Plan De Financement Restauration Rapide

Centre National d’Animation et de Ressources Financement Répertoire des solutions de financement LES FINANCEMENTS COURT TERME Fiche 1 : La facilité de caisse ................................................................................... page 1 Fiche 2 : Les différentes formes de relais sur subvention ....................................... page 3 Fiche 3 : L’escompte des effets de commerce........................................................... page 6 Fiche 4 : L’affacturage .

transformation des villes destinée à leur donner un avenir. Il est donc très important de s‟interroger sur la cohérence de l‟inscription avec l‟ensemble du projet urbain de la ville concernée : peut-on par exemple prétendre être une ville touristique sans plan de transport ? Non. Peut-on prétendre être une ville touristique sans politique de requalification des systèmes de services ? Non. Il y a donc des superpositions importantes entre les stratégies des villes et les stratégies touristiques. 1 Gravari-Barbas

Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I – La situation actuelle 4 A- Les constats et leurs analyses 4 B- Les inégalités face aux impôts 9 II – L’utilisation des impôts par l’Etat français 12 A- L’impôt comme financement 12 B- L’impôt comme éducation 15 Conclusion 17 Annexe 1 18 Bibliographie 19 Tables des matières 20 Introduction « Il faudra supprimer les niches fiscales » François Hollande, ancien numéro 1 du Parti socialiste « Le relèvement des prélèvements

.  40     b­ Détermination des objectifs de communication                                                                                          ...................................................................................  40     c­ Notre plan d’action                                                                                                                                     :  .......................................................................................................

parents. C’est pour cette raison que nous devons innover. Les commissaires ont insisté, avec raison, sur le problème de financement du Parti. Il y a quelques années, le Parti était financé par des cotisations des militants, prélevées à la source chez ceux d’entre eux qui étaient payés par les services de la solde. L’adoption du multipartisme a sonné la fin de ce mode de financement. Aujourd’hui, le militant doit être amené à payer sa cotisation en posant en personne cet acte qui devient un acte individuel

UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Hôtellerie-restauration » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE La Franchise en restauration En quoi la réorganisation et le contrôle du savoir-faire permettent une meilleure compétitivité, rentabilité et pérennité ? Présenté par : ARTHUR VELLAS Année universitaire : 2009 – 2010 Sous la direction de : Abdallah

Résumé La restauration collective n’a été formellement reconnue qu’à partir de la fin du XIXème siècle. En France, les premiers restaurants d’entreprise autogérés furent crées dans le secteur bancaire en région Parisienne. Plus tard, vers la fin de la deuxième guerre mondiale, les premiers comités d’entreprise furent établis. Avec cela, apparut une démocratisation des cantines dans les grandes entreprises. Après la crise économique de 1973 et les exigences toujours plus strictes au niveau d’hygiène

: Intégration méditerranéenne, vers un tourisme de la connaissance 3.4. Les trois scénarios : la zone commune 51 51 51 52 52 CHAPITRE 4 : MENACES ET OPPORTUNITÉS, LES DÉFIS DU FUTUR 1. Des menaces contournables 1.1. Une zone de stress 1.2. Un financement insuffisant 1.3. Un manque d’eau 3 Tourisme 2030 Quelles ambitions pour le Maroc ? Table des matières 53 53 54 2. Des opportunités stimulantes 2.1. Le co-développement en Méditerranée 2.2. La force innovatrice de l’émigration 55 56 58 CHAPITRE

l’incitation à l’investissement en franchise : Monsieur Jelloul SEMSEM, Directeur du Centre Régional d’Investissement de Settat. Ø Fondation Banque Populaire pour la création d’entreprises : Monsieur GHANOUANE Ahmed Chargé de Portefeuille Ø Les lignes de financement disponibles pour la réalisation d’un projet d’investissement: Monsieur Mohamed BAHAMMI de l’Agence Nationale de la PME. Ø Tarification douanière et charte de l’investissement : Madame EL KHALFI Ouatika de la Direction de la Production Industrielle

affaires, famille et réunions. » J. KRIPPENDORF quand à lui dit que : « Le marketing touristique est une adaptation systématique et coordonnée de la politique d’entreprises touristiques, ainsi que de la politique touristique privée et de l’Etat, sur le plan local, régional, national et international, à une satisfaction optimale des besoins de certains groupes déterminés de consommateurs, tout en obtenant un profit approprié. » L’analyse de ces deux définitions du marketing touristique fait ressortir