Plan De Communication Traiteur

Client B : Chiffre d’affaires entre 8000 € et 30000 € Client C : Chiffre d’affaires inférieur à 8000 € (actifs) Nos clients sont issus principalement des métiers suivants : Restauration traditionnelle (restaurants gastronomiques et traditionnels, traiteurs) : 36% soit 2 417 455€ Revendeurs (café bar, revendeurs) : 23% soit 1 574 668€ Associations, comités : 19% soit 1 318 074€ Restauration économique (à table, brasserie : 13% soit 875 515€ Restauration rapide (points chauds, kebabs, sandwicheries)

vente : accueil de qualité, bon emplacement, communication efficace du point de vente.  Sources de volume : « quels client on va piquer à qui ? » Les clients fidèles de l’enseigne de la brioche dorée. Les clients attachés à la tradition comme par exemple les clients de l’enseigne Paul.  Eléments moteurs du marketing mix : -La communication -Le produit 1.3 Marketing mix (politique de produit, prix, de distribution et/ou de communication). Même s’il ne représente pas les parts de

Business PlanAnthony AZRIA / Tatsugoro KAWAKAMI A5 - IIM1La Fresh Touch - Business plan - IIM A5 — Anthony Azria / Tatsugoro KawakamiSOMMAIRE ( 4 ) ( La Fresh Touch — Business plan — IIM A5 — Anthony Azria / Tatsugoro Kawakami )I)ii) EXECUTIVE SUMMARY. p5L'EQUIPE FONDATRICE. p6a. Anthony Azria. p6b. Tatsugoro Kawakami. p6c. Pourquoi ce projet ?. p6III) OPPORTUNITES, ETUDE ET ANALYSE DE MARCHES. p7a. Introduction. p7b. Le e-commerce : un environnement porteur. p7c. Le e-commerce

35%Activités minières : 30%Agriculture et agroalimentaire : 10%Hôtels et gîtes sur les services d'hébergement et de restauration : 15 % (mesure liée au COVID-19)Production d'engrais organiques et fabrication chimique d'engrais : 15%Réseaux de communications électroniques ou titulaires de licences de services (revenus supérieurs à 250 000 ZMW) : 40%Taxe sur le chiffre d'affaires (s'applique aux entreprises dont le chiffre d'affaires peut atteindre 800 000 ZMW par an) : 4%Dividendes : 15 % (versés

teneur en sel des recettes de chacune des 3 gammes Buitoni. La réponse de Nestlé : Réduction de la teneur en sel des différents ingrédients de chaque recette pour atteindre une diminution moyenne de 17%. [pic] les produits charcuterie et traiteur : Herta. les glaces La Laitière, Glaces Nestlé, Extrême, Yoco, Smarties, Mövenpick. les activités de restauration professionnelle et hors foyer : Nestlé Food Service, Davigel, Nestlé Glaces, Davifrais, Nescafé, Chef, Nestlé, Kit Kat, La Laitière

Contrainte de l’environnement p.6 Marketing-Mix p.7 à 9 Produit et service offert p.7 Processuce d’innovation ou de recherche p.7 Motif choix de l’emplacement p.8 Réseaux de distribution p.8 Stratégie de prix p.8 à 9 Moyens et stratégie de communication p.9 Production et opération p.9 à 11 Localisation, logistique, approvisionnement p.9 Prévision de la demande p.9 à 10 Type d’aménagement de la production p.10 Outils de gestion des opérations p.10 Norme de qualité p.11 Gestion des ressources

I. Introduction Dans le cadre de notre préparation au diplôme de Master Professionnel Langues étrangères appliquées option Développement durable stratégies de concertation et de communication, l’Université de Caen Basse Normandie propose aux étudiants la pratique d’un stage durant le deuxième semestre de l’année. Ce stage, qui s’inscrit de façon logique dans notre parcours scolaire et professionnel, représente une opportunité d’occuper durant 5 mois ou plus un poste à responsabilité et d’entrer

investissement personnel fort de la part des salariés, fait véritablement la force de Saint-Honoré Paris. 3/ La communication du secteur horloger - Les concurrents Afin d’apporter des exemples concrets et de légitimer toute la communication que Saint-Honoré Paris a décidé de mettre en place, il semble judicieux d’analyser quels sont les moyens et les stratégies de communication utilisés par les concurrents dans le secteur de l’horlogerie. Le secteur de l’horlogerie a été directement touché

Données habitants zone de chalandise 4. Données clientèle magasin 5. Comparaisons magasins similaires 6. Taux de revente promotions 2010 7. Questionnaire sondage 8. Tableaux données sondage 9. Résultats promotions 2009 10. Stratégie promotion 2008 11. Plan magasin et photographies zones promotionnelles 12. Rétroplanning mémoire semestriel 2010 58 59 60 62 63 64 65 66 67 70 74 75 77 81 INTRODUCTION GENERALE Depuis Octobre 2009, j’ai intégré le Master 1 Responsable en Gestion de l’ESAM de Lyon

aussi la zone industriel de Mescoden à proximité de Landerneau qui contient plusieurs entreprises. Les services de la communes sont divers : Médical : Deux médecins généralistes, un dentiste, une pharmacie. Alimentation : Une épicerie/traiteur, une boulangerie, une crêperie/pizzeria, une pizzeria, un restaurant ouvriers. Divertissements : Deux bar/tabac, un bar de nuit. Associations : Hand, Foot, Tennis, Pétanque, Danse, Patin, Choral.. Culturel : Une bibliothèque. 2eme