vient la nomination de « banque hybride » qui assure un travail bancaire d’une part et joue

à la dimension de la fraude fiscale chez les entreprises,que nous espérons apporter quelques éléments de réponse à la problématique suivante : dans quelle mesure, la fraude fiscale constitue-t-elle un véritable phénomène dans la pratique fiscale marocaine ? L’approche de cette question mérite d’être appréhendée en deux étapes : Dans une première partie, nous retraçons les aspects de la réalité de la fraude fiscale chez les entreprises à travers la démonstration de ses causes et manifestation ;

A. AXA dans le monde…………………………………………………………….......................10-11 B. AXA assurance Maroc………………………………………………………………………...11-16 C. Département comptable et financier AXA Maroc…………………………………………….17-18 ➢ Chapitre II : Mise en place d’une nouvelle matrice comptable pour la coassurance…...………………………………19-29 I. Principes de la coassurance………………………………………………………………………..19-21 A. Définitions de la coassurance……………………………………………………………………19

BALLESTER 3. Actionnariat Telyco Maroc est issue d’un partenariat idéal entre des leaders marocains et étrangers de l’industrie et des télécommunications. Fort de ses expériences internationales, le groupe Telefonica à travers sa filiale Telyco Espagne apporte toute sa maîtrise des nouvelles technologies des télécommunications. Leader dans son activité, le partenaire marocain de Telyco investit le champ des nouvelles technologies de l’information. Telyco Espagne: Actionnaire

d’écoles de commerce les plus recherchés P.  P.  2 La Vie éco – Vendredi  juillet  SPÉCIAL ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR Manque d’esprit d’initiative, de savoirêtre…, les lacunes de notre système ® Sur le plan technique, l’enseignement supérieur marocain n’a rien à envier à ce qui se fait ailleurs. ® Les mutations que connaît l’économie du pays imposent une adaptation aux nouveaux métiers naissants. ® ,% des effectifs seulement dans les écoles privées. I A la Faculté, le

systèmes de retraite au Maroc • Section 1 : Présentation des régimes de retraite au Maroc  1. La Caisse Marocaine de Retraite(CMR) 2. Le Régime Collectif d’Allocation des Retraites (RCAR) 3. La Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) 4. La caisse interprofessionnelle marocaine de retraite (CIMR) • Section 2 : Les limites des systèmes Marocains de retraite  Chapitre ІІ : les stratégies de réforme des systèmes de la retraite au Maroc • Section 1 : évolution