Plan De Communication Nutella

produit………………………………………..….…………..5 La composition de l’œuf de Kinder Surprise………………………..………...…………..6 II) Plan de Communication du groupe Ferrero, produit KINDER SURPRISE A) Analyse de la situation de départ: diagnostic de communication de KINDER SURPRISE…………………………………………………………………………………………………....6 1) L’ANALYSE SWOT ……………………………………………………………………………………………..6 2) Objectif de communication………………………………………………………………………….…10 3) Les cibles………………………………………………………………………………………………………...11 4) Le message à transmettre…………………………………………………………………………………

............................... 8 Communication ......................................................................................................................................... 9 1) 2) 3) 4) Une double cible de communication : ...................................................................... 9 Objectif de communication : .................................................................................... 9 Différentes formes de communication : ..................................

approche une région comme un marché unifié 6. Globalisation : Standardisation • L’entreprise approche le marché comme un seul et même marché (par exemple coca cola) : - Mêmes cibles - Mêmes attentes des consommateurs • MARKETING UNIFIÉ AU PLAN MONDIAL (financier et image marque cool) CHAPITRE 2 I. Pourquoi et quand s’internationaliser 1. Une condition souvent mentionnée : Etre leader sur son marché 2. est-il indispensable d’être leader sur son marché international ? 3. les

cocktails. Le club a un fonctionnement particulier : le restaurant est géré à travers son directeur et son équipe par la société Arpège, le chef de cuisine est mis en place par Michel Sarran et le service interlocuteur de chez Airbus est le service communication qui paye tout le budget de fonctionnement du restaurant. Les clients sont des hauts dirigeants de chez Airbus, des responsables de compagnies aériennes, des hommes politiques, ou des personnes du monde de la presse... Les fournisseurs : - Michel

Mercatique stratégique Comment les responsables marketing relèvent-ils les défis actuels ? Plan d’intervention Introduction : Le marketing est un grand séducteur, il charme les gens par des actions puissantes, notamment le faire-savoir (faire connaître) et le faire-valoir. En revanche la toute puissance du marketing n’existe pas, le taux d’échec très élevé de nouveaux produits où ou marques nouvelles. L’orientation marché s’examine sur trois dimensions : Une dimension analyse : 

séduction des marques pour les jeunes 6 3.1 L’adaptation des marques aux nouveaux modes de communication jeunes 6 3.2 Les avantages de l’utilisation des N.T.I.C . 6 3.2.1 L’Internet et le Web 2.0 7 3.2.1.1 Les sites communautaires et le marketing viral 7 3.2.1.2 Les autres sites 7 3.2.2 La téléphonie mobile 8 3.2.2.1 Présentation du marché 8 3.2.2.2 Un nouveau moyen de communication pour les marques 8 3.3 Les autres techniques marketing de séduction des jeunes 9 3.3.1

nourriture, rentabilité + tous les objectifs spécifiques à l’entreprise) • Phase 4 : élaboration du mix marketing - politique produit - politique prix - politique de distribution - politique de communication En phase avec les objectifs déterminés. • Avant tout, démarche orientée vers le consommateur • C’est la différence entre la démarche « production » : on fabrique et on verra bien qui achète, et la démarche marketing : on cherche à

 2013-2014 Business plan I) Contexte et acquis 1. Histoire du projet et la naissance du projet Le 4L trophy diffuser une image dynamique d’aventure, dépassement de soi et de solidarité active au travers d’un événement étudiant à fort potentiel médiatique. En cas de choisir un sujet que nous nous somme intéressons parmi plusieurs, nous nous sommes pensées de représenter d’un projet qui nous apportait suffisamment de nouveauté et de motivation. Après avoir fait

Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de prix : 9 La politique de distribution 9 La politique de communication 9 Les forces concurrentielles de Michael Porter 10 Analyse du schéma de Michael Porter 10 La position concurentielle de Bonne Maman. 11 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. Le macro-environement

du marché de la confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de distribution 9 La politique de communication 10 Les forces concurrentielles de Michael Porter 11 Analyse du schéma de Michael Porter 11 La position concurentielle de Bonne Maman. 12 De nouvelles pistes en terme de diversification : 13 Annexe 1 14 Annexe 2 16 Analyse de