Plan D Ajustement Structurel Au Maroc

ROYAUME DU MAROC INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Audit du resultat technique non-vie d'une compagnie d'assurance : Proposition d'un modèle de revue analytique Mémoire présenté pour l'obtention du diplôme national d'expertise comptable Soutenu le 29 mai 2003 Par Najwa ZIANI MEMBRES DU JURY Président : M. Ahmed Salem BRIK, Expert-Comptable DPLE Directeur de recherche : M. Mostafa DAOUDI, Expert-Comptable DPLE Suffragants : M. Abdelaziz AL MECHATT

transport urbain une compétence communale sous une grande tutelle du ministère de l’intérieur 10 II- La gestion du service public du transport urbain par des personnes privées 15 Chapitre II : Les contraintes du service public du transport urbain au Maroc et les mesures nécessaires pour sa mise à niveau 26 I- Le service public du transport urbain face aux contraintes d’ordre institutionnel, organisationnel et financier 27 II- La Stratégie Générale pour la mise à niveau du service public du transport

critères avancés et plus pointus pour évaluer la pertinence des politiques publiques et la portée de leur impact effectif sur la vie des citoyens. Cette appréciation a été confirmée par la Banque Mondiale qui a montré que la valeur globale du Maroc a connu, ces dernières années, une hausse sensible, surtout grâce au développement majeur de son capital immatériel. » Extrait du Discours de SA MAJESTE LE ROI du 30 juillet 2014, à l'occasion de la fête du Trône. NOTE DE PRESENTATION PROJET

divers d’évolution d’une profession qui, dans l’ensemble a connu de profondes mutations ces dernières années. Pour les mêmes raisons et pour d’autres considérations internes liées essentiellement à la mise en œuvre de programme d’ajustement structurel, le Maroc a entamé dès le milieu des années 80 une importante réforme de son système bancaire qui a abouti à la quasi-libération des conditions d’interventions des banques, à la levée de l’encadrement de crédit, au décloisonnement des structures et à

: BENZIANE Soufiane 16/04/2012 Université HASSAN 1er Faculté des sciences juridiques économiques et sociales -SETTAT- 1 1 Sommaire 1.1 1.2 1.3 1.4 1.1.1 1.1.2 1.2.1 1.2.2 1.3.1 1.3.2 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 La précarité au Maroc ................................................................................................................ 7 Programme de lutte contre la précarité par l’INDH : ...............................................................................

intervenue depuis le dahir de 1976 ait renforcé partiellement l’autonomie des collectivités locales et ait permis d’atteindre le champ de leurs interventions économiques et sociales. Dans une situation de sous-développement et de chômage massif et structurel, le sentiment qui prévaut est que les collectivités locales ne peuvent rester passives et indifférentes, qu’elles doivent intervenir, se mobiliser, agir même si les moyens dont elles disposent et si leur marge de manœuvre sont encore limités et

programme d’importation de génisses destinées à la ferme est différent des opérations qui se font en faveur des éleveurs. A.B 20-04-2009 SOURCE : LA VIE ECO Centrale Laitière : un chiffre d’affaires en hausse de 8% en 2009 Aujourd'hui le Maroc Hits: 679 * * * Les résultats financiers 2009 de la Centrale Laitière sont positifs. Avec un résultat net part du groupe en hausse de 34% et un chiffre d’affaires en hausse de 8%, le groupe a les voyants en vert. «La Centrale

l’application d’un nouveau référentiel comptable, et de réflexion ou de nouvelles mesures de contrôle. Dés lors, le Maroc ne pouvait rester en dehors de ce dynamisme mondial. Ainsi depuis les années 1980, le Maroc s’est engagé dans un vaste programme d’ajustement structurel; et la matière comptable ne pouvait échapper à ce grand mouvement de reformes. La Normalisation Générale Comptable et le Plan Comptable Général des Entreprises ont nécessité presque dix années de travaux intensifs entrepris par la C.N

L’externalisation des prestations logistique Plan: Introduction 1-Etendue de l’externalisation dans une stratégie compétitive - Détermination et évolution du concept d’externalisation +Définition du concept d’externalisation +Réponse à la question « Faire ou faire faire ? » +Distinction avec d’autres termes - Raisons et objectifs de l’externalisation dans une stratégie compétitive +Théorie des coûts de transaction +Objectifs de l’externalisation 2-Les 4 PL - définition des 4

EN ANGLAIS). DIPP: DIVISION INTERNATIONALE DES PROCESSUS PRODUCTIFS. DIT: DIVISION INTERNATIONALE DU TRAVAIL. IED: INVESTISSEMENTS ETRANGERS DIRECTS. NPI: NOUVEAUX PAYS INDUSTRIELS. ONG: ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE PAS: PROGRAMME (PLAN) D’AJUSTEMENT STRUCTUREL. PDEM : PAYS DEVELOPPES A ECONOMIE DE MARCHE. PIB: PRODUIT INTERIEUR BRUT. PMA: PAYS LES MOINS AVANCES. SGP: SYSTEME GENERALISE DE PREFERENCE. STN : SOCIETE TRANSNATIONALE. CAPC : CENTRE AFRICAIN POUR LES POLITIQUES COMMERCIALES. SCM :