Plan De Communication Traiteur

NOTRE BUDGET 14 I. Compte de résultat 14 II. Choix du prix des entrées 14 LA COMMUNICATION 15 I. Création d’un site Internet 15 II. Parution dans le journal Tech&Co 15 III. Impression d’affiches et flyers 15 IV. Communication à l’IUT d’Albi 16 V. Préparation de l’élection de Miss et Mister Tech de Co 16 VI. La vente des places 16 VII. La Dépêche 17 ORGANISATION GENERALE 18 I. Le repas 18 1. Le traiteur, le menu 18 2. Les serveurs 19 II. Les animations 19 1. La vidéo 19 2

....................................................................................................5 Service Communication............................................................................................7 Le poste de : Secrétaire........................................................................................................................8 Chargé(e) de communication.....................................................................9 à 10 Charte graphique : Le logotype.....

Politique de produit 27 VII.4.2. Politique de prix 28 VII.4.3. Politique de distribution (annexe 5) 28 VII.4.4. Politique de communication 29 VIII. Construction Finale des Comptes Prévisionnels 29 VIII.1. Compte de résultat prévisionnel 29 VIII.2. Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) 32 VIII.3. Les plans de financements 33 VIII.4. Le plan de trésorerie 36 VIII.5. Tableau des Investissements 39 VIII.6. La Rentabilité et le Point Mort 39 Annexes : Annexe 1 : Tableau

ses objectifs, sa stratégie et sa réalisation. 4 A. Objectifs : 4 B. Stratégie/plan d’action : 4 C. Réalisation : 4 III. Rôle de chacun. 5 IV. Gestion administrative et financière du groupe. 6 A. Administration : 6 B. Finance : 6 V. L’aspect commercial (contact entreprises, sponsors). 6 VI. Lien avec nos cours. 7 A. La communication professionnelle : 7 B. La technique de négociation : 7 C. La communication bureautique : 7 D. La logique comptable et financière : 8 VII. L’éthique du projet

place au soleil dans les rues de Cannes, et d’assoir notre place sur le marché porteur du bio et des conceptbars. Car notre politique générale de développement prouve selon toute vraisemblance que ce projet et viable et générateur de valeur ajoutée. Le plan d’affaire qui vous est présenté dans les pages à venir vous démontrera les raisons de notre engouement, et vous persuadera de l’opportunité « Serenity », si vous ne l’êtes pas déjà ! 2 TABLE DES MATIERES I. LE CONCEPT, L’IDEE A. B. La définition

développement commercial………………………………………………13 Définition des grands objectifs sur le long terme….. .……………………………………….13 Quantification des objectifs stratégiques……………………………………………………..14 Le plan d’action commerciale………………………………………………………………15 Notre plan de communication……………………………………………………………… 15 Le plan de commercialisation « terrain »……………………………………………………..16 La gestion de la relation clientèle……………………………………………………………..17 LE DOSSIER ORGANISATIONNEL ……………………………………………………18 Présentation

et/ou les entreprises intervenant pour l’aménagement et la gestion des zones d’intérêt touristique ; les opérateurs touristiques ; les personnes exerçant des activités connexes, telles que le guide, le guide interprète, l’accompagnateur ou le service traiteur. - Art. 4- Le Ministre chargé du Tourisme exerce la tutelle administrative et technique sur les activités et sur les entreprises du secteur tourisme. CHAPITRE III DROITS ET OBLIGATIONS DES OPERATEURS TOURISTIQUES Art. 5- Les opérateurs touristiques

Sociale La communication des entreprises et des organisations Bodart Régis Dehalleux Geoffrey Gavage Peter Petronῖllä Cyril 1er Bachelier en Communication Zeevaert Elisabeth Communication en entreprise ou « corporate » 1. Définition La communication d’entreprise est l’ensemble des actions de communication qui visent à promouvoir l’image de l’entreprise vis à vis de ses clients et différents partenaires. La communication d’entreprise se distingue classiquement de la communication de marque dans

entreprise ? Par définition toute dépense externe de l’entreprise con stitue un achat , En règle générale on distingue les achats de productio et les achats horsn production, Certaines natures de dépense à caractère récurrent qui s ont gérées au plan comptable selon le principe d’abonnement entrent dorénavant dans la sphère d’intervention des acheteurs : Énergies et fluides Télécoms Assurances Certaines prestations intellectuelles réputées « intou chables » (avocats, experts comptables, conseil

(VRP Exclusif) : Son travail est sur le « terrain ». Il se déplace, gère ses rendez-vous et les commandes de ses clients de façon indépendante, mais est étroitement supervisé par son CRV. Sa clientèle est composée de boulangeries, pâtisseries et traiteurs (ex : Stohrer, Paris 02), de chocolateries (ex : Gérard Mulot, Paris 06), de glaciers (ex : Bertillon, Paris 04) et d’hôtels (ex : Hôtel Raphaël, Paris 16). Ses horaires de travail sont calés sur ceux de ses clients, c’est-à-dire : 7h-14h ; selon