Plan D Action Commercial Hôtel Luxe

[pic] HOTEL TRANSATLATIQUE Sommaire • PRÉSENTATION 2 • Remerciements 3 • Introduction 4 o PremiÈre partie : Présentation de l’hôtel «TRANSATLANTIQUE» • Historique sur la chaine hadaiq 6 • Fiche technique de l’hÔtel 9 • Organigramme gÉnÉral de l’hÔtel 10 • Description des diffÉrents DEPARTEMENTS 11 o deusieme partie : Description du system de l’hôtel «TRANSATLANTIQUE» DIRECTION

opérations Prestations de services visées par la TVA : - Taux de TVA : 2,1%  presse, médicaments remboursés 5,5%  gaz et électricité, produits alimentaires, appareils ou produits pour handicapés 10%  travaux sur locaux d’habitation, restauration, hôtels 20%  tout le reste Fait générateur (qui fait naître la dette) et exigibilité (quand le trésor public peut exiger la TVA) : Pour une prestation de service  FG à la fin et E à l’encaissement Pour une livraison  FG et E à la livraison Exonération

l’échelle de Ducroire Economique: - Baisse de la consommation de la bière de 25% en 25 ans dû à une baisse du pouvoir d’achat - Baisse de 22% de la consommation en 7 ans dans les bars et cafés - Risque commercial moyen (B sur l’échelle des risques commerciaux de Ducroire) - Croissance moyenne du PIB (%) : 1,7 - PNB (Mio USD) : 2 702 180 - Population (Mio) : 61,7 Social: Changements de mode de vie, les femmes boivent désormais davantage de la bière

fait la queue, le premier jour de la commercialisation des appartements, pour avoir le privilège de déposer un chèque d’avance conséquent. “C’est sûrement un bon placement”, lâche-t-il, sur le ton de celui qui a bien pesé sa décision. Acheter, sur plan, une résidence dans un des projets qui font parler en société, c’est l’assurance d’avoir un sujet de discussion à la table du dîner. La pierre fait tourner les têtes. Construire, ériger, être propriétaire, transmettre... autant d’aspirations humaines

challenger, leader Quelles actions sur le marché : intégration, spécialisation, diversification. Quels sont les moyens : domination par les coûts, les compétences en internes 2 CANAUX DE DISTRIBUTION La localisation : marché national, international, qu’est ce que l’on vise ? A partir de ces questions-là, on va avoir un coût produit/marché, on va donc avoir des plans principaux pour réaliser cette activité. On va donc avoir des objectifs de stratégie : financier, commerciaux, administratif, production

comme complémentaire à l’activité thermale, mais s’est néanmoins développée, par le bouche à oreille, au vu de la grande qualité de l’eau de la source. Aujourd’hui, Mr.Bonneval souhaite développer d’avantage cette activité et s’interroge sur les actions à effectuer pour y parvenir. Il envisage notamment un changement de l’étiquette, le lancement d’une campagne de publicité, et s’interroge sur la pertinence du modèle actuel de distribution, avec notamment en ligne de mire une hypothétique exportation

Commercio di Cagliari 1 Références Le tourisme représente pour les pays de la Méditerranée un enjeu économique d’une importance capitale. L’attention portée sur la nécessité de protéger l'environnement dans le domaine touristique et les actions de sensibilisation conduites au cours des dernières années ont suscité une demande croissante de services touristiques respectueux de l’environnement. L'objectif général de l'initiative BESTMED - Business Eco-Sustainable Tourism in the

qu’il peut représenter un frein dans le processus d’achat. - selon une étude réalisée aux états unis sur le YIELD management (stratégie de prix différencié) le fait de baisser le prix de vente, afin d’augmenter le chiffre d’affaire constitue une action inefficace, cela explique le fait que la plupart des entreprises qui appliquent le YIELD management, le font que sur une partie infime de leurs produits dans le but d’avoir un prix d’appel à proposer aux clients qui sont sensibles aux prix

PESCATORE 34 ENOTECA PINCHIORI 35 - L’ALLEMAGNE - 37 Présentation du marché : 37 Environnement : économique, culturel et social : 37 Présentation de l’offre : 37 Présentation détaillée de deux restaurants leaders : 39 Claus Peter Lumpp : Hotel Bareiss 40 Christian Bau: Victor’s gourmet-restaurant 41 AFRIQUE DU SUD - 43 Présentation du marché : 43 L’environnement économique, culturel et social : 43 Présentation de l’offre : 43 Présentation de la demande : 43 Présentation des entreprises

Développement Première partie : Le tourisme au Maroc I. Le secteur touristique au Maroc : 1) La demande touristique au Maroc 2) L’offre touristique au Maroc 3) Différentes formes 4) Difficultés du secteur au Maroc Deuxième partie : Hôtel Golden Tulip Farah, le fleuron du Maroc : 1) Historique 2) Localisation 3) Fiche technique 4) Structure organisationnelle 5) Activités de l’hôtel 6) Services de l’hôtel Troisième partie : Le tourisme en phase de