Plan D Action Commercial Hôtel Luxe

particulier)? Pourquoi ? Peut-il y avoir des impacts sur la cible et l’image de Nespresso? 4 - Proposer une stratégie marketing par rapport à la cible choisie pour le lancement de la gamme (voir annexes distribution et publicité). 5 – Proposer des actions promotionnelles tout en préservant l’image haut de gamme de la marque. 2    SOMMAIRE     HISTOIRE DE NESPRESSO ....................................................................................... 4 LA STRATEGIE DE NESPRESSO .....

ont déjà conclu des partenariats intéressants. Il reste tout de même la possibilité d’utiliser internet. Il y a également des désavantages de coûts importants car les acteurs présents  bénéficient le plus souvent des meilleurs emplacements (ex : hôtel situé à la place de la Concorde à Paris). De plus, il va y avoir un impact important de la courbe d’apprentissage. Les firmes les plus anciennes sont avantagées. Enfin, il faut prendre en compte la politique gouvernementale. Elle limite l’accès au

propres, l’architecture bioclimatique, le coaching, l’alimentation biologique. Les français ont fait de l’accès au bien-être une condition sine qua non pour être heureux (Sondage IPOS Mai 2010). Un français sur deux déclare avoir entrepris au moins une action dans les 6 derniers mois pour accroître son niveau de bien être corporel. 36% des Français déclarent consulter régulièrement des articles ou des livres traitant du bien-être. Aujourd’hui, nous pouvons affirmer que l’attitude « Zen » est présente

Business Plan et Dossier Financier : Cas XtraWine [pic] Sommaire • Présentation générale du projet : l’idée et l’équipe p. 3 • L’environnement et le marché p. 4 • Le plan marketing : le produit et son positionnement p. 5 • L’exploitation p. 6 • Le chiffre d’affaires prévisionnel p. 7 • Le plan financier p. 8 - Le compte de résultat prévisionnel - Le besoin en fonds de roulement (BFR) - Le bilan - Le plan de financement de départ - Le plan de trésorerie

qui certainement les amène à fermer ou à disparaître. Donc cela est aussi un problème très important qui mérite l’attention de tout un chacun. Pour la simple raison que la fermeture d’une entreprise a souvent des conséquences multiples tant sur le plan social (chômage) qu’économique (la diminution du produit intérieur brut). Ainsi au terme de nos études supérieures, nous nous sommes donnés le travail de répondre à certaines interrogations. C’est dans ce cadre que nous avons choisi ce thème « dynamique

développement économique....…………………………………………………………..15 Les ressources humaines au Royal Mansour …………………………...19 1. Avantages sociaux divers……………..……………………………..20 2. Les objectifs RH Royal Mansour…………………………………….21 3. L’élaboration du plan de formation………………………………….22 4. La politique de la formation…………………………………………..23 Conclusion……………………………………………………………………..24 Remerciement A la fin de mon stage, je tiens à remercier plusieurs personnes. Tout d'abord, je voudrais remercier

traiter cette question sur les annexes suivantes : annexe 1, annexe 2, annexe 3, annexe 8. Question 2 : appliquez le prisme d’identité de marque élaboré par Jean Noël Kapferer au cas de Fauchon. Question 3 : en analysant les spécificités du marché du luxe, quelles orientations stratégiques futures devrait développer la marque Fauchon ? Vous vous appuierez sur les annexes suivantes : annexe 4, annexe 6, annexe 7. Question 4 : la « revitalisation » des vieilles marques est très tendance en marketing.

gratitude à Monsieur Wjih Jlaiel, mon professeur encadrant pour l’effort fourni, les conseils prodigués, sa patience et sa persévérance dans le suivi. J’adresse également mes vifs remerciements à Monsieur Zahran Boussaidi le Directeur résident de l hôtel Africa pour son encouragement et suivi durant mon stage au sein de l’hôtel Africa Tous mes enseignants, qui m’ont donnée les bases de la science, Je remercie très sincèrement, les membres de jury d’avoir bien voulu accepter de faire partie de la

HÔTELLERIE RESTAURATION OPTION A : MERCATIQUE ET GESTION HÔTELIÈRE ÉTUDE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET DE GESTION DE L’ENTREPRISE HÔTELIÈRE Durée : 5 heures Coefficient : 7 Documents et matériels autorisés : - Listes de comptes du plan comptable général, du plan comptable hôtelier, - Calculatrice à fonctionnement autonome et sans imprimante (circulaire 99-186 du 16/11/99), - Tables financières et statistiques. Tout autre matériel est interdit. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il

PROJET BELVEDERE Enseignante: Mme Agnès BOUTIN Année universitaire : 2011 - 2012 Elaboré par: Johana ALVAREZ Ghita BENCHEKROUN Tinhinane BENTOUMI Zahra OUDRHIRI Zineb YOUNES Nezha ZAHIDI PLAN INTRODUCTION I/ L’entreprise Belvédère 1. Le diagnostic interne 2. Le diagnostic externe a. L’étude de marché b. Opportunités et menaces 3. Réglementation II/ Segmentation et ciblage 1. Segmentation du marché 2. Ciblage III/ Le Marketing