Plan De Financement Restauration Rapide

) La marque 33 a- Le choix de la marque 33 b- Le logo 33 2.) L'agencement du magasin 34 3.) La communication 35 a- Détermination des objectifs commerciaux 35 b- Détermination des objectifs de communication 35 c- Notre plan d’action : 35 d- Notre copie Stratégie 36 e- Le flyer 38 f- Le site internet 39 4.) L'emplacement 40 a- L'Accès 40 b- Les Possibilités de stationnement 40 5.) Zone de chalandise : 41 6.) Le fonds de commerce 43

géo Marche cible Produit grand public, transport, Extrapolation des méthodes passé, loisir , restauration rapide et home expertise, observation du marché, and office delivery (H O D) anticipation des tendances une stratégie d’innovation et de rénovation qui leur permet d’entreprendre une nouvelle gamme et optimisé l’offre existante en mettant systématiquement la sante du consommateur en premier plan. Grace au multiples innovations en matières de gout , de saveur et le choix en petit conditionnement

incertitudes. Au-delà de son cœur de métier et de son concept, il doit s’attaquer à des problématiques aussi diverses et variées que la commercialisation, le marketing, les ressources humaines, la finance avec le fameux « Prévisionnel » ou encore « Plan de financement » … etc. Une fois le projet finalisé, la phase de démarrage, avec tous ses aléas, pousse le nouveau chef d’entreprise à se concentrer sur son activité au quotidien, en assurant l’essentiel de ce qui était planifié dans chaque domaine (Ex : mise

pilotage stratégique par l'introduction du Balanced scorecard  RHOUNI Farah, KAOUKAB Omar  2010  Audit financier des comptes de titres d'un établissement de crédit  RGUIBY Yassine, YATIM Ennouamane  2010  Déterminants des décisions de financement de projets: cas d’un projet énergétique  REMMAL Mohammed, WAHBI Yassine  2010  Contrôle interne et gestion des risques liés au secteur de transport maritime  RAZOKI Ibtihal  2010  La diversification dans une agence de communication:

....................................... L’ÉVOLUTION DE LA POPULATION ......................................................................... LES TENDANCES DANS LES PRODUITS .................................................................. LE PLAN STRATÉGIQUE DE L’USDA ...................................................................... EXEMPLE DE PROGRAMME : ALIMENTATION HUMAINE ........................................... 6 10 11 11 12 12 13 14 15 17 5. ORIENTATIONS D’INNOVATION

sur la biodiversité du corridor COFAV secteur Vondrozo cas de Commune rurale Manambidala et sur leur plan socio-économique. Les objectifs poursuivis permettront de relever les conséquences et de mettre au point un certain nombre de stratégies pouvant aider à arrêter l'exploitation clandestin dans le corridor. 3.2. Intérêts et particularités du sujet Ce travail présente un intérêt sur le plan scientifique, car il pourrait enrichir non seulement les bases de données sur le corridor COFAV, mais

l’élaboration de son plan d’affaires de développement. Après s’être entretenue avec la promotrice et préciser vos attentes en termes d’information, le restaurant vous transmet les données ci-après fournies sur la base du canevas qui leur avait été transmis : I. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Tableau : Présentation synthétique de l'entreprise NOM DE L’ENTREPRISE La Fontaine NOM ET PRÉNOM DU DIRECTEUR KY Estelle NOMBRE D D’ANNÉE D’EXPÉRIENCE 20 ans dans le secteur de la cuisine et la restauration SECTEUR,

cet événement, plusieurs acquisitions sont lancées pendant tout au long les années 70 et 80. Le groupe rachète la marque Mercure et puis le groupe de luxe Sofitel. En 1975, une nouvelle décision est prise : le groupe souhait développer dans la restauration collective et l’émission de tickets restaurant. C’est à partir de ce rachat de Jacques Borel International, deux domaines d’activités : un sur l’hôtellerie, l’autre sur les services de tickets sont envisagés. C’est en 1983 que le groupe Novotel

alDÉCEMBRE 2007 Synthèses ORGANISATION DE COOPÉRATION ET DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUES Financer le développement local Comment le financement du développement local a-t-il évolué ? Quelle incidence des financements publics locaux sur le développement local ? Quelle est la place du secteur privé ? Pourquoi les compétences financières locales sont-elles importantes ? Peut-on exporter les expériences du développement local ? Et maintenant ? Pour plus d’informations Références Où nous contacter

services Pour augmenter leurs performances, ils amélioreront leurs conditions d’achat et développeront des politiques commerciales communes sur l’ensemble de leur réseau. Les groupements commencent à développer des services, principalement sur le plan marketing (études de marché, campagnes publicitaires, …) mais également des services financiers, de formation, ou encore informatiques qui permettront aux commerçants d’accroître leur professionnalisme et leur efficacité. … puis aux réseaux d’enseignes