Plan De Financement Restauration Rapide

l’hôtellerie et la restauration qui en bénéficie à raison de 34%, les acteurs du transport 28%, les organisateurs / les sites d’accueil et les prestataires directs de l’événement 22% et pour les autres bénéficiaires (commerces, éditions…) 16%. Cinq missions incombent aux organisateurs : - gérer le contenu du congrès c’est-à-dire intervenants, enchainement de conférence et compte rendu - gérer la logistique soit l’accueil des participants, traduction éventuelles, transports, restauration, vestiaires…

[pic] Institut Supérieur de Commerce et Année universitaire : 2005-2006 d’Administration des Entreprises Rabat Préparé par : Encadré par : Nadia El Mrabet Mme Zaïm Meryem Tazi PLAN Introduction I- A qui s’adresse la franchise ? 1) Définition de la franchise  2) faut-il se franchiser ? 3) Qui sont les franchisés ? I- Différentes formes de franchises 1) La franchise industrielle 2) La franchise de distribution

.....3 II - Le Tourisme et DAKHLA : ………………….......…….4 - La Baie de Dakhla - Le Désert oriental - Tourisme Balnéaire - Tourisme de Désert III - PRESENTATION DU PROJET :...…………………..…7 VI - ETUDE DE TECHNIQUE DU PROJET :………......….8 - Mode de Financement - Détermination du Chiffre d'affaires estimatif - Détermination des achats - Détermination de la marge brute - Détermination des charges personnel - Charges caisse nationale de sécurité social - Détermination des frais de gestion - Tableau

.........................75 i. ii. iii. Expérience pilote 1 : l’université de Sfax..........................................................75 Expérience pilote 2 : Les œuvres universitaires ................................................77 Plan d’action pour l’ordonnancement des actions pilotes et leur intégration dans une démarche globale de GPO pour le Ministère ....................................83 Annexes – Documents relatifs au Ministère de l’Enseignement Supérieur..............

enseignes 13 4. Répartition géographique 13 C. Environnement institutionnel et financier: 14 1. Un secteur peu structuré mais bénéficiant d’un fort appui institutionnel 14 2. Un encadrement juridique souple 14 3. Le financement des projets de franchise 15 D. Diamant du secteur de la franchise: 16 CHAPITRE II : PRESENTATION DU GROUPE 17 I. Historique : 18 II. Vision : 19 III. Organisation : 20 IV. Pôles d’activité : 21 V. Marques : 23

......................................................................................................... 93 Mix marketing ........................................................................................................................ 119 Plan de communication .......................................................................................................... 120 Mix Communication ..................................................................................................

partie de moyen de production d’une autre entreprise ou rachat d’un fond de commerce. Il s’agit alors d’un processus de construction d’une continuité marqué par l’arrivé d’un nouvel entrepreneur.) Les services aux particuliers ou l’hôtellerie-restauration… Chapitre 2: la démarche entrepreneuriale Logique d’anticipation et d’innovation qui s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risque. 4 grandes sources d’inspiration : L’expérience : L’entrepreneur connait le secteur sur

II.2.4 La journée type : p 6 II.2.5 Le financement : p 6 II.2.6 L’objectif de l’A.T.O. (Atelier Thérapeutique Occupationnel) : p 7 II.2.7 Condition d’admission et de résiliation : p 8 II.2.8 Le Projet Individuel d’Accompagnement  (P.I.A.) : p 8 II.2.9 La prise en charge : p 9 II.2.10 Les différentes activités et l’organisation : p 10 II.3. Le self-service : II.3.1. Pourquoi un self ? p 10 II.3.2.Fonctionnement de la restauration : p11 III. Recherches Documentaires :

matière de travaux d'aménagement , d'équipements, des logistiques et des méthodes d'organisation et de travail ainsi que les prévisions des ressources nécessaires (humaines, financière). Ceci permet d'établir le schéma d'investissement et de financement. Une étude financière qui donne un aperçu sur l’exploitation prévisionnelle (recette prévisionnelle et charges prévisionnelles) ainsi que les résultats prévisionnels et les critères de rentabilité. Etude de Faisabilité de Projet Activité:

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .